补充一下：
经营分析主要是看内部财务指标，采购、生产、销售、管理等成本的财务角度分析，要有财务角度的经营成果评价。
市场（或销售）分析主要是看外部竞争环境与自身销售目标达成情况，同时与自身营销投入做的比较评价市场营销效果。看市占率、销售成长率、销售人员人均业绩和费用等指标。
管理分析主要是看管理手段和方法是否适应业务发展要求，是否达成管理指标：例如，生产部门看废品率是否降低，各项损耗是否有效控制；采购看采购周期缩短、成本降低点数的目标是否达成；营销部门看市场费用投入完成比例、计划内完成率、单位市场投入回报额提高幅度等。
经营分析主要是看内部财务指标，采购、生产、销售、管理等成本的财务角度分析，要有财务角度的经营成果评价。
市场（或销售）分析主要是看外部竞争环境与自身销售目标达成情况，同时与自身营销投入做的比较评价市场营销效果。看市占率、销售成长率、销售人员人均业绩和费用等指标。
管理分析主要是看管理手段和方法是否适应业务发展要求，是否达成管理指标：例如，生产部门看废品率是否降低，各项损耗是否有效控制；采购看采购周期缩短、成本降低点数的目标是否达成；营销部门看市场费用投入完成比例、计划内完成率、单位市场投入回报额提高幅度等。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-09-21
如果是回答书面问题，就要参考有关书籍了。如果只是了解，我可以提出个全面框架给你：
1.宏观及区域经济发展情况
2.行业发展情况，包括供需关系、竞争结构与状况、未来发展展望等
3.企业自身情况，规模与在行业中的位置，供应与销售情况，拥有资源与战略的匹配程度，管理架构与企业发展水平的适应情况等，
4企业财务分析。
具体还要看分析报告的读者是谁，可有针对性的选择重点。本回答被网友采纳
1.宏观及区域经济发展情况
2.行业发展情况，包括供需关系、竞争结构与状况、未来发展展望等
3.企业自身情况，规模与在行业中的位置，供应与销售情况，拥有资源与战略的匹配程度，管理架构与企业发展水平的适应情况等，
4企业财务分析。
具体还要看分析报告的读者是谁，可有针对性的选择重点。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-01-14
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