信息化人才是国家信息化成功之本，对全社会信息化的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键因素之一。从2005年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试开设了信息系统项目管理师的考试，这对培养项目管理人才、推进国家信息化建设和软件产业化发展起到了重要的作用。同时，国家人事部也规定，凡是通过信息系统项目管理师考试者，即可被认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称，由用人单位直接聘任，享受高级工程师待遇。该项考试不仅培养了人才，还与时俱进，做到了国际互认，在IT行业成长中也在不断地发展壮大。 正因为有行业的需求，有好的政策引导，参加信息系统项目管理师考试的人员也日渐增多。然而，信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试，平均通过率很低。主要原因是考试范围比较广泛，除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外，还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。考试不但注重广度，而且还有一定的深度；不但要求考生具有扎实的理论基础知识，还要具备丰富的实践经验。 信息系统项目管理师考生需要的是一本既能全面反映考试大纲内容，同时又比较精简的备考书籍。项目经理平常工作比较忙，没有多少时间用于学习理论知识，也无暇去总结自己的实践经验，希望能通过一本书，从中找到解答试题的捷径、案例分析的方法与论文写作的技巧。 为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试，T&G项目管理工作室、现代卓越集团组织专家，在机械工业出版社华章公司的大力支持下，编著和出版了本书，本书可作为信息系统项目管理师考试的指导用书。 本书在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化，内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的大部分知识点。本书分析了历年项目管理案例分析考试的试题结构，给出了试题的解答方法。对于论文试题，本书阐述了试题解答方法，论文的写作知识、常见问题及解决办法，并给出了论文范文。为方便阅读，本书练习题按照知识体系的章节结构进行组织；对每个章节，本书尽可能详尽地进行重点内容提示、概念汇总、内容总结，同时补充练习题并做重点解释。 本书由现代卓越集团、T&G项目管理工作室首席软考专家郭致星主笔，T&G项目管理工作室陈利海完成了部分章节的编纂，现代卓越集团首席PMP培训专家石泉、大树科技企业副总裁鲁束、T&G项目管理工作室胡志全参与了全书的校对工作。 由于我们水平有限且本书涉及的知识点较多，书中难免有不妥和错误之处。我们诚恳地期望各位专家和读者不吝指教和帮助，对此，我们将深为感激。 郭致星
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第1个回答 2015-10-07
2个月的复习时间应该足够了，战线拖太长了反而让人丧失学习的动力，建议复习了一个半月左右就觉得看书不看书没啥两样，有点疲倦的感觉了。
上午综合题我就是反复做历年真题，做到最后就是看到题目就知道答案了。
案例分析题就是背诵九大管理框架，尽量按照案例分析（针对下午考试）的解答方式操作。模式就是分析问题、发现问题、解决问题。
论文完全是临场发挥（考前就准备了案例背景介绍）以及收尾的套路模版。中间的段落完全是根据九大管理框架搭建，内容即兴填充。建议感觉盼卷教师也不会仔细看的内容，把卷面弄漂亮是第一要素，因此，建议写错了也不涂改，确保卷面整洁。
把建议选定的三本书看完，也就1个月时间（每天看书时间保证在4小时以上）。
白天看2-3小时，晚上看2小时左右，基本就比较充足了。没必要看太多参考书，月余时间适当关注下最新技术发展趋势以及技术特点，有利于上午题。
上午综合题我就是反复做历年真题，做到最后就是看到题目就知道答案了。
案例分析题就是背诵九大管理框架，尽量按照案例分析（针对下午考试）的解答方式操作。模式就是分析问题、发现问题、解决问题。
论文完全是临场发挥（考前就准备了案例背景介绍）以及收尾的套路模版。中间的段落完全是根据九大管理框架搭建，内容即兴填充。建议感觉盼卷教师也不会仔细看的内容，把卷面弄漂亮是第一要素，因此，建议写错了也不涂改，确保卷面整洁。
把建议选定的三本书看完，也就1个月时间（每天看书时间保证在4小时以上）。
白天看2-3小时，晚上看2小时左右，基本就比较充足了。没必要看太多参考书，月余时间适当关注下最新技术发展趋势以及技术特点，有利于上午题。
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