小微企业如何做好人力资源管理

如题所述

1.做好企业人才的引入和培训工作
  人才是企业发展的第一推动力。小微企业在引入人才方面,要统筹安排,因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段,找出企业引入人才的合理方法。比如,企业在初创期,人才很难引入,这种情况下,可以更多的依赖家族的力量和事业的感召力,把有共同志向的人才凝聚到一起。等事业到达一定阶段,要用良好的制度和合理的回报吸引更多人才加入。既要举贤不避亲,又要五湖四海,唯才是举;既要注意从内部选拨培养人才,又要注意从外部引入人才等。
2.不能简单管理,应该提高员工的积极性
增强员工的企业责任感,尤其是要让员工感觉到他的付出不是企业赚了钱,而是自己也得利因此,管理是很重要的
要人性化管理,以人为本,了解员工的实际需求,要和制度结合,制度管人
调动员工的积极性,不是单纯的增加工资就可以了,让员工有归属感才好
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第1个回答  2012-07-20
小微企业也就十来二十几个人。抬头不见,低头见,没必要搞官样的形式主义。只要坦诚相见,以诚相待,有好的激励机制(多劳多得)和有效的沟通机制(掏心窝子交心),就足以。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答  2012-07-24
有一条路是参考力,刚才听了曾仕强教授讲易经智慧蒙以养正视频,很有启发,蒙卦初六发蒙。自己做一个榜样出来,身教。“好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声-杜甫”
第3个回答  2012-07-22
人力资源的三部曲:用钱留人、用事业留人、用使命留人。中小企业人力资源必须让同仁有认同感,其次才有归宿感,最后就是成就感。
第4个回答  2012-07-23
我就在一家小微企业,老板总是想完善体制,可是体制健全需要的成本太高又接受不了,所以还是人情制度,但是要明确流程,为将来的完善做好基础!

小微企业在人力资源管理方面要注意哪些呢?
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