（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
（7）测量系统分析（MSA）课程培训
（8）统计制程控制（SPC）课程培训
（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
（12）田口试验设计课程培训
（13）质量功能展开（QFD）课程培训
（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
（16）解决问题的8步法（8D）课程培训
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
天行健《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
6西格玛培训,6西格玛课程都有哪些
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参加六西格玛绿带培训时,六西格玛绿带课的课程有哪些?
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6西格玛培训课程都有哪些啊
6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 张驰公司每月固定有课。【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）【培训收益】1、系统全面的了解六西格...
六西格玛绿带培训的内容是什么
《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。以下是六西格玛绿带培训的内容：第一讲：6 Sigma概论 ·6Sigma方法论诞生与发展 ...
质量六西格玛管理的6西格玛是什么意思?
4.方法(Method)方法是生产过程中的软件基础，包括工艺流程、操作规程等。一个合理、高效的生产方法不仅能提高生产效率，还能降低不良品率。因此，不断优化和改进方法是提高产品质量的重要途径。5.环境(Environment)环境因素包括温度、湿度、清洁度等，对产品质量的影响不容忽视。为了确保产品质量的稳定，需要...
深圳精益六西格玛绿带(LSSGB)培训都有哪些课程?具体是?
深圳天行健每个月都会开课 【课程内容】第一部分：精益六西格玛管理概论 第一讲：质量管理发展史 1、质量检验阶段 2、统计质量控制阶段 3、全面质量管理阶段 4、全面质量管理的新发展 第二讲：精益六西格玛的起源及基本概念 1、精益六西格玛的起源 精益六西格玛的产生 精益六西格玛的推广 精益六西格玛的...
6西格玛培训费用大概在多少左右?
6西格玛培训一般在1000到10000元不等。6西格玛培训是一种流行的技能培训形式。由于独特性，经常被用在企业中进行培训。一般情况下，6西格玛培训的费用取决于培训的时长、参加学员的人数以及培训所涉及的内容。基础课程的费用一般在1000元-3000元之间，但也可能会有所不同，具体要看培训机构收费的标准。而...
六西格玛有什么工具,手法,和方法论?
6、PDPC法 PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。7、矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化...
6西格玛管理六步法
6、持续改进。六西格玛管理是企业生产质量管理的一个特别重要的管理方法，其他的企业质量管理方法还有：PDCA循环管理方法。六西格玛的管理层级分为三级：领导层、骨干层、具体执行层。六西格玛的管理组织有：质量管理委员会、质量领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带。通过这些层级组织分公司进行企业的质量管理...
六西格玛内训包括哪些内容?
3、文化、态度与士气 4、已经具备与目前欠缺的能力 六西格玛内训特点第一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。第二、单天整体培训费用过万，相对派人参加公开课程是比较高的。但人均核算成本很低，不到参加公开课程人均...
