求助：TS16949:2009审核问题.（请高人帮忙！~谢谢。）
1.你正审核一个制造业公司，下一个审核单位是生产部：他们刚在三个月前修改某一个生产过程，以解决一个客户投诉方案，请做一个审核查核表来帮助你审核生产过程，查核表中各问题也同时注明相关之ISO/TS16949：2009条款
2.审核采购部时，审核员询问GF101的新供应商是如何进行选择的，采购文员解释说原来的供应商不能满足交货期的要求，定单发给了一家以前从未使用的供应商，没有做过其他的评估，只是因为这家的报价非常便宜。
A.如果你认为有足够证据发出不符合事项，请陈述所观察至的问题，不符合的原因及违反的相关ISO/TS16949：2009的要求，
B.你还会跟进那些相关事项，以评估此次更换供应商之影响？
(根据以下情景，判断是否存在不合格项，若有不符合项，请完成一份不符合报告(内容包括不符合事实描述、不符合理由、标准条款和严重性)若不能确定有不符合项，你将如何追踪？)
1.产品X的过程FMEA,某一过程的各失效模式的严重度和发生率的值均相同,但经过确认后,发现有关的失效模式的严重度和发生率都不一样
2.工件A123的图纸上有三个KPC（重要特性）但在生产过程中，只有一项有采用Xbar-R控制图监控及计算CPK
3.在评估现有过程有效性时,没有考虑下列4个因素,订出相关的参数进行分析:
--整体生产流程布置,自动化
--生产线人员之平衡
--人机工程及限制
--有增值之人力及资源
4.持续改善项目档案中,只有结果报告;但没有记录要完整的过程(PDCA)包括改善原因、目标、办法、时间、负责人员及结果确认
5.APQP档案中,没有把相关策划阶段的输出存档.例如:
--设备工具仪器检视表
--产品过程质量检查表
--包装方法及纸盒标准,及确认书
--产品过程特性之矩阵图
--试生产及验证测试计划
2、不符合标准条文7.4要求，应对供应商进行管理，制定选择，评估，在评估的准则。还可以从7.3新品开发过程中供应商零件确认7.3.6进行追踪，要求供应商提交PPAP。
3.1不符合7.3.3.2
3.2不符合8.2.3.1
3.3不符合6.3.1设施设备有效性策划
3.4 8.5.1但是这个应该只是建议改善项目，不构成不符合项目。除非公司文件这样规定，那不符合公司文件规定。
3.5 如果是没有存档的话属于4.2.4记录管控，如果是没有执行的话，按照7.3中对应的输入，输出，评审，验证，确认条款开不符合项。
1.1 审核生产过程的策划 7.5.1、7.1、7.3
1.2 审核生产过程的实施 7.5
1.2.1. 控制计划 7.5.1.1 生产计划 7.5.1.6 生产作业文件 7.5.1.2
1.2.2. 生产和服务提供过程的确认与作业准备验证 7.5.2 7.5.1.3
1.2.3. 生产现场实地扫描 7.5.3 、7.5.5、 8.3 、6.4、6.4.1、6.4.2、4.2.3、4.2.4
1.2.4. 生产设备的管理 6.3、6.3.1、6.3.2、7.5.1.4 生产工装的管理 7.5.1.5
1.2.5. 工程更改的实施记录 7.1.4 、4.2.3.1、7.3.7、8.2.3.1、8.5.1.2
1.2.6. 生产日报及生产总结 8.4 、8.4.1、8.5
1.3.生产过程目标的实现情况 5.4.1、8.4、8.4.1、8.2.3、8.5
2.审核采购部时，审核员询问GF101的新供应商是如何进行选择的，采购文员解释说原来的供应商不能满足交货期的要求，定单发给了一家以前从未使用的供应商，没有做过其他的评估，只是因为这家的报价非常便宜。
A.如果你认为有足够证据发出不符合事项，请陈述所观察至的问题，不符合的原因及违反的相关ISO/TS16949：2009的要求，
B.你还会跟进那些相关事项，以评估此次更换供应商之影响？
有不符合。
选择供应商是组织的一项基础工作，应认真对待，一旦选定，应视为事业伙伴，一同成长。
选择供应商的条件可从六个方面考虑：是否有足够的生产经验？是否有足够的生产能力？是否有准时交付的能力？是否有足够的技术力量和熟练员工？是否适当的价格？是否有比较全面的质量管理体系？
不能仅仅以价格高低来决定。不符合ISO/TS16949:2009 7.4.1 采购过程，“组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。”
2.B.1.确认最近12个月中供应商的实际交付业绩 7.4.3.2
2.B.2.对GF101的新供应商 实际供应的物资的进场质量状况（7.4.3.1）、生产过程中使用的实况、用于公司产品的位置\影响度进行分析、评估（7.4.1）。
2.B.3.索取公司就采购过程策划的管理流程文件，进行核对（7.4）。
2、不符合标准条文7.4要求，应对供应商进行管理，制定选择，评估，在评估的准则。还可以从7.3新品开发过程中供应商零件确认7.3.6进行追踪，要求供应商提交PPAP。
3.1不符合7.3.3.2
3.2不符合8.2.3.1
3.3不符合6.3.1设施设备有效性策划
3.4 8.5.1但是这个应该只是建议改善项目，不构成不符合项目。除非公司文件这样规定，那不符合公司文件规定。
3.5 如果是没有存档的话属于4.2.4记录管控，如果是没有执行的话，按照7.3中对应的输入，输出，评审，验证，确认条款开不符合项
可实在是浪费时间，还是建议您自己多看看标准吧 追问
我只经过两天时间的TS16949:2009的基础培训，标准我有看，但审核方面的书面文档还不会写。。。
所以帮下给些提示或模版。。。
求助:TS16949:2009审核问题.(请高人帮忙!~谢谢。)
1、检查表条文比较繁杂，你主要从人机料法环进行生产现场的审核就可以了，相关条文：7.5.1,7.5.2 7.5.3你说到有修改一个过程解决客诉，这块你可以从变更的角度去审核，相关条文，7.3.7，7.1，2、不符合标准条文7.4要求，应对供应商进行管理，制定选择，评估，在评估的准则。还可以从7.3新...
