公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理.
公司里主管和一个员工在闹矛盾,已经很严重了.作为老板对主管挺失望的,但此主管在工作方面能力很强,这点其他人都比不过她,但此人管理能力几乎没有,是自顾自的那种,还对属下有偏爱和排斥等行为,不符合主管的品质.如果将她降职估计她可能会离职.已经找她谈过但似乎没有什么作用.此时作为老板应该怎么做?
1、分离法！
其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。
有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生很多的矛盾，就会每天咚咚咚，锵锵锵。但是只要一换环境，只要和另外的人在一块儿，所有的矛盾就瞬间消失。
2、有肉大家吃法！
两个人之所以有矛盾，无非就三点。
第一，都嫌对方干的活儿少，说白了，这是认为自己付出的多矛盾。
第二，都嫌对方得的多。说白了，这是认为自己的付出和得到不成正比，对方有肉吃而自己没有。
第三，性格原因，两个人互相看不对眼，就是有矛盾。
相比较这三点来说，第三点，是最不常见的。因为作为一名工作中的成年人，基本的容忍，原谅别人的过错，这样的本事还是有的。对方都在占自己的便宜，所以会有矛盾。
发掘优势，合理分配工作
了解员工优势、合理分配员工工作，是管理者为完成管理任务和目标的需要，也是员工真正发挥作用、体现价值的基础。恰到好处的分配工作，显得富裕人性化，以人为本，而且取其长、补其短，能让员工及团队更高效的工作。
积分制下，员工的每一个行为都对应积分，做得好的有奖分认可，做得不好的有扣分信号。员工的所有积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，并在软件后台进行数据分析，对员工的各项能力作出评估。
管理者可以通过数据清楚的了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的工作领域，从而对员工进行更合适的工作安排和岗位调动，让每一位员工都能在自己擅长的领域发挥价值。
对于员工的矛盾，如果是因公引起的，老板应在了解真相后适当场合奖励表扬维护公司利益员工；如果是员工之间性格不合、私人恩怨、老板应该冷处理。不过，通过长时间的观察了解，员工的脾气、性格、人品等老板会了如指掌，在用人过程中，老板会有合理安排的。
待人真诚、友善，不管你是公司普通员工、主管还是老板，一定会收人尊敬的、你的团队也是有凝聚力，积极上进的。
事必躬亲的领导，其下属没有发挥的机会，必定会有意见，把那些能力真的不强的人，或爱学习的人放到那人手下，也许还会教出几个能力来，把有想法，有能力的人调出来。
企业文化也是重要的，胡小林 让 他的员工背讼弟子规，他的公司一片和睦景象，不妨借鉴一下，当然不一定也要那么去作。本回答被提问者和网友采纳
或者让主管和员工互换位置一下。相互感受换位后的感觉...
公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理.
1. 分隔处理是解决员工矛盾的有效策略。暂时的拖延有时能够缓和紧张局势。当两名员工存在持续的矛盾时，将他们分开工作，可以减少直接的冲突。因为当两人不在同一工作环境中，他们的注意力可能会转移到其他事物上，原有的矛盾可能随之减轻。2. 公平待遇是缓解矛盾的关键。员工间的矛盾常常源于感觉自己的付出...
当员工之间发生争执或吵架时,领导应该怎么做?
1. 保持冷静：无论争执的激烈程度如何，作为领导，你需要保持冷静。不要让情绪控制你的行为，而是采取理智和客观的态度来处理问题。2. 了解情况：在解决争执之前，你需要了解情况。听取双方的观点和意见，并收集尽可能多的信息。这有助于你更好地理解问题的本质和双方的观点。3. 私下交谈：将争执的双方...
公司两员工闹矛盾,老板应该怎么处理.
1、分离法！其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生很...
员工之间闹矛盾怎么解决?
公正处理：管理者应该公正处理员工之间的矛盾，不能偏袒任何一方。沟通解决：应该鼓励员工进行沟通，尝试解决问题。建立和谐氛围：管理者应该采取措施建立和谐的办公氛围，鼓励员工之间的合作与沟通。提供培训：管理者应该为员工提供有关沟通、团队合作和处理矛盾的培训。定期评估：管理者应该定期评估员工之间的关...
员工之间矛盾吵架不干了,老板该怎么办?
那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。 四、公正公平对待 当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。 好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。
两个员工老板都想留下但员工之间总闹矛盾老板怎么做?
矛盾当然会有，如果两个员工之间不能互相坦诚，以解决问题的话，作为老板可以让两个员工一起出差或者什么以寻找可以磨合的机会，或者把他们掉在一起工作，如果不想冒这个风险的话就把他们调开，
老员工和新员工之间闹矛盾作为店长怎么解决?
1、弄清楚闹矛盾的起因、经过、来龙去脉，解决问题前自己应该做到有的放矢，准备好对老员工怎么说，对新员工怎么说。2、分别与老员工和新员工进行单独谈话，先让他诉委屈以释放心中的怨气，然后围绕闹矛盾说事情。跟谁谈话主要指出谁在这件事上不占理的地方，这叫做抑制其激动的情绪。接着问他是否在...
员工与上司闹矛盾,作为公司高层领导,应该支持谁?
尽量的调节矛盾，要根据事情的是非对错进行判断，可以将两个人分开。
下属间有矛盾,作为领导该如何迅速找到问题的根源呢?
一个公司，最重要的是理念和氛围。如果一个公司的员工经常吵架\/闹矛盾，就没有好的员工工作氛围。那么，这就是作为管理层最大的失败，员工之间也有矛盾。作为管理层应该如何调整？有哪些常见的矛盾？1.看着对方不顺眼看对方是双方价值观的问题。一个人喜欢低调，一个人喜欢炫耀，或者一个人喜欢拍领导...
当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当?
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间...
