着急！！人力资源问题，请大家来帮忙

现在遇到了难题，请高手帮忙指教。
我是我们公司销售中心下属的培训开发部，主要负责新入职市场人员培训，还有销售部与我衔接，就是培训出来的新员工，合适就送往销售部。现在遇到这样的难题。
公司新进入一员工，已经加完人力组织的3天入职培训，又经过了我6天的培训。经过9天的观察，人力资源部，我本人，以及销售部经理，销售中心总经理，同时确定该新员工为不能录入。因为自身的确不适合做销售。
就在今天早上和中午，所有人员信息一致，都不录入该员工。人力资源部和我开发培训部已经按照公司开除员工的流程走完。销售部经理突然改变意见，和员工沟通，想留下来。该销售经理属于公司如日中天的人员，深得老板器重。
我现在很难受，既然我负责新员工培训了，为何我不具备这样的权限，不负责的人，把新员工拾起来了。还说要亲自来培养。我个人觉得这样做无异于诋毁公司的形象，以及对我工作的扇了一个耳刮子。
怎么办呀？这个人能留么？这件事情，需要告诉给公司总裁么？

这事你也不用太放在心上，暂时也不用告诉总裁，我提点个人建议仅供你参考：
1、明白培训与招聘的关系：这点不用多说你一定明白（略）。
2、明白培训与用人单位关系：要知道培训只是把招进来的新员工按公司旨意传道而已，至于留谁不留谁，培训单位只有建议权，关键还是在用人单位，你只需检查以下几点是否做到。
3、是否做好了培训记录：对培训员工是否做了每天培训记录，是否还有培训、人力、销售参与人员签字。
4、培训结束记录：培训结束时，是否有相关人员评语与签字，这也是考核培训人员业绩的依据，更重要的是对用人产生不同意见时也有依据。
5、最后用人记录：培训结束后，决定留去与否的决定权在销售经理这（针对销售人员），本已决定不留用人员，现销售经理突然改变，决定要留下，不是不可以，但一定要销售经理在用人记录上签名，防备以后查验。
6、如果销售经理拒绝在用人记录上签字，你再带上所有记录表（当然要有签字的），向上级反映，如果上级也同意销售经理的意见，那么，你就让上级也签字，这样你就会发现在以后的工作中，你将占主动。
最后祝你一切顺利！

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

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