如何对付小人上司？
最近调来个上司，一个有毛病的上司，自己东西写的很烂，但别人写上去还看不上，成天板着脸骂人，太小人了，连自己部门有哪些业务，手下有多少人，设备参数是哪些都不知道，还骂手下的员工，问他怎么做？他也说不出来个什么？真是没办法了，该怎么对付这种领导啊？
我也碰到过一个非常小人的上司。
关于小人上司的几点标准，他几乎占了全。
第一，心胸狭窄、嫉贤妒能。
平时看上去挺好相处，其实牙呲必报。对于的罪过他的人，当面似乎挺大度，其实日后都找机会收拾一番。还有一些人，都是无辜躺枪的。比如，A要辞职。他就请客，劝说A留下。没想到A最后还是离开了。此时，他拿A也没办法，就把矛头对准了A的同学B。三番五次暗示B主动辞职。结果，原本不想辞职的B，最后也只好自己主动辞职了。
他不懂业务，领导专门给他配备了一个精通业务的副职。结果，他为了专权，刻意制造各种机会，抹黑、排挤、打压这个副职。更是利用手里掌握的人事权，安插和安排心腹，架空副职的权力。尤其是在人员招聘上，他的卑鄙表现可谓达到了极致：为副职招的人，却不通过副职认可。凡是应聘人中和副职有些关系的，比如：同学、校友、同乡等，甚至是一些八竿子打不到的关系（比如同住一个小区），他都一律不考虑，更不要说是副职看中的人。对于副职看中的人，如果他觉得不合适也就罢了，可他还非常挑衅地当着副职的面，轻蔑地将这些人的简历撕碎或者直接扔垃圾桶。
第二，欺上瞒下，玩弄权术。
最典型的，他贪功冒进，采纳了一个心腹的建议，导致重大失误，造成了严重损失。为了避免被问责，他先是在和那个心腹不和的人面前，把责任推给那个心腹。但是当老板想要追查原因时，他却极力阻止调查，声言一力承担所有责任，像极了有担当、爱护下属的好领导。其实，他早就算好了。那个和心腹不和的人，自然会把他的话添油加醋的传播。所以，他料定老板会先入为主。然后，他在老板面前摆出很有担当的样子，就博取了老板的好感。而他却利用老板先入为主和自己的用于承担的表象，成功阻止了老板去调查真相。因为他很清楚，一旦老板调查真相，那个心腹肯定不会替他掩护。心腹有建议的权力，建议的对与错都不是问题。而他作为上司，贪功冒进、违反流程，才是罪责难逃。而他通过玩弄权术，不但自己逃避了追责，而且一跃成为老板眼中红人。
第三，有功劳就抢，有责任就推。
他不懂业务，但最怕别人说他不懂业务，所以就想着法在别人面前表现自己，同时有最怕手下有人在业务上有突出的功劳或者能力。有个工程师，解决了一个连外方专家都束手无策地问题。他不但不表扬，反而批评对方工作不积极。外方专家忙了一个月都没解决，而那个工程师采用了一个小时就搞定了。他批评的理由是，应该在外方专家之前主动请缨。老板布置的一项工作，他自己束手无策。后来 有个下属帮他解决了。这个下属本以为会得到表扬和嘉奖，结果如泥牛入海，一点声响也没有。后来才知道，他把这个下属搞得东西，改换点门面，冠上他的大名，就拿去向老板邀功了。
有个下属一直挺巴结他，搞得非常忠心的样子，任何工作都向他请示汇报。他也因此经常给那个下属搞些福利，必须上班时间放他假去处理一些私事。但是，他从来不帮这个下属签请假单。大家明白为什么吗？因为，上班出去干私事是违纪。上司怕泄露风声，所以只是默许，从来不明确表态，更不用说签假单了。后来，那个下属有项工作一直向他请示汇报的，他也从来没有表示过疑问。结果，有一次老板有些不满意，过问了。他就当着下属的面，指责下属隐瞒，不向他汇报，还非常谄媚的表示如果自己早点知道，意见一定和老板的一样。
第四，好色妄为，搞潜规则和小团体。
