第1个回答 2012-07-25
企业信息化,要看什么样的行业,做什么样的业务了,针对这些都会有相应的专业软件;通用软件虽然适用面大,但是企业信息化是需要管理办公,业务等各行各业的专业业务流程等等。比如旅游行业想江泰卓越做的旅行社管理软件,就是其中一个代表,他会有专门的接送机啊、一日游啊、多日有啊、等等专门属于旅游行业的业务流程和财务管理流程等等,所以,企业新喜欢是个很专业的过程,最好有专业人士辅助,也可以找相关公司,比如江泰卓越就有这方面的咨询顾问。你可以照这样的咨询顾问来咨询一下。
第2个回答 2012-07-17
你老人家缺的不是人、不是技术,而是一个愿景、一个目标,一个能说服领导的大饼;
不知道你们领导怎么讲的,不知道他的重点在什么地方,我觉得可以从以下去做:
1、领导如果重视流程、管理:给他忽悠OA,这几年的目标就是实现无纸化办公、流程电子化,将OA打造成流程中心,以这样的思路进行信息化建设;
2、领导重视管控,就忽悠财务,实现财务业务一体化管控、实现集团式管控体系等;
3、领导重视效益,就忽悠信息化能给企业带来多少经济效益(可参考双汇的规划和埃森哲忽悠的思路)
4、领导喜欢新技术,就忽悠移动办公、物联网、自动化生产等
做的事还是那些,就看领导的喜好,怎么去忽悠了。
少忽悠点技术,什么网络啦、服务器啦、交换机啦,领导根本不懂,简单带过就行;
亦可参考比较流行的 信息化神经体系(贝因美),海尔ONEFACE,一体化建设, 忽悠的比较牛来自:求助得到的回答
第2个回答 2012-07-17
个人认为广义的企业信息化包括如下:
1、企业弱电建设部分:综合布线、有线电视、电话、网络、服务器及存储、监控、报警、背景音乐(广播)、一卡通(门禁、考勤、售饭、停车、消费等)、信息发布、机房等。
2、企业软件部署部分:网站、财务软件、OA、ERP(或其部分功能)
3、企业自动化生产线的升级、改造部分:生产线自动化和企业信息化的融合。
第3个回答 2012-07-14
向当地的软件公司招标,让他们进行售前调研,给出方案