第1个回答 2011-05-14
上层做决策和控制;中层做计划和控制;基层做执行和控制。
你处在中层,把员工的招录、调配、培训、工资、福利、考核、奖惩、安置等工作计划做好,指导下属执行好就称职。
第2个回答 2011-05-15
做好工作计划,把工作流程做好,指导下属可以执行。一定要有清晰的团队目标即可。
第3个回答 2011-05-15
那你就不是HR经理了,也就是说经理就是虚设的了。
人力资源,只有三个职位,HR总监或者叫HR主管,HR专员,HR文控。我注明一点,总监和经理是一个级别的。
你该换工作了,据我了解,一般的私人企业,人力资源总监的工资在四千元一下,说实话,根不是像个总监。
第4个回答 2011-05-14
简单说有如下几个方面要做好
1 承上启下 正确理解上级指示,精心策划,拿出实施方案,征得同意,传达指示、部署具体工作、检查和督促落实。
2 关心下属,及时发现他们的变化,表彰进步,最好能争取到物质奖励。对于有问题的要沟通,帮助其进行分析和改进。
3 敢于担当,下属的过失要用于承担。因为你是管理者,下属的失误你至少有视察的过错。
4 业务一定要精。