请问，我新入职一家公司任市场部部长，直接上级营销总监，营销总监下设三个部门，一个老产品销售部，
一个新产品销售部，按照公司架构，我和他属于平级，我刚进入公司，销售部部长老是拿我当兵吆喝，好像我欠他的啥都指派我，我和颜悦色，笑脸相对还说我笑什么，他愁死了。因为叫我发宣传物料的问题，一、我刚接手的确不太熟悉，很多东西还没交接给我，只是领导随口说了下，权责分配还没到位，我还在实习期刚进来几天。
二、现在市场部只我一个人，正是公司旺季，我现在每天也没空闲啊，我现在连发货的活都兼职干着，文案撰写，活动策划，物料。。。。。。
我就想明白一点，我是归营销总监管还是销售经理（部长0）管！
他让我发物料，一 不告诉我发哪里 二 不问我物料储备情况 ，得我必须上杆子去找他，找是时候就是忙着。。。。。
请懂得的前辈指点一二，鄙人工作6年 ，之前搞的策划及商务主管工作。
一、是我不能胜任？ 二、我该如何应对及定位。感谢 感谢
我是这样看的
虽然公司架构上看起来是平等地位的，但一般来讲看你们市场部是否是销售部的一个后勤部门，直接服务的对象是否是销售部，这个问题非常关键。如果是，则就出现你说的这种情况。
像这种情况，你可以适当的时候向销售总监咨询下级次关系，有些公司并不是以架构在操作，还有亲戚关系，作为打工者很难打职场的规则去应付。如果总监明确告诉你，市场部要全面配合销售部，则实质上你就是销售部长领导的，只不过架构上是独立的。但架构摆在那儿，你可以动动脑筋，适当时候真正地去独立出来，这你得多几个心眼。
如果要平等的关系，则公司必须有明确的部门职责，既使你部门是市场部的后勤，只要职责明确，销售部尽管提出要求，你按职责来做就是部门间配合的事情了，没有谁领导谁一说。
你也说了，就你一人，光杆司令肯定是做事跑腿的命，一个部门的事都得你来做，架构只是先行一步，其实特定的环境中，地位可以先放一放，做一段时间下来再看看想想，是不是你想要的工作。追问
虽然公司架构上看起来是平等地位的，但一般来讲看你们市场部是否是销售部的一个后勤部门，直接服务的对象是否是销售部，这个问题非常关键。如果是，则就出现你说的这种情况。
像这种情况，你可以适当的时候向销售总监咨询下级次关系，有些公司并不是以架构在操作，还有亲戚关系，作为打工者很难打职场的规则去应付。如果总监明确告诉你，市场部要全面配合销售部，则实质上你就是销售部长领导的，只不过架构上是独立的。但架构摆在那儿，你可以动动脑筋，适当时候真正地去独立出来，这你得多几个心眼。
如果要平等的关系，则公司必须有明确的部门职责，既使你部门是市场部的后勤，只要职责明确，销售部尽管提出要求，你按职责来做就是部门间配合的事情了，没有谁领导谁一说。
你也说了，就你一人，光杆司令肯定是做事跑腿的命，一个部门的事都得你来做，架构只是先行一步，其实特定的环境中，地位可以先放一放，做一段时间下来再看看想想，是不是你想要的工作。追问
首先感谢你的细心回答 ，我之前提问后有回答的朋友！的确是我说的不太清楚！我做的是市场工作，下设产品部门和策划组，包括销售后勤都由我们部门来完成，这样的话，就必然会和销售部门有了联系，我做的是公司整体市场的推广及产品推广工作，如果当时叫我来的时候是说做后勤工作我马上离职，这是我跟老板谈的结果，所以还是感谢你的帮助！！市场部每个公司看待不同，有的做服务，有的做市场前瞻工作！现在我正在考虑离职中
追答嗯，选择适合自己且所追求的工作。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2012-09-26
比较混乱的描述，不过，按你说的情况推断，估计你们的架构是：一个营销中心（或者事业部），下辖三个部门，一个是市场推广部，两个是销售部（分别负责新产品和旧款产品），而你属于市场推广部门的。这样一来，你该归营销总监管，对两个销售部门经理是推广上的一些支援。正常来说你应该通过销售部门的业务情况，了解产品特性、客户需求特征以及市场竞争情况，分析机会点，综合制定出市场推广策略和广告传播方案，报告给营销总监审批执行。这样才能对你的企业和个人发展发挥最大价值。追问
是的，你说的问题就是我刚来公司所理解的问题，但是，事实情况却有偏差，我发现给我个大帽子，真实的确就是个销售内勤的职责，所以考虑离职中。。。。 ，没和总监谈，我在观望，前期的基础工作是要做的，但是一直这么做的话，我就没必要了，毕竟和我的职业定位及规划差距太大，我面试的是高管职位，快一个月了就是内勤工作，每个业务员都把我当供应部主管了。
第2个回答 2014-05-02
我清楚哦,李沁东,记得给分有｀｀
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