当领导的,该提拔亲信还是提拔有能力的人?为什么?
一般来说，领导会提拔一两个亲信在身边，帮助处理领导自己不方便处理的事情。领导也是人，不是什么事都能自己做。而亲信对领导有足够的信任，知道这个人能做什么，不能做什么，即使做不到也不会把自己搞得一团糟，因为亲信通常会顾及主子的利益。有能力的人不一样。有时候他会不择手段的展现自己的能力...
作为领导该提拔亲信还是提拔有能力的人?
如果你的亲信有能力那就提拔亲信，如果有能力的人不是你的亲信，那就提拔有能力的人，个人观点还是认为能力大于亲戚。
作为领导该提拔亲信还是提拔有能力的人?
提拔亲信还是有能力的人，主要看这个领导想做成什么样的事情。如果只是想保护好自己的位置，获得自己的利益，所谓的自私自利，那么提拔亲信的机会会多一点，如果是为了组织着想，为了民众着想，就做想做一份事业，那提拔有事能力的人的机会会多一点。所谓人不为己天诛地灭，领导也不是神仙，有些人他还...
领导怎样提拔人的呢
能力强的人领导不好驾驭。再说领导也是凡人，他也愿意用自己的亲信，所以，与领导关系出得好的人再稍微有一点能力，就很容易得到提拔。
一个职位,但有两个人,应该怎么选择?提拔这个那个不满,怎么办?
你可以根据两个人的能力，以及做事的风格来选择，毕竟是为了以后自己工作，挑选一个适合的，有利于之后的工作开展，至于那个没有选上的，我觉得他不会对你怎么样的，难过一阵也就过去了，毕竟您是领导，他是下属 。如果两个人对着干 那么你可以考虑将那个没有晋升的调的别的部门~...
在职场上,如何培养自己的亲信?
新领导上任后，通常会带上亲信，疏远老员工。这个时候老员工不会被重用，会觉得自己被忽视了。他们做事不会努力，甚至会把整个团队的风气带偏。因此，当你第一次管理一个团队时，不要急于从你以前的团队中抽调人员来帮助你。毕竟，老员工需要更多的认可和更高的关注，尽管你自己团队的人会让你更快地...
为什么有些领导喜欢提拔不靠谱的人?
有能力的下属员工可能在某一个方面能力很强，但是同时也可能让领导觉得在某些方面不好掌控，对于下属而言领导没有很强的个人领导力。提拔一个在别人看来不靠谱的人可能更好管理下面的人，大多时候忠心比能力更加重要。社会属性是人的根本属性，领导也是人，考虑问题有时会从团队整体结果来出发，但领导也有...
新官上任,如何做好领导的“三把火”?
这时候，我们要做的就是服务好领导，表明你的态度，表明你的立场，让领导明白你是可以成为领导亲信的那个人。三，施惠 新官上任，立威除异之后，不能弄得组织人人自危，领导就需要安插自己的亲信，如果人手不够，还要施惠。提拔那些原先受打压的下属，让他们成为新一批吃蛋糕的人，形成新的利益捆绑。把...
新官上任是先树立权威还是先赢得人心,为什么?
有能力的领导需要做出一些决策性的行为，给员工恩威并施，首先可以争取到福利，这些福利也要建立在员工创造业绩的基础上，可以给予更多的优势和发挥空间，并且提出更好的建设性意义，让人从心里服你。如果只是一昧的打击并创造一系列克扣的条件却不能给予更舒适的工作环境和福利，建立威信之前就都给吓跑了...
为什么领导喜欢能力强的但是很傲的员工?
再者，领导往往更喜欢“笨但听话”的员工，是因为他们更容易通过指导和培养，变成领导的“亲信”。在复杂的企业环境中，一个忠诚的员工往往比一个自以为是的员工更有价值。然而，“能力好但孤傲”的员工，往往会挑战领导的权威，或者对现有的规则提出质疑。他们的能力和自信可能会引发领导的不安，或者对...
