一、内部控制尤其要在以下几个方面重点加强:
1、追求企业快速增长,一定要保持财务稳健,主要从以下方面
1)不断调整确保财务结构的动态优化
必须在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构,使负债水平始终处于一个合理水平,不能超过承受能力;
2)抓好现金流量这一生命线
很多企业陷入困境甚至破产,并非因为资不抵债,而是由于暂时的现金支付困难,因而保持一定现金存量和加速资金回笼和周转,提高资产变现能力,加强资金管理水平是关键。
3)建立完善的财务监控体系
随着信息化的发展,财务监控的触角将延伸到各个角落,它运行的好将有助于企业的发展更平稳、更有规划性。
2、认真把握分权和集权的尺度,充分考虑财务控制的实施
企业集团作为一种特殊的组织形式和复杂的产权结构,必须做到“集权有道、分权有序、授权有章、有权有度”,但集团总部在重大问题的决策和处理上,必须有绝对发言权。
此外在市场营销、企业文化、制度方法、税收管理等方面也必须加强管理,进行统一的筹划和设计,真正发挥企业集团优势。
3、进一步完善实用有效的预算管理
4、健全完善的财务信息反馈系统
1)规范财务报告体系,使信息收集整理程序化、流程化、自动化
2)建立健全企业的分部报告制度
3)扩展信息提供范围,实现信息共享
二、内部控制的意义:
是国家法律、法规的要求,是企业内部管理的需要
市场永远在变,企业需要有严密而灵活应变的风险防范系统。
它使企业的管理和决策活动成为规律的、有序的运动。
是企业参与国际竞争的现实选择
控制决不仅仅是牵制,控制是一个从始至终的过程
控制最终体现为对人的行为的规范,是激励与约束的结合体
控制应与企业战略相结合
控制不应短视,而要注重长远
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