企业根基的绝大部分因素,其实是企业自身不能决定的,唯有企业价值观和经营能力,是可以由企业自己主动塑造和改变的。经济学家弗里德曼认为利润最大化是企业目标。这一最为企业家所接受的答案,其实只不过是道出了企业的商业目的,而不是企业存在的根据,更不是对为什么要做企业这一问题的回答。
很多企业家和职业经理人,都知道要有竞争优势和核心竞争力。他们也学了很多分析方法和管理方法,比如SWOT分析、经济价值分析(EVA)、全面质量管理、学习型组织、平衡计分卡、战略地图等,但就是无法通过这些努力获得竞争优势和核心竞争力,无法让这些分析方法和管理方法像盐溶入水一般,溶为企业的能力和优势。
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企业根基的传承是最难把握的一个原则,因为天下没有两个同样的人。企业换领导人,等于自然人换心脏,危险性很高。如何传承是管理者和企业家都在苦苦思索的问题,牢靠的根基可能是企业延长寿命的原因之一。
人类社会迄今为止的商业实践表明:企业的佼佼者们——《财富》世界500强的平均寿命只有五十多年,一般公司的平均寿命也就十年左右,百年老店更是凤毛麟角。
快时代给企业管理带来的挑战是:企业能否在快速发展和创新的同时,保持企业的正确价值观和经营能力。比尔·盖茨在《未来时速》中写道:“如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。”
快时代给企业管理带来的挑战是:企业能否在快速发展和创新的同时,保持企业的正确价值观和经营能力。比尔·盖茨在《未来时速》中写道:“如果说80年代是注重质量的年代,90年代是注重再设计的年代,那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。”
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