不可以，你知道吗？员工除了工资以为，最需要老板给的是什么吗？给他多人文关怀，多一些指导
我是一名店长,但是底下的员工不怎么服我,感觉管理她们太难了,现在整...
2、严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。3、要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。
我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心...
从关心开始，了解揭秘。可以试着发现她做的好的地方，哪怕很小的事情都可以表示你的认同和赞许，当然最重要的，要微笑，让你的好情绪去影响她，带动她发现自己的不足。人都是有自尊心和上进心的，只是需要去开发。相信你会是一位好的引领者。
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
1. 作为店长，首先需要以身作则，提升自身素质，成为员工的榜样。2. 关心员工，在工作上作为领导要严格，在生活中作为朋友要有情。3. 与员工有效沟通，帮助他们解决实际困难。4. 制定规章制度，以制度管理，但在特殊情况下要灵活处理。5. 挖掘不听话员工的潜力，发挥他们的特长，以达到更好的管理效果。
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
4、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正。在其有一点点积极改进的时候，及时表扬...
员工说太累想休息但是人员不够店长该怎么办?
员工累了就得安排休息，不能强制员工上班，那样只会恶性循环。只不过他休息了店内会由于人手不够而忙乱些，要相信缺了谁地球照样转，日子照样过。你如果把员工累坏了，他甩手不干了你会更缺人。所以说及时备人，爱护员工，让员工劳逸结合。
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
作为管理人员，重要的是让员工信服，而不是屈服。一是以身作则，自身素质要过硬。二是关心员工，工作上是领导，要严；生活是朋友、兄弟姐妹，要有情。三是善于与员工沟通，帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话，我相信，你一定能成为出色的管理员。
...跟我们一个员工私下谈话事,满嘴不要脸的话,说话时经常骂人。我该怎么...
所以，这对他来说是正常的说话方式，并不是针对谁。当然，你首先要把自己的事情做好，不要让他抓住把柄。你可以有两种处理方式：1、离开这家店，找更好的出路。相信不会都是这样的店长；2、继续待着，当时当他的话是耳边风。他并不是故意骂你，而是他说话方式就是这样。你习惯的了就好。
老板经常来店里人员压力大,怎么跟他沟通
我只能回答：你都还没说，怎么知道老板怎么想？有事就大胆去说，没啥大不了的。也许有的老板，经常给下属很威严的感觉，还会发火。所以，下属去找老板沟通时，总是担心会不会因为说错话，导致被骂。其实老板也是人，老板也需要下属和他沟通，他会给你试错的机会。很多时候，老板不高兴，并不是因为你...
我应聘的是服装店的,店长, 怎么跟手下员工相处, 请大神指教
我觉得很好相处的，首先你不要一来就用领导的眼光去跟他们沟通，跟她们打成一片，小问题你就睁一只眼闭一只眼就行了，但是你要让她们知道你的底线，大问题绝不含糊，该怎样就怎样，适当的多为员工们着想就行了。
做为一名店长怎样去管理好一个店的员工?
4、凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。5、说话时，少提”我“字；多说”咱们“。6、工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好保持头脑冷静，多听少说。7、及时掌握员工的思想动态，发现员工情绪异常，及时调整工作岗位。8、无论在...
