为什么要对员工或组织进行绩效管理?

在规划和设计绩效管理系统时,设计者必须正确回答以下几个基本问题。1:为什么要对员工或组织进行绩效管理,

合易认为:绩效管理上接战略、下接员工岗位职责,战略目标的有效落地、岗位职责不择不扣的执行,需要通过绩效管理体系协同起来,将企业的大目标分解到岗位的小目标,将年度的目标分解到员工日常行为,因此,绩效管理体系不仅仅是管理者职责与任务,是企业全体员工都必须参与进来,员工出色完成岗位目标,是部门目标完成的保障,各部门出色完成目标,是公司目标实现的支撑,因此,构建全员的绩效管理体系,即为战略有效落地保驾护航,又是提升组织执行力、促进员工工作持续改善的重要管理手段之一。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2011-06-02
对企业而言,绩效管理是对企业战略规划的一个辅助。如果说企业战略规划是大的方向,那绩效管理就是到达目标的那条路。绩效管理做不好,路就不能指向企业战略,企业的目标也就很难达到。本回答被提问者采纳
第2个回答  2011-05-24
1.有效弥补绩效考核的不足。2.可以有效促进质量管理。3.有助于适应组织结构调整和变化。4.能够有效地避免管理人员与员工之间的冲突5.可以节约管理者的时间成本6.可以促进员工的发展
第3个回答  2021-04-01

绩效管理:为了达到组织目标,使绩效目标提升的循环过程

绩效管理的意义有哪些
一、优化组织运行效率 绩效管理能够明确员工工作目标,提升工作效率,促使组织资源合理分配和使用,从而优化整体运行效率。通过设定绩效目标,组织能够清晰地了解每个部门、每个员工的职责和任务,进而形成高效的工作氛围。二、促进员工个人成长 绩效管理不仅关注组织的整体目标,也关注员工的个人发展。通过设定个人...

为什么要做绩效管理?
促进员工发展:绩效管理可以帮助员工了解自己的工作表现,找到自己的优势和不足,发展自己的工作技能和职业能力,提高自己的工作效率和生产力。明确工作目标:绩效管理可以帮助员工明确工作目标和任务,了解自己的工作职责和责任,知道自己的工作如何与组织目标相联系,从而更好地完成工作。促进员工激励:绩效管理...

企业为什么需要绩效管理
第一, 提高企业整体绩效,实现企业经营目标。第二, 改善企业管理不足,提高团队协同作战能力。第三, 奖励员工进步,提高员工履职能力。有好的管理理念才会有好的管理方法。有好的绩效管理方针,才能制订好的绩效考核方法。绩效考核的创新方法 ...

探讨绩效管理的必要性
实行绩效管理是管理者的需要。通过有效的绩效管理工作,促使管理者公平、公正、客观地评估员工的绩效,帮助员工认识实际绩效与期望水平之间的差距,发现工作中存在的问题,从而使员工在工作中不断提高工作能力和职业技能水平。通过有效的绩效管理,告诉员工上级对他们工作的期望。 对员工的绩效表现给予评估并加以奖惩,以达到激励...

绩效管理的作用和意义
2、有效的绩效管理,能激发团队精神,提高组织管理的效率,改善工作。3、绩效管理可以激励员工,通过绩效管理,员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。4、绩效管理具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为,是企业表达要求的方式。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标...

绩效管理的最终目的是
1. 促进企业发展:绩效管理可以帮助企业制定目标和计划,并对企业的绩效进行监督和评估。通过绩效管理,企业可以及时发现问题,并采取相应的措施,提高企业的生产力和经济效益。2. 增强员工动力:绩效管理可以激发员工的积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量。通过绩效管理,员工可以清楚地了解自己的...

绩效管理培训的目的
因此,对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,从而提高企业整体的绩效,使得企业的生产力和价值也随之提高,企业的竞争优势也就由此而获得。绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段。(三)绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,...

绩效管理的目的
1、绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段 通过有效的绩效管理,组织可以了解员工完成工作目标的情况,包括:成绩、差距和困难,建立管理者和员工之间的沟通渠道、改善上下级关系,表达管理层对员工的工作要求和发展期望,获得员工对管理层、对工作以及对组织的看法、需求和建议,共同探讨员工在组织中...

绩效管理的目的是什么
更别说争权夺利了;3、让所有员工肩上都有担子,适时有事做,事事有目标,绩效管理是一个系统工程,像个篮子可以装很多东西,但是关键绩效考核指标(KPI)分解是核心的核心,这个线条就是编织篮子的竹藤,而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作;4、疏通员工职业发展渠道,通过绩效测评,好的(升、...

员工为什么需要绩效管理
员工绩效由管理者决定,可以从以下几个方面去理解:1、管理者是员工工作任务的布置者:团队中各岗位、人员的职责分工、任务分配,通常是由管理者决定的,管理者在分工时确定的任务内容、完成期限、质量标准等,很大程度上影响着员工后续工作绩效的取得;2、管理者是员工工作过程的观察者:工作过程绩效是绩效...

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