怎么才能当动物饲养员

国内动物饲养员都是通过招聘的途径上岗的，如果你学的是农林专业，那么成为饲养员的可能性就大一些，不过即使你没有相关的学历，一样也是有可能的，因为有学历的人多成为动物管理人员，基层的饲养员不一定都是专业出身，只要喜欢动物，很多知识可以在工作岗位上得到。
做一个动物饲养员不需要考什么证，等你有了专业基础，可以考工程师和高级工程师职称，开辟新的天地。
重要的是不能厌烦 饲养时要多注意它的可能性 有病的征兆要提前发现 要有责任心 每天要记笔录 饮食的时间
吃药的时间 饮水的量 要多关查
要多看一些有关饲养知识 还有医书 ……要和它做朋友
不能欺骗 或是欺负它 ……
还有一种就是可以先作为志愿者去动物园帮忙，或者跟那儿的饲养员交流一下，等有了实际体会再做决定。大城市的一线饲养员经常要进新人，一定程度上也反映出这个行业是比较辛苦的，没有信念是不容易坚持的。本回答被网友采纳

我和你的想法一样 但我是真的喜欢小动物 所以也想当 我打算暑假去四川的卧龙保护区 去试试 毕竟尝试一下 自己才不会后悔么

饲养员好多地方都会招人的呀！像大型养殖场，比如温氏，艾格菲，百事腾，等等，给你介绍下养鸡场的饲养员吧：
集约化养鸡场的饲养员管理
规模化、集约化饲养蛋鸡，已成为我国蛋鸡业发展的一种趋势。饲养数量大、密集型饲养、集约化程度高，这些因素人为地改变了蛋鸡生存和生长环境，增加了鸡群健康生长、生产性能正常发挥的难度。在这种前提下，技术、管理问题及二者之间的协调问题都是我们必须解决的。从某种意义上讲，后者比前者更为重要，鸡群生产成绩的优劣，不仅取决于技术方面，更取决于管理方面，特别是取决于人的管理。因为任何饲养工作环节都通过人们的掌握、推动而实现。实际生产中，饲养员的任何情绪波动都有可能影响工作质量，影响鸡群的生产性能和健康。因此做好人的工作，使饲养员保持良好的工作态度，调动其工作积极性就显得至关重要，做好饲养员的管理工作，是鸡场生存和发展的关键所在，它起着举足轻重的作用。笔者从事饲养管理工作多年，在这方面有较深体会，现将影响饲养员管理的诸要素作一浅析，供同行参考。
（饲养厂）既是职工的工作场所，又是职工的生活环境。他们在被限定的区域内进行工作和生活，除完成喂料、捡蛋、清粪、消毒、授精等日常工作环节外，还要睡觉、吃饭、休息和娱乐。管理人员在要求职工完成工作的同时，要注重感情投资。改善职工的生活环境条件，要关心、爱护、体贴、尊重每一员工，维护他们的利益，要想职工所想、急职工所急，排忧解难，解决后勤供应。爱护、体贴职工不能只停留在说话上，也不能只停留在表面现象问题
上，更重要的是要把职工装在心里，确确实实地去爱他们，帮助他们。心意在，比什么都重要。只有关心饲养员生活，注重其衣、食、住、休息，使其吃好、住好、休息好，饲养员才有充沛精力，从事饲养工作。
产有别于其它行业。从家禽生物安全度出发，要求场址建在远离城市地区，甚至建在人迹罕至的山区；生产区域内尽量减少人员、物品的进出和流动，实行封闭式管理。这些要求由本行业技术需要所决定的，但这样做确实给我们的生产管理工作增加了难度。在管理诸要素中，人是最活跃的因素，特别是从事鸡群饲养工作的职工大部分都是青年（包括男、女青年），他们的思想往往比较活跃、好动，渴望经常外出，但因长时间处于封闭场所中，有些心理上易产生烦躁和压抑感，情绪上表现出消极、抵触等不良行为。这样一方面会直接影响工作，另一方面会影响人际关系的处理，会对管理人员产生误会和怨恨，相互之间发生隔阂和冲突。这些问题若不及时处理，会积小怨变大恨，愈积愈深，进而使矛盾激化，关系僵化，甚至形成对立面，这对工作是极为不利的。因此管理人员在要求饲养员及工作的同时，要尽可能了解每一个饲养员的性格，随时注意其情绪上的变化，发现“苗头”及时沟通、谈话、疏导，让他们倾吐一下心中的不满,尽 量 解 决 他 们的意见、想法和要求，使他们放
下思想包袱，轻装上阵，产生信赖心理，自觉落实规章制度，配合 管 理 人 员 的工作。营造一种合谐、良好的人际关系环境对完成各项饲养工作是非常
有必要的。
养鸡工作过程繁琐、弹性大，集约化养鸡业要注重饲养过程的管理调控，使各饲养工作安排落实到每一天甚至每一小时的每个工作细节，要建立健全各项操作规章制度，完善管理督促机制，将生产环节层层分解，层层落实，事事有人抓，事事有人管，用严格的制度去管理。严应该体现在方法上、制度上，而不是体现在板面孔训人。对违反厂规、工作纪律者，视情节轻重给予批评教育、经济处罚，甚至休假、辞退出场等处分，使职工在“有过必挨罚”的心理驱使下，认真遵守一切工作制度，谨慎工作，最大限度的避免减少工作过失。充分运用经济惩罚和行政命令等手段体现企业刚性管理精神是集约化养鸡业饲养工作管理中必不可缺少的。
