干部的激励与奖惩工作好坏是直接导致干部能否积极作为的关键所在，
确保干部主动高效作为必须在做好激励与奖惩工作，提升干部工作积极
性上狠下功夫。
一是物质奖励要重视。适当适时适度增加奖励数额，明确体现激励机
制，奖勤罚懒，保证干部的积极性和创造性充分发挥。
二是精神激励保证含金量。积极争做选树“争做新疆特色好干部”，对
成绩卓著者积极予以精神上的奖励支持，组织上予以认可，强化精神激
励效果，并积极宣传报道，强化其进取心和荣誉感，在社会上引导形成
认可先进、争做先进的氛围，同时，对于工作懈怠、不作为慢作为乱作
为者严肃处理，树立反面典型，惩戒警示干部。
三是职务晋升要落地。创新完善干部选拔方式方法，对于工作积极、成
绩卓著者积极通过竞争性选拔方式任用。明确选人用人导向，改变以往
选拔干部讲究平衡、论资排辈情况，着力做好社区后备干部队伍培养建
设，优先培养任用能力强、素质高、德行好的干部，将害群之马逐渐剔
除干部队伍，进一步纯洁、强化干部队伍。
四是制度落实要严格。根据社情民意，充分尊重干部意愿及特长，对所
有干部定岗定责，并建立健全《问责办法》，对落实制度不力者严肃追
责，强化干部工作责任心。
五是干部轮岗要经常。通过交流轮岗引入竞争机制，创造出良好的“能
下”、“能出”环境，实行“双向选择”，使“态度积极、能力强”的
干部脱颖而出，在职务安排上给予倾斜；让“态度消极、能力差”的干
部无法在人群中藏身，激发其增强工作主动性和责任心，不断提高知识
水平和工作能力，充分发挥自身潜能。
六是情感关怀要周到。要建立健全经常性、深入性的谈话谈心制度，畅
通够通渠道，定期、不定期与干部谈心交心，深入交流情感，积极协助
解决干部工作、生活中存在的问题，提振工作积极性。
七是绩效考核要完善。要着力健全完善干部绩效考核制度，定期对照干
部定岗定责对干部工作考核，确保干部考核制度化、经常性，对落实工
作不力者要及时进行调整岗位并严肃惩处，杜绝干与不干一个样，干多
干少一个样，干好干差一个样现象出现
确保干部主动高效作为必须在做好激励与奖惩工作，提升干部工作积极
性上狠下功夫。
一是物质奖励要重视。适当适时适度增加奖励数额，明确体现激励机
制，奖勤罚懒，保证干部的积极性和创造性充分发挥。
二是精神激励保证含金量。积极争做选树“争做新疆特色好干部”，对
成绩卓著者积极予以精神上的奖励支持，组织上予以认可，强化精神激
励效果，并积极宣传报道，强化其进取心和荣誉感，在社会上引导形成
认可先进、争做先进的氛围，同时，对于工作懈怠、不作为慢作为乱作
为者严肃处理，树立反面典型，惩戒警示干部。
三是职务晋升要落地。创新完善干部选拔方式方法，对于工作积极、成
绩卓著者积极通过竞争性选拔方式任用。明确选人用人导向，改变以往
选拔干部讲究平衡、论资排辈情况，着力做好社区后备干部队伍培养建
设，优先培养任用能力强、素质高、德行好的干部，将害群之马逐渐剔
除干部队伍，进一步纯洁、强化干部队伍。
四是制度落实要严格。根据社情民意，充分尊重干部意愿及特长，对所
有干部定岗定责，并建立健全《问责办法》，对落实制度不力者严肃追
责，强化干部工作责任心。
五是干部轮岗要经常。通过交流轮岗引入竞争机制，创造出良好的“能
下”、“能出”环境，实行“双向选择”，使“态度积极、能力强”的
干部脱颖而出，在职务安排上给予倾斜；让“态度消极、能力差”的干
部无法在人群中藏身，激发其增强工作主动性和责任心，不断提高知识
水平和工作能力，充分发挥自身潜能。
六是情感关怀要周到。要建立健全经常性、深入性的谈话谈心制度，畅
通够通渠道，定期、不定期与干部谈心交心，深入交流情感，积极协助
解决干部工作、生活中存在的问题，提振工作积极性。
七是绩效考核要完善。要着力健全完善干部绩效考核制度，定期对照干
部定岗定责对干部工作考核，确保干部考核制度化、经常性，对落实工
作不力者要及时进行调整岗位并严肃惩处，杜绝干与不干一个样，干多
干少一个样，干好干差一个样现象出现
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