这个上司最让我看不起的，居然是对女下属搞潜规则，而且居然还胆子大到在办公场所就拉拉扯扯。他刚来的时候，看到这个女下属和某个男员工较为亲密，就质问“你们究竟是什么关系”。看到那个副职帮了那个女的几次，就跑去老板面前去说怀疑副职和那个女的有不道德的关系。可没一个月，他就和那个女下属搞在一起了，三番几次让那个女下属陪他单独出差。甚至在开会的时候，当着其他同事就动手动脚。看到女的和别的男的亲密一点就吃醋。更让人不屑的是，如果他只是拿自己的利益去讨好那个女的，也还算可以接受。但是他居然想拿大家的利益借花献佛。那个女的父母住院。按照规矩，我们同事都不需要有所表示的。可他却带头，让其他同事都表示一下。一开始大家觉得彼此都一样，所以都没有表示反对。可是，后来其他同事家里有什么事，作为领导都当作啥都不知道，不要说有什么表示了，甚至连一句关心慰问的话也没有。最近那个女的父母又住院了。上司又跳出来鼓动别人表示表示，结果没一个人响应的。甚至有人直接怼她：公司没有这样的规矩。如果你们关系好，你自己去探视就可以了！
那么，如何对付这种小人上司呢？
第一，寻求自保。君子和而不群。自己力量不足的情况下，首先寻求自保。我可以和你保持和平相处，但是不等于我和你是一样的人，更不等于我赞同你的为人和价值观。
第二，欲使其灭亡，必先使其疯狂。这种小人上司，其实就是私欲膨胀。外界有压力，他还掩藏，一旦没有了压力，就膨胀的特别厉害。
第三，一颗红心，三手准备。群求自保，只是消极防御。另一手准备就是撕破脸走人。当然，还要不动声色搜集证据，关键时候一招制敌。
第四，做好自己。这是最关键的一条。即使在这种小人手里混不下去了，自己手里有本事，也不怕别处没饭吃。
关于小人上司的几点标准，他几乎占了全。
第一，心胸狭窄、嫉贤妒能。
平时看上去挺好相处，其实牙呲必报。对于的罪过他的人，当面似乎挺大度，其实日后都找机会收拾一番。还有一些人，都是无辜躺枪的。比如，A要辞职。他就请客，劝说A留下。没想到A最后还是离开了。此时，他拿A也没办法，就把矛头对准了A的同学B。三番五次暗示B主动辞职。结果，原本不想辞职的B，最后也只好自己主动辞职了。
他不懂业务，领导专门给他配备了一个精通业务的副职。结果，他为了专权，刻意制造各种机会，抹黑、排挤、打压这个副职。更是利用手里掌握的人事权，安插和安排心腹，架空副职的权力。尤其是在人员招聘上，他的卑鄙表现可谓达到了极致：为副职招的人，却不通过副职认可。凡是应聘人中和副职有些关系的，比如：同学、校友、同乡等，甚至是一些八竿子打不到的关系（比如同住一个小区），他都一律不考虑，更不要说是副职看中的人。对于副职看中的人，如果他觉得不合适也就罢了，可他还非常挑衅地当着副职的面，轻蔑地将这些人的简历撕碎或者直接扔垃圾桶。
第二，欺上瞒下，玩弄权术。
最典型的，他贪功冒进，采纳了一个心腹的建议，导致重大失误，造成了严重损失。为了避免被问责，他先是在和那个心腹不和的人面前，把责任推给那个心腹。但是当老板想要追查原因时，他却极力阻止调查，声言一力承担所有责任，像极了有担当、爱护下属的好领导。其实，他早就算好了。那个和心腹不和的人，自然会把他的话添油加醋的传播。所以，他料定老板会先入为主。然后，他在老板面前摆出很有担当的样子，就博取了老板的好感。而他却利用老板先入为主和自己的用于承担的表象，成功阻止了老板去调查真相。因为他很清楚，一旦老板调查真相，那个心腹肯定不会替他掩护。心腹有建议的权力，建议的对与错都不是问题。而他作为上司，贪功冒进、违反流程，才是罪责难逃。而他通过玩弄权术，不但自己逃避了追责，而且一跃成为老板眼中红人。
第三，有功劳就抢，有责任就推。
他不懂业务，但最怕别人说他不懂业务，所以就想着法在别人面前表现自己，同时有最怕手下有人在业务上有突出的功劳或者能力。有个工程师，解决了一个连外方专家都束手无策地问题。他不但不表扬，反而批评对方工作不积极。外方专家忙了一个月都没解决，而那个工程师采用了一个小时就搞定了。他批评的理由是，应该在外方专家之前主动请缨。老板布置的一项工作，他自己束手无策。后来 有个下属帮他解决了。这个下属本以为会得到表扬和嘉奖，结果如泥牛入海，一点声响也没有。后来才知道，他把这个下属搞得东西，改换点门面，冠上他的大名，就拿去向老板邀功了。
