1. 项目范围
明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。
2. 项目计划
根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。
3. 项目资源
包括设备，材料，资金，人力资源等。关键是资金和人力资源，一个是保持适当的现金流，一个是保证有足够的人去做该做的事。
4. 风险预估
包括对用户及对自身评估两部分。对用户主要涉及其信用度，财务状况，技术能力/经验等方面；对自身主要包括足够的项目管理人员，技术人员配置是否足够，经验是否丰富，有否做过同类项目，用户的付款条件对项目管理造成的风险是否可控？
以上是针对工程类项目，针对软件开发项目，在项目范围/风险中，还需要特别关注用户对项目的具体及特殊要求。
IT项目管理需要运用项目管理技术和方法理念，实现整个项目开始、实施过程中、结尾的整个过程管理。不仅管理周期长、项目实施范围大、涉及因素多，还需要项目经理有着充足的经验，能够及时、正确的应对项目实施过程中的各种问题，可以说，IT项目管理是个“漫长又多事的过程”。该如何做好IT项目管理呢？
从IT项目管理种种例子中可以看出，项目管理涉及项目意向提出、计划、立项、可行性分析、项目开始、项目产出分析、风险控制、可交付成果分析、项目结尾等。要充分、高效的实现项目管理，可通过以下几步实现：
1、制定切实可行的项目目标。项目目标设立时要充分考虑好各种因素，一旦确立，不要轻易改变。项目目标是整个项目实施的“中心思想”，指引着整个项目的实施过程，因此，项目目标的确立要切实可行，切不可好高骛远。
2、项目实施过程中要与项目计划同步。项目计划就是将整个项目规划出来，为避免项目实施过程中出现更多风险，在项目实施过程中，要根据项目计划行事，确保项目实施与计划同步。
3、项目成本严格控制。项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”，为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目成本，清晰成本的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。
4、人力与资源搭配使用。人力与资源是成本支出的重要部分，要将“专业人员”用在刀刃上，将资源规划使用，确保人尽其能物尽其用。
5、项目里程碑管控。项目里程碑关系到项目最终的完成时间。追踪项目实施情况与可交付情况，延时项目问题出现在哪，如何解决。
6、及时预知项目风险。项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险。
做产品就是做项目，一个优秀的产品经理也必然是一个优秀的项目经理，优秀的产品/项目经理，搭配上好的项目管理工具，必然会对项目开发起到事半功倍的效果。比如8MSaaS PM项目管理软件，适用于IT软件开发类项目，许多大中小型企业都在使用。
本回答被网友采纳IT项目管理是什么意思
有序进行的IT项目管理，是与组织的IT策略相一致的，并通常由首席信息官（CIO）进行监督。从启动阶段开始，项目管理人员需要明确项目目标、范围、需求与预期结果，以确保项目按照既定计划进行。在规划阶段，需要制定详细的工作计划、时间表、资源分配与预算，以确保项目顺利进行。进入执行阶段，项目团队将根据规...
什么是it项目管理
在IT项目管理中，项目经理需要通过制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目按照预定的时间表推进。同时，项目经理还需要密切关注项目进展，及时发现并解决可能影响项目进度的问题，以保证项目能够按时完成。此外，IT项目管理还强调质量控制，项目经理需要确保项目成果满足既定的质量标准。这不仅要求项目经理具备...
六西格玛如何实现IT项目管理?
首先，六西格玛管理为衡量IT实施价值提供有效工具。通过实施六西格玛方法，确保项目中每个过程达到五级标准，即在100万次重复监测中，每百次操作的缺陷率不超过230个。这确保了IT实施过程的高质量与高效性。其次，六西格玛管理促进IT部门服务质量与运营效率的提升，从而推动组织业绩增长。通过优化流程、减少浪费...
IT项目管理概述
项目管理的贯穿性在大型项目开发中尤为重要。模块间的接口、系统整合与测试需要一个公共的文件存储平台。建立这一平台不仅确保了项目开发的安全性，更为项目的顺利进行提供了坚实的基础。文件存储平台的建立，不仅保证了项目开发的安全性，更重要的是确保了项目的连续性和顺利进展。
如何做好IT项目管理
● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。● 从管理能力来讲，优秀项目经理会把项目放在整个公司的全局角度来看，把项目看作是一个整体和系统...
如何做好IT项目的运维管理
形成适合企事业单位管理实际的制度体系。以建立完整、规范、有效的内部规章制度体系为目标，紧密联系工作实际，按照适用、可行、合法、有效的原则，对现有规章制度进行全面的自查和清理。按照IT运维管理工 作的职能分工分层次、分步骤地对制订的各项内部管理制度规程进行分类清理，从制度内容的适用性、可行性、...
《IT项目管理》总结:项目范围管理
1. 项目范围定义：明确项目的目标、可交付成果和所需工作，制定项目的边界和范围。这包括编制项目章程、需求收集和分析、制定项目工作分解结构（WBS）等。2. 需求管理：对项目的需求进行识别、分析和确认，确保满足利益相关者的期望。这包括收集需求、进行需求分析和优先级排序，并确保需求的一致性和可追踪...
IT项目如何做好进度管理
总之，网络计划技术是一种科学、有效的管理方法，是项目进度控制，特别是负责项目进度控制的完整的计划管理的理论基础。 线上：里程碑事件 前面已经提到，任何一个项目都是由若干个相对独立的任务链组成的，只有在任何一条链都已经优化的基础上，才可能进行系统的优化，因此，保证每条任务链的效率是整个项目...
IT项目的开发和运维当中,有许多文档,如何分类和管理,用什么软件?价格如 ...
IT企业的各种项目文件应该进行有效的管理，以确保项目的顺利进行、沟通高效，并便于后续审计或复查。以下是一些建议来管理企业的项目文件：建立文档管理策略： 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找。分类归档： 对项目文件进行分类，例如按照...
六西格玛如何实现IT项目管理?
第一，六西格玛管理可以有效衡量IT实施的价值。通过六西格玛方法的检验，项目中的每个过程都要达到五级水平，即在100万次重复监测中出现的缺陷不能多于230个。第二，六西格玛管理通过提高IT部门的服务质量和运营效率，促使组织的业绩提升。第三，六西格玛管理以客户为中心，可以提高IT部门的服务质量和运营效率...
