数字经济正在驱动着人力资源服务行业发生着深刻的变化，传统纸质合同因为成本高、效率低、管理难等问题，显然已经不适合近年来不断出现的新产业、新业态、新模式。各路专家学者都一致认为，未来人力资源管理人员要做更多的是判断性工作，而不是重复性工作。电子劳动合同正是HR在未来工作中实现职业化、专业化和智能化的工具。
我们致力于以合同、文件签署的全流程服务，为企业人力资源管理中的各个场景提供解决方案，将HR从重复繁琐的合同、协议、证明文件中解放出来。
降本增效,HR工作该如何做?
3. 全员参与改善：企业要获得更多效益，可以通过增加销售定价与销售份额，或降低企业运营成本。推动全员参与的改善，提高生产效率是实现这一目标的有效途径。4. 选择合适人才：降本增效需要合适的人才支持。理想的人才应具备扎实的理论知识，熟悉企业运作模式，并能协调生产各个环节。5. 及时调整策略：在实...
如何通过人力资源管理降本增效?
那么，人力资源管理如何做到降本增效呢，笔者认为有以下几点可供探讨。一、严控招聘工作，降低招录成本首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。在这个环节中，用人部门要充分考虑到内部现有的人力资源状况，能够在一段时间内解决的工作...
降本增效,HR可以着手的10个方面
建立行为、业绩和能力标准化体系，降低工作难度，提高产出。实施网状用工模式，合理分配人员时间，避免资源浪费。在“事”的维度，企业应通过整合产业链、构建生态、创新业务、搭建组织平台、升级服务、加强数字化应用和善用资本力量等策略，实现业务的深度创新与优化。通过整合资源，构建高效协作的生态系统，实...
如何为人力资源管理工作降本增效?
目前人力资源管理工作处于新增就业人口多、大型企业内部人力管理压力大、人才跨区域流动现象加剧、劳动力临时雇佣及流转加速的环境中。近年来愈发常见的灵活用工模式正在以每年22% 的复合增长率高速发展，这也给企业用人计划、招聘、人员管理等方面带来了巨大挑战。数字经济正在驱动着人力资源服务行业发生着深刻...
如何通过人力资源管理降本增效
人力资源也是企业的无形资产，对人力资源的管理能为企业从各个方面降本增效：首先，招聘录用环节上，采用内部甄选和校园招聘的方式。内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。进行合理的人员编制也将减少人力开支，人力资源部对机关部门的编制应该拥有建议权，要求各个部门对本...
电子合同如何助力人力资源管理降本增效?
场景一：身份真实性核验 目前大部分HR核实员工身份，主要通过“查验身份证原件并保留复印件”的方法，但HR难以通过肉眼分辨证件真伪，实际作用有限。解决方案：联网实名认证，最大化降低信息虚假、冒名代签、恶意诈骗等风险。场景二：合同模板管理 人力资源工作涉及的文件类型多且杂，管理使用都不方便。解决...
人力资源管理工作怎么开展可以起到降本增效的效果?
首先从基础人事管理开展，完善相关制度流程，提高效率；然后开始往专业化方向发展；最后与公司战略目标对接！整个过程至少需要五年左右时间
降本增效合理化建议10则:班组合理化建议100条
1. 抓住人力资源、流程、制度等关键环节，以人为本进行降本增效。避免人才浪费，优化人力资源配置，提升人员素质，减少人员功能内耗，提高工作意识，充分利用外脑。2. 完善制度促进降本增效。定期梳理、清理企业规章制度，制定、完善降本增效制度，制定管理制度的制度，加强制度管理。3. 优化流程支撑降本增效...
降本增效,HR工作该如何做?
如何推动企业降本增效？我想这是很多企业都要急需解决的问题。不同的企业，具有不同的管理模式，企业存在的基础就是以盈利为目的。以下简单介绍怎么去提高企业效率，降低生产成本。你的企业是制造业，还是服务业？对制造业来讲，成本主要在人力、设备、消耗品及原材料等；对于服务业来说，主要是人力成本。
降本增效工作思路及措施
1. 全面提升降本增效的意识。2. 强化财务预算和新产品成本核算。3. 严格管理日常支出，杜绝浪费。4. 提升资金使用效率，降低财务成本。5. 完善制度，明确费用支出标准。6. 增强员工技能，提高劳动生产率。7. 强化采购环节的成本控制。8. 考核生产成本定额，提升物料使用效率。9. 节约能源，降低消耗，...
