也不排除是专攻，但一旦结合审计，至少算是有一定层次的工作，有技术含量的工作。追问
其实我们的工作就是让ERP与审计结合在一起，可是我现在对审计工作什么也不知道，现在让我做ERP总感觉是飘在半空中工作，特别没底气。
追答项目经理会有适当的工作量安排的，不用没有底气，只要按部就班的完成安排的工作量，就会有相应的成功和经验积累，也会自己关联审计与ERP；
若是自己好学的话，成长的会比项目经理要求的快，循序渐进，就会积累出成功。
前途是光明的，不论先攻还是后攻，ERP的瓶颈过程是必须的，所以说对于新毕业的人，是件好事。
刚毕业,想去学习软件研发或者ERP实施顾问,哪个辛苦,哪个发展空间大,
说实话，都辛苦。研发更多的是面对计算机，软件开发。实施工作在于与人沟通交流，客户培训，解决实施过程中的客户问题。一个面对计算机，一个面对人，看楼主性格，是更喜欢与人沟通还是与计算机沟通 我本人更倾向于与人沟通，培养的是你的综合素质，计算机培养的是你的编程能力。对个人发展来说，实施顾问的...
IT和审计哪个更有前途
1、如果你公司里做财务审计，情况一是公司老总很重视财务，那么你的待遇和权力相应也会高，情况二公司更注重销售部，毕竟销售才是此公司的资金来源，那么这里的财务肯定没有情况一那么好，情况三你是在会计事务所做财务或审计，那么就要论资历和客户源而定了；2、如果你做工程审计，当然很好，众所周知工...
公司打算上一套ERP,在这个过程中什么错误是一定不能犯的?
在ERP软件安装实施过程中常见的问题之一是缺少为客户专门配备的项目经理。多数情况下,软件成功安装实施需要一位为客户专门配备的项目经理将自己80-90%的工作时间全部投入在该项目上,他的工作职责在于简化程序实施、控制事态发展。作为企业而言,之所以投入大量的资金与时间来安装实施一套软件系统,是希望能看到所有投入换来...
为什么大部分公司ERP实施的很失败
由于我们聘请的ERP项目经理是为了ERP而聘请的人员，本身具有以下几点缺陷： (1)本身没有ERP实施的经验，对ERP的认识度还处于比较低级的水平。 (2)由于是刚进公司的员工，本身对企业文化不能完全了解，适应企业的文化环境需要一定的时间，而且由于是跨国企业跳槽过来的，所以比较难适应国内企业的管理环境。
ERP是什么 ?
对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面: 1. 缺乏规划或规划不合理; 2. 项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误; 3. 实施过程控制不严格,阶段成果未达标; 4. 设计流程缺乏有效的控制环节; 5. 实施效果未做...
ERP是什么?
3.ERP的投入是一个系统工程 4.ERP的实施需要复合型人才 总之,条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统,不能只搞纯理论研究、再研究,长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据,选定或开发适合自己企业的ERP软件,条件成熟了就上。 三、ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的...
人际关系大学宿舍关系问题?
因为,你会发现,大家之间的共同话题远没有高中那么多,你还会发现, 大家之前的关系远没有高中同学那么亲密,其实,这都是非常正常的。就拿学长本人来说,自己当时一个大寝室是由三个小寝室组成,每个小寝室又有4个人,也就是说,一个大寝室有12个人,也许大家不太相信,包括我在内的12个人,大家居然来自全国11个省份,...
什么样的人适合做项目管理,想成为一位优秀的项目管理
ERP项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。借势为项目推进减少阻碍，因为“势”永远比“人”的力量大。借势就是要造成一种氛围，让别人明白上ERP是大势所趋，是老板的决策，抗拒不但徒劳而且还要受罚。作为ERP项目经理，我必须要想办法争取领导的支持，通过...
erp有什么职业资格证书
ERP工程师职业能力证书项目特点 一、权威认证、严格规范 ERP职业能力认证由劳动保障部职业技能鉴定中心和各省、市、自治区的劳动职业技能鉴定指导机构在全国统一组织实施,考核体系中的证书、规范、大纲、题库、考核、管理全部统一,并建立了从标准制订、题库制作、考试组织、成绩评定到结果复核、证书发放等一整套严格的质...
如何做好ERP的项目经理
首先，项目经理必须具备全面的管理知识。ERP系统的意思，中文直译就是企业资源策划，其中包括对做策划就必须对整个企业的管理流程了如指掌，ERP是标准的规范，所有都是需要人员按步骤实施，项目经理是修改确认流程的责任者。同时作为项目经理必须具备电脑知识，在这里要强调的是这里的知识是包括软硬件两个方面...