有个下属一直挺巴结他，搞得非常忠心的样子，任何工作都向他请示汇报。他也因此经常给那个下属搞些福利，必须上班时间放他假去处理一些私事。但是，他从来不帮这个下属签请假单。大家明白为什么吗？因为，上班出去干私事是违纪。上司怕泄露风声，所以只是默许，从来不明确表态，更不用说签假单了。后来，那个下属有项工作一直向他请示汇报的，他也从来没有表示过疑问。结果，有一次老板有些不满意，过问了。他就当着下属的面，指责下属隐瞒，不向他汇报，还非常谄媚的表示如果自己早点知道，意见一定和老板的一样。
第四，好色妄为，搞潜规则和小团体。
这个上司最让我看不起的，居然是对女下属搞潜规则，而且居然还胆子大到在办公场所就拉拉扯扯。他刚来的时候，看到这个女下属和某个男员工较为亲密，就质问“你们究竟是什么关系”。看到那个副职帮了那个女的几次，就跑去老板面前去说怀疑副职和那个女的有不道德的关系。可没一个月，他就和那个女下属搞在一起了，三番几次让那个女下属陪他单独出差。甚至在开会的时候，当着其他同事就动手动脚。看到女的和别的男的亲密一点就吃醋。更让人不屑的是，如果他只是拿自己的利益去讨好那个女的，也还算可以接受。但是他居然想拿大家的利益借花献佛。那个女的父母住院。按照规矩，我们同事都不需要有所表示的。可他却带头，让其他同事都表示一下。一开始大家觉得彼此都一样，所以都没有表示反对。可是，后来其他同事家里有什么事，作为领导都当作啥都不知道，不要说有什么表示了，甚至连一句关心慰问的话也没有。最近那个女的父母又住院了。上司又跳出来鼓动别人表示表示，结果没一个人响应的。甚至有人直接怼她：公司没有这样的规矩。如果你们关系好，你自己去探视就可以了！
那么，如何对付这种小人上司呢？
第一，寻求自保。君子和而不群。自己力量不足的情况下，首先寻求自保。我可以和你保持和平相处，但是不等于我和你是一样的人，更不等于我赞同你的为人和价值观。
第二，欲使其灭亡，必先使其疯狂。这种小人上司，其实就是私欲膨胀。外界有压力，他还掩藏，一旦没有了压力，就膨胀的特别厉害。
第三，一颗红心，三手准备。群求自保，只是消极防御。另一手准备就是撕破脸走人。当然，还要不动声色搜集证据，关键时候一招制敌。
第四，做好自己。这是最关键的一条。即使在这种小人手里混不下去了，自己手里有本事，也不怕别处没饭吃。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-09-08
如果你真的不能接受领导的工作要求。
最直接的是选择脱离他的管理范围，比如离职、换部门
另一种思考则是：真的是领导的要求很过分吗？还是我们自身也存在问题或者不足。
这种情况要针对具体事例进行分析。
1、学会向领导汇报：时间、地点、方式、工作完成到什么程度需要汇报
2、遇到问题不要先抱怨，先思考计划
4、领导给你事情多做，说明他觉得你好用
5、事情做多了，能力上来了，在单位或者部门才有核心竞争力，才能谈福利待遇
6、其他.....不清楚你的领导是如何“的，只能根据具体事情来帮你分析是什么情况。本回答被网友采纳
最直接的是选择脱离他的管理范围，比如离职、换部门
另一种思考则是：真的是领导的要求很过分吗？还是我们自身也存在问题或者不足。
这种情况要针对具体事例进行分析。
1、学会向领导汇报：时间、地点、方式、工作完成到什么程度需要汇报
2、遇到问题不要先抱怨，先思考计划
4、领导给你事情多做，说明他觉得你好用
5、事情做多了，能力上来了，在单位或者部门才有核心竞争力，才能谈福利待遇
6、其他.....不清楚你的领导是如何“的，只能根据具体事情来帮你分析是什么情况。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-06-11
其实，你说的这种上司，不仅是小人，而且很无能！而且，越是无能的领导，越是善于搞小人伎俩！
这种人我们单位里我见过几个。
他们自己的业务，遇到了问题，没法解决，老板让我帮他们。
首先，我去调查。非常的不配合。我心里骂：TNND，又不是我求你们，是你们求我帮忙，搞搞清楚好吗！但是，看在老板的面上，还得忍着。
