1、高压环境以及良好的竞争机制.. 只有在高度压力下,在公司的刻意引导下,员工才可能分成一个一个的团队.. 他们是无法独立生存的.必须依靠他人的力量,才能在公司生存下去.. 用一个良好的竞争机制,公司现有的机制要使这些团队相信,他们的努力,是可以完成并实现自己的人生目标的.. 要将奖,惩,升,降,解聘,荣誉,耻辱全部和机制挂钩.. 进一步天堂,退一步地狱... 2、管理者. 必须要集中培训你的一线管理者,这样的机制下,将压迫一线的管理者需要很强的管理能力以及市场营销能力... 一个一线的管理者,往往将决定一个小团队的生死存亡... 培训他们,相信他们,使用他们... 3、杜绝形式化主意. 这是一个非常需要注重的问题.我是通过将近一年的时间,才杜绝了这个问题.. 它的存在将在很大程度上去打击一线员工和管理者的激情... 我的做法是为一线员工和管理者开放了一个可以匿名说话的窗口... 将一切不利于销售的东西,全部收集到我的部门.. 再通过反馈量比例,反馈程度以及轻重问题逐一的解决..
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第1个回答 2014-07-14
新开的公司? 前提,我不清楚你开的是什么样的公司.所以我只能较为笼统的回答这个问题. 首先,做为一家公司或企业,组建与打造自己公司的精英团队是必须的,如何组建就是最高管理者需明确的目标;公司如何发展?公司关注哪方面的人才?而招到人才后这个"人才"是不是公司所需求的,他能给公司创造财富或减少公司成本的支出吗?如果能,这人就是精英团队中的一员.最高管理者的目的是选用能为公司创造财富的人,再就是运用这些"高人".自己不懂的方面没什么关系,关系最重要的是能如何调用这些精英.让他们觉得你始终是他们的上司,这个关系很重要,处理不好公司就像一盘散沙.如果觉得我说的有点道理,可以QQM我:22620956
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