第1个回答 2012-09-13
1.指出生产线的5s不合格因素
2.发现安全隐患
3.看板更新维护
4.生产线优化
5.JIT优化
6.查找并杜绝7大浪费
7.压制成本
8.关注库存
总之,很累
第2个回答 2012-09-25
首先请注意:精益--生产主管,强调的是生产方面的,而非专门做精益的!
日常工作:
精益班组的建立
5S
合理化建议
七大浪费消除
物流优化等等
希望可以帮到你(至于VSM,看板拉动等可以有专门的精益人员进行)
第3个回答 2012-09-14
重点还是在生产管理。但是需要运用lean的工具来对生产管理进行优化。
可以不断的进行CIP项目,从而达到cost reduction的目的。