自贡拓展训练的标准流程

如题所述

  拓展训练从引入中国那天开始,就建立了它培训的标准流程。而这些流程被一下串串公司搞得是面目全非。
  首先是进行破冰。可别小看了这个破冰,正规的破冰必须是在室内进行,必须使用投影仪等多媒体教学工具。让参训学员从心态、状态、还有对拓展训练由一个初步才了解。这就需要用ppt、视频,音频等。一堂优质的破冰课程,就是一堂高质量的内训课程。现在的拓展训练教练,多数更本不具备这样的能力。所以就简单糊弄一下,找一个草坪,弄一块白板,做做小游戏就算是破冰了。如果你参加的是这样的培训,那我告诉你,你绝对上当了。
  其次是项目的实施过程,包括事前与参训单位沟通,训前调查问卷,精心策划项目。实施前的规则的宣布,过程的记录,最为关键的是对项目进行的分享和回顾。这个时候就是最考验培训师实力的时候。通常一些教练,仅仅只能对项目中所表现出来的现象进行一些搞笑的描述之外,根本不能透过这个现象看到参训团队的本质。因此所有点评,根本不能进入学员们的潜意识,让他有所收获,达不到培训的效果。参训单位等于白白花费金钱而已。
  再次就是一个大总结环节,除合影留念外,也应该在室内操作,包括使用投影仪回放拓展训练过程中的精彩片段、参训学员代表发言、发放参训证书、培训师总体点评……等环节。
  最后就是培训结束之后为期6——12个月的跟踪过程。这就是体验超值服务的过程,没有培训师的串串公司,永远无法做到这一点,而这一点恰恰又是画龙点睛之笔。因为,拓展训练的实施,充其量不过两天时间,而这两天能让参训者有什么真正意义上的收获呢?您的团队有何变化呢,如果仅仅通过这两天的培训,那未免把拓展训练的作用看得太高了。如果能在今后的时间里,巩固性的由培训师进行跟进的话,才不会反弹,效果才会出来。
  以上观点是我从事9年拓展训练以来总结的,仅供参考!
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