ISO\/TS16949:2009 过程审核的缺陷分为几等级,如何进行区别?
1、严重不符合，而且在现场审核期三个月内，是不可能纠正的；或者此类的问题比比皆是，管理上是在不可能在短期恢复的；那么就会与管理者代表沟通，停止审核。直至重新审核。2、轻微不符合，在现场审核期三个月内，是可能纠正的，但是需要在此三个月内能够提供书面证据，证明已经改正的。如果不予提供或...
怎样试述ISO\/TS16949:2009质量管理体系中体系审核、过程审核和产品审核...
1）体系审核：是确定质量管理体系与标准的符合性、有性性；它覆盖有所与质量管理有关的过程、活动和班次，且应按年度计划进行日程安排，当内部、外部不符合或顾客严重抱怨发生时，应适当增加审核频次；2）过程审核：是对企业运作中每一个过程进行审核，以确定过程的有效性；3）产品审核：在生产和交付的...
ts16949主要审核什么内容?
审核内容为：1）TS16949：2009 注重质量管理体系的完整性。申请认证的主体是汽车零部件（或相关产品）的制造场所，支持性的职能（如设计中心、销售服务、采购、仓库等）无论是与制造场所在一起还是远离制造场所，都必须列入审核的范围。须注意：支持性的职能不能独立取得ISO\/TS16949：2009认证证书。2）ISO\/...
请判断是否符合ISO\/TS16949:2009标准,如有不符合之处,请描述不符合事实...
明确了必须有质量管理体系改进的措施 4.2.4记录控制：明确了必须有证明质量管理体系有效运行的记录。综上所述，审核员需要看的是能证明“库存量优化改善”在活动或有效果等的证据，企业必须保留保存这些活动的证据，因此没有书面资料不能证明管理评审有效实施了。希望我的回复能让你理解。
请问各位大侠: ISO9001:2008内审和 ISO\/TS16949:2009内审有什么区别...
肯定是有区别的！1.首先依据的审核准则不一样，TS16949是在9001的基础上加上了汽车行业的特殊要求。2.TS审核的条款要多!3.TS一般分为体系审核，过程审核，产品审核。而9001只有质量管理体系内审。
...TS16949外审了,请大家帮忙指点下回答审核老师问题时的注意事项,谢谢...
和9001的关键点是一样的 可以理解为汽车行业的9001 重点是 过程控制 和受控文件
求助TS16949不合格项目整改原因分析和处理方法
当然，对上述第三方审核中出现的12个不合格项的整改，不必是你质量部门或者某个人的事，你可进行组织或牵头，根据职责分配的原则分解落实到各个责任部门或人员，这样的改进也才能真正落实到实处。以上所述，不知对你有所帮助没，但没有达到你的要求，只能是一般性的提示，可以借鉴一下。最后，我建议你...
下列问题请判定不符合ISO\/TS16949:2009版质量管理体系中的哪个条款...
1、不符合7．5．1．4预防性和预知性维护之规定，属一般不符合。2、不符合4．2．3 c）、d）、g）之规定，属一般不符合。3、不符合7．5．3标识和可追溯性和8．2．4产品的监视和测量之规定，属一般不符合。4、不符合7．5．1生产和服务提供的之规定，属一般不符合。
怎么才能成为注册的TS16949:2009的外审员
首先你需要以下的背景：1.ISO9001注册审核员（国内、国际均要是国家认可委承认的发证机构）2.汽车行业从业五年以上的经历；3.具备本科以上的学历；4.拥有良好的英语口语和笔译基础（所有认证证据要送美国汽车行动组审核的）。然后要通过有美国汽车行动组批准的审核员学习班培训和考核，成绩出来了，你就具备...
