急求管理学案例分析答案。。考试试题。。继续帮忙啊。谢谢

XX有限公司是某知名创业型企业，其依靠独特的生态保鲜技术在保鲜行业迅速崛起，随着公司从开始的4个核心成员增加到50多名员工，企业遇到了越来越多的问题，由于企业的发展迅速，管理层把几乎所有精力放到了公司业务拓展上，对此，公司员工感到压力很大，而凝聚力缺