如果你的上级要你执行一个错误的决定,该怎么办?

怎么处理既不会惹脑上级又不去执行错误的决定?

看你在什么位置了,
如果是一人之下,万人之上,
不可懵撞,先重复一下他的观点,或者是决定,了解他的想法,(从侧面)
为了你的下级,也为了大家的利益,可以缓和一下,
题出几个合理化的建议,有顺着上级思路考虑的<向着上级的>
也有真正的想法的建议<为大家的>.
看上级什么态度,如果他懂得倾听会很好,
但是如果他的态度强硬,就要想一些合理的方法直接提出,
或是说的含糊一些,让他了解,给他一个想的思路,
这时他的潜意识里就会有你要的东西:是他想出来的概念,
有时候一个人考虑事情是单方面的,你自己也要有足够的理智,
分清事实.
毕竟他能做你的上级,肯定有他的东西在,
否则在这样的竞争之下,还能扛住的不容易.
如果你的地位不是很高,
就不要太理性,不是不好,只是出头的橼子先烂,
先服从,找到这么做错误的理由,或者是数据.
在找个合理的方式方法跟他去聊聊天.
我们给你的只是一个我们所想到的东西.
它和你的处境不会完全一样,
所以没做之前多想想,
但是做了就不要后悔!!
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2007-04-24
当他提出时你应该先服从.因为在上司的眼下属只有服从.然后再找个机会看他心情好了可以试着去跟他提出你正确的想法.如果他还是坚决着他的原则那你只有照办了.
第2个回答  2007-04-24
不违背良心的,要想好处理的方法和上级提出来。
第3个回答  2007-04-24
把这个错误的决定执行的更加糟糕,他应会知难而退吧

你的部长有一个不好的甚至是错误的决定,要让你去执行,你是知道有不妥...
1、暂缓执行,向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、领导做的决定,在你看来是错的,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上,领导的职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...

一个不合理的决定,可领导非让你执行,你现在该怎么办?
你告诉领导可能发生的后果,同时告诉他更好的解决办法,如果领导不听,那你就不折不扣的执行他的命令,同时注意自我保护。

面对上司的错误指令\/做法,怎样巧妙拒绝?
回答:不要推卸责任 1、不要说你不知道 在大多数情况下,许多人都不愿意承担责任,尤其是一些公司里的员工。在工作的过程中,他们假装不知道有责任和任务的存在,当事情中途出现了糟糕的局面后,便推说自己并不知道有关的任务或责任,以此来逃避,或者推卸自己应该承担的责任。 责任是每个人都应该认真面对的一...

面试时考官说:如果领导让你执行一个错误的决定,你该怎么办?
将你认为错误的理由分析给领导,如果领导还让执行,那就服从领导指示。 这个问题一般是考核你的职业素养,相信领导的眼光和阅历,服从安排,是作为一个下属最起码的标准,因为在做事的时候方法和结果不会非常直观,也许只是你看不出来而已

领导下达了错误的指令,员工该不该执行?职场老手能分享些建议吗?
要学会服从,不能没有自己的想法,但要有不同意见,要服从老板的命令。综上所述,员工和领导之间的分歧有很多种可能,不能简单用对错来判断一件事。如果职场人还停留在黑白分明的对错阶段,那就是一种天真的想法。如何影响领导的决策,让上级知道自己的问题,才是一个成熟的职业人应该努力的方向。

如果领导说的不对,你会当面指出来吗?
因为每一个决定都是他深思熟虑做出来的,即使有错误,也要在做了之后让他发现有问题再及时改正,否则领导这个位置不是白当的。平时在工作中要多和领导沟通,一起来弥补工作不足的地方。领导作出的指示一定要无条件的服从,同时也要尊敬领导,毕竟你只是他的一个小下属,如果你不尊敬领导,很有可能他会...

若领导给你分配了一个你认为错误的任务,你会怎么做?
【1】稍微的停顿一下再决定,一定要过一过脑子。当领导给你安排一些明显是不公平任务的时候,自己千万不可当面很豪爽的就把这个任务接下来了,要稍微的停顿一下,给领导来一句,领导,能容我想几分钟吗?其实你这话说出来,领导就会明白你的意思,十有八九在你考虑这几分钟的时间里面,领导就会改变了...

如果你的上级要你执行一个错误的决定,该怎么办?
有时候一个人考虑事情是单方面的,你自己也要有足够的理智,分清事实.毕竟他能做你的上级,肯定有他的东西在,否则在这样的竞争之下,还能扛住的不容易.如果你的地位不是很高,就不要太理性,不是不好,只是出头的橼子先烂,先服从,找到这么做错误的理由,或者是数据.在找个合理的方式方法跟他去聊聊天.我...

...1.如果我的直接领导发出错误的命令要求我执行,我会这么做?_百度知 ...
1、这个考察你的决断力。首先再一次向领导明确命令内容,确认他是不是因为传达有误,如果是,他会更正,如果不是,你再表达你的疑问。如果领导坚持己见,那就明确后果责任人。不能等到执行错误命令之后引来严重后果难以处理;2、权衡利弊。客观分析哪种方案更可行。如果觉得自己的方案不错,可以先跟领导...

上级领导明知决定有错坚持执行,我应该怎么做?
如果领导者是一个谦虚的人,你太幸运,你绝对是必须是用显微镜的找到的好领导,首先肯定领导的艰苦工作和工作的安排,提出了你的思维方法,提出在他的领导下,他衡量工作,让他向整个团队向发布命令。当一个领导者在业务中执行中发现错误时,就会意识到你想要表达他的安排错误。这首先保持了领导的领导力...

相似回答