其次，好不容易费了好大劲，终于有些眉目了，问他们有什么主意。屁，啥主意都没有。但是，只要我一提出我的方案，全部否决，这个不行，那个不行。一开始我还挺有耐心，后来就发现了，凡是别人提出来的，他们是一概否决，有些根本连听都不听。有些他们提出的意见，简直让我在肚子里都笑断了肠子。可是，他们却觉得自己很有道理，还不断在我面前强调：“你懂吗？这个问题我们研究了很久很久，你一时半刻怎么可能有我们清楚呢？！”。我肚子里暗笑：你们说的都是最基本的东西，但凡有点常识的，都不会犯你们一样的错误。典型的半瓶子晃荡！
最后，就算他们自己不愿意多做事，那我让其他人迁就一点把问题解决了也算有个交代。对不起！一旦涉及到其他部门，他们的态度就非常“敬业”了：这个要求，那个要求，感觉一下子就很专注了。仔细一听就明白，其实就是把他们应当承担的工作转嫁到其他部门身上。而且，他们把负担转移了，却把权力保留了，甚至是“升华”了，弄得其他部门或者人，帮了他们，还要向他们请示汇报，接受他们的监督和指导。
后来，我一赌气，没通过他们，直接把解决方案就定了。他们气急败坏，找老板告状。老板约我和他们商量，他们又很傲慢地拒不参加。最后老板只好妥协，让我让步。我直接问老板：如果他们觉得我的方案不行，那请他们拿出可行方案！然后，就变成了他们对我的人身攻击。后来，老板没办法，专门花钱请了专家咨询。结果人家专家的意见和我完全一致。
虽然，我胜了一阵，但是后来的日子不好过。他们处处给我下绊子，有事不配合。久而久之，我也就明白了：惹不起还躲不起吗？！
再后来，他们有什么事，老板再找我，我就很谦虚地说：鄙人才疏学浅，怎敢班门弄斧！
所以，对付小人最好的办法就是：对他吹口气，捧得高高的，然后让他离你远远的！本回答被网友采纳
这种人我们单位里我见过几个。
他们自己的业务，遇到了问题，没法解决，老板让我帮他们。
首先，我去调查。非常的不配合。我心里骂：TNND，又不是我求你们，是你们求我帮忙，搞搞清楚好吗！但是，看在老板的面上，还得忍着。
其次，好不容易费了好大劲，终于有些眉目了，问他们有什么主意。屁，啥主意都没有。但是，只要我一提出我的方案，全部否决，这个不行，那个不行。一开始我还挺有耐心，后来就发现了，凡是别人提出来的，他们是一概否决，有些根本连听都不听。有些他们提出的意见，简直让我在肚子里都笑断了肠子。可是，他们却觉得自己很有道理，还不断在我面前强调：“你懂吗？这个问题我们研究了很久很久，你一时半刻怎么可能有我们清楚呢？！”。我肚子里暗笑：你们说的都是最基本的东西，但凡有点常识的，都不会犯你们一样的错误。典型的半瓶子晃荡！
最后，就算他们自己不愿意多做事，那我让其他人迁就一点把问题解决了也算有个交代。对不起！一旦涉及到其他部门，他们的态度就非常“敬业”了：这个要求，那个要求，感觉一下子就很专注了。仔细一听就明白，其实就是把他们应当承担的工作转嫁到其他部门身上。而且，他们把负担转移了，却把权力保留了，甚至是“升华”了，弄得其他部门或者人，帮了他们，还要向他们请示汇报，接受他们的监督和指导。
后来，我一赌气，没通过他们，直接把解决方案就定了。他们气急败坏，找老板告状。老板约我和他们商量，他们又很傲慢地拒不参加。最后老板只好妥协，让我让步。我直接问老板：如果他们觉得我的方案不行，那请他们拿出可行方案！然后，就变成了他们对我的人身攻击。后来，老板没办法，专门花钱请了专家咨询。结果人家专家的意见和我完全一致。
虽然，我胜了一阵，但是后来的日子不好过。他们处处给我下绊子，有事不配合。久而久之，我也就明白了：惹不起还躲不起吗？！
再后来，他们有什么事，老板再找我，我就很谦虚地说：鄙人才疏学浅，怎敢班门弄斧！
所以，对付小人最好的办法就是：对他吹口气，捧得高高的，然后让他离你远远的！本回答被网友采纳
第3个回答 2012-09-11
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第4个回答 2012-09-08
无视他
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