责任制是现代养鸡业的一项重要管理工作。它的实施能够把生产成绩的优秀、生产成本费用的高低直接与个人收益挂起钩来，有利于提高场方经济效益、调动个人积极性，具体作法：按养鸡生产技术常规，将每个厂区或个人所管鸡舍、鸡数和需要的设备用具、物资等方面固定下来，制定出鸡群生产指标和物资消耗指标，若超产低耗即奖，若减产多耗即罚。例如产蛋期指标：产蛋成本、死淘率、产蛋率、破损率、受精率、种蛋利用率等。其中产蛋成本包括培育费用和产蛋费用，即饲料费、药费、水、电、取暖费、易损易耗物品费、设备用具维修费等。
在执行生产承包责任制过程中要注意以下几个问题：要注重鸡群饲养过程中培育期与产蛋期的协调统一，同一群鸡产蛋期生产成绩的奖罚分配要考虑到培育期的饲养员，即产蛋期生产成绩的奖罚分配要分摊到培育期和产蛋期饲养员名下，原则上产蛋期人员占75%，培育期人员占25%二及时考核，及时兑现；三合理公平，奖罚多少比例要适宜。
规模化、集约化养鸡往往是以一个小团体（两人或两人以上）进行工作和考核，每个生产区域内，甚至每个鸡舍内往往靠两人或两人以上进行工作，这就要求团体结构必须合理，尽量减少因人员组织的不合理性而影响工作。团体结构包括：文化知识结构、智力结构、性
格结构、性别结构、心理素质结构等。若人员搭配合理，可取长补短，收到良好的整体效果，有益于饲养工作的正常开展，这就是的道理。若把能力较强，特长相同，性格较急的两 个 人 安 排 在 一 起 引 起“龙虎斗”局面；若把能力较差、性格柔弱的两个人安排在一起，工作缩手缩脚打不开局面；若把性格相投、志趣相符两个人组织在一起，能相互倾慕，配合默契；年龄大的与年龄小的、男的与女的安排在一起，不仅能相互体谅，而且还能相互促进；智商高的、性格好强的乐于领头，性格随和的乐于跟随。实际生产中，要注重该类问题的处理，在现有的人员基础上通过结构调整，使之达到最佳组合，尽量减少“内耗”。合理的人员搭配往往是良好工作的开端。
工作量分配原则上要求每个饲养员都要满负荷运载，做到人尽其才、物尽其用，这样可从根本解决能者多劳、多劳多得的问题。养鸡工作过程繁琐、弹性大，有些工作细节很难用一个准确的尺度去衡量，往往依靠工作的责任心、主动性去尽心工作，才能取得较好的效果。因此让工人担负适宜的工作量是非常有必要的，以便于让其精心饲养管理鸡群，同时要力求避免“窝工”现象的存在。制定工作量标准要注意以下几个问题：
根据鸡舍饲养方式（笼养还是平养），机械化程度等基本特点，同时结合劳动生产强度等实际情况进行全面考虑；"贯彻能者多劳，多劳多得的原则；男工要比女工担负稍多的工作量。
养鸡生产是一项风险产业，职工素质的高低与养鸡业效益关系相当密切，只有提高职工素质水平，企业才能提高生存和发展的能力。因此生产实践中，一是要重视饲养员的考核、培养，设立待岗、上岗制度，对于经民主测验、指标考核、优化组合等考评手段不合格者，不得上岗工作，其工资待遇为上岗职工的三分之一；对于经民主讨论、指标考核、优化组合等考评手段合格者，可上岗工作，其薪水收入享受全额工资待遇。对于待岗职工，经过思想教育、技术学习后合格者可重新上岗。通过考核、选拔，可增强饲养员的危机感，重视本职工作，有利于地调动其工作积极性。二是要经常组织学习养鸡知识，总结交流经验，同时进行思想、政治、文化教育，使其相互学习、相互促进，找出取胜或失败的原因，提高其业务水平，热爱本职工作。三是雇用饲养员时，要根据本行业特点和工作性质，严格选拔、录用。这样可减少避免日后一些不必要的麻烦，同时有利于提高饲养员队伍素质，提高生
产效益。

薪水收入包括工资、加班、超产低耗提成、奖金等项目。其中工资的高低直接影响饲养员的工作积极性和工作态度，从事饲养工作的人员具有相对不稳定性，多数人员有临时心态，打算长远从事这一工种的人很少，因此饲养员更重视短期收入，而对经过一段时间才能实现生产提成持怀疑态度，诱惑力不大，所以给予上岗饲养员较高的基础工资数是非常有必要的，可使其专心致志、持久不懈地工作，有利于造就一支凝聚力很强的饲养员队伍。制定工资标准时，应根据工作量大小、劳动强度、机械化程度等基本特点，同时结合当地居民收入消费水平，浮动工资制度，饲养员性别、能力、素质、工龄等实际情况进行全面考虑。但是绝不能因片面追求提高职工工作积极性而随意加大工资开支，更不能因饲养员工资占生产费用较大部分而随意降低工资开支，而应遵循科学、合理的原则，向管理要效益，向生产成绩要效益。