领导不理我为什么？
开会的时候，领导跟别人交流但是跟我不交流。而且项目我是主要负责人，但是因为我进单位时间短，领导总是问老员工，老员工不是执行的人，我才是执行人，老员工答不上来，我答，但是领导还是反复问老员工，老员工反复答不上来，都是我回答，但是领导就是不理我，还是问一问三不知的老员工，领导到底什么意思？
现在的职场对我们来说如战场，自己的阵地始终要把关好，你不把好关立马有人占领你的阵地，甚至取代你位置，你却还在云里雾里。碰到一个战斗力好的团队那是你的造化，良好团队往往对内倡导是凝聚力，及团队自身综合能力和个体能力；对外则是一致的核心竞争力。这种团队生命力及战斗力极积强大，所向披靡,没有解决不了的困难，就怕没困难解决，个体之间相互协助，求同存异，不拉下任何一个体，最终使每一个体发挥所长。但现实中碰到绝大部分团队恰恰是相反，某些领导和一些个体学的贪官一些坏癖，嘴里天天喊团队建设、团队精神，背地里专干些损人利己、排除己已的勾当，以致搞的整个集体乌烟蟑气、人人自卫局面，如进了此团队你还不要包怨，最大的不幸是你的老板，而你只是偶尔运气不佳，这种团队结果我想你懂地。以上两种个案一比较虽有些极端但我想现实确实是存在的而且后者的不在少数。即便被我们碰到了也不要灰心丧气，因为世上毕竟还是好人多，那怕好坏掺半，至少领导层一半是好的。导致领导对你不信任因素有多种，有一些人的挑拨离间，有口蜜腹箭之流引起，也有一些是误会导致的，如果你喜欢这份工作，喜欢这个集体，那么如是那些误会导致的你得必须找个适当时候向领导解释清楚，让他真正了解你能力，在解释之前你得认真工作做出成绩才会给你解释的机会。假如你不满意自己的现状，不满意自己处境，我就劝你没必要再做解释了，一切顺其自然，古话讲〝有缘千里束相会，无缘对面手难牵〞对老板与员工又何不如此呢，〝打铁还需自身硬〞只要你自身过硬到哪里都吃的开。以上能打开你心结否？
领导现在绝大多数不是欣赏你的工作能力，而是保持中庸之道，给老员工表现机会，平衡方方面面的关系。
跟领导相处，要学会掌握火候，既要表达意思，又要对他表示恭敬，还要故意事事向他征求意见，汇报思想，这样往往许多事情处理起来你会得心应手，虽虚伪但实用，在单位，先学会生存再谋求发展方才是为人之道。追问
领导前三个月，同事都觉得领导给我的任务特别多，虽然领导跟我话不多，但是感觉也挺好的。但是现在这三个月，任务也少了，而且对我爱搭不理的，明明是我负责的项目，不找我谈，却找个不负责的老员工谈。。我不知道我是哪里做的不好？但是领导就是不告诉我哪里招到他了？
追答一个很现实的问题，你的前一段时间的表现太好，一定遭到周围的人的嫉妒，一定有一部分人向你领导打小报告了，当然你的领导要对你冷淡一些了，在单位他要平衡方方面面的关系，要照顾一些人的情绪，中国的中庸模式，没有办法，在单位可不能表现的过于强势，能力要一步步渗透使用，另外要注意千万不要冷落了一些所谓的小人，无论你愿意不愿意，最起码不要得罪他们，他们不能成事往往很容易坏事。
追问前三个月我是试用期，还什么都不懂呢，后三个月我终于什么都懂了，可以为领导出力了，领导却不搭理我了，还备受冷落，干嘛他所谓的平衡就冷落我一人？？他怎么不冷落其他人？干嘛总修理我啊
追答你前面说的你是一个执行力强的人，往往不善于主动沟通，总是被动的做事，这恰恰是领导冷落你的原因，我的多年工作经验告诉我，领导一般不喜欢工作能力特别强的人，他有忧患意识，往往喜欢趋炎附势的酒囊饭袋，一方面他对这些人没有顾虑，另外拍马屁的话谁不愿意听，多去呢你领导处理好关系，多汇报，多交流你应该会的，不愿意也得去，相信一个老大哥的忠告。
追问我努力主动跟他沟通吧，但是我们领导总是出差，平时都是靠qq和短信联系，而且他事情特别多，说多了很怕打扰他，而不说好像又是我的不主动，但是工作中很多事不是大事而是很琐碎的事情，事情也不可能积攒一起去处理，但是我就是怕打扰到他，我该怎么办？
追答用QQ和短信也是交流的一个手段，一方面汇报工作，另一方面也可以写一些问候的话，他忙你总是可以遇到机会和他当面交流的，汇报时说话要让他觉得你对他很尊敬也和谦恭，说话要顺着他的意思说，要领悟他话的意思，一般没有什么原则上的问题要服从领导安排，我想你随着工作经验的丰富，你会更好的处理这方面的问题的。
追问呜呜呜呜呜好吧，领导真难伺候，都不知道哪里做错了，领导也不说话，真晕
追答仔细品味吧，你会处理好领导关系的，再交流。
追问好的，谢谢大哥~~
追答不用谢祝你成功。
本回答被提问者和网友采纳你需要更好的去表现
让领导认同你追问
没见过领导还挤兑员工的？我跟领导又没厉害关系，我觉得领导就向老师一样，起着指导的作用，但是他不理我，也不指导我，还故意排斥我，一个部门开会，就不理我一个人，而且给我的任务越来越少，为什么？我不知道我错的哪里了？
什么意思？不懂
追答看看员工在你的领导下，有没有学到什么。。。。。。应该是这样
追问我不是领导，我就是新去的普通员工，只不过我现在负责一个项目，我是主要负责人，另一个负责人不是主要负责人，但是是老员工，执行的人是我，对项目我不任何人都明白，领导不问我去问老员工，老员工不执行他什么都不知道，领导也不问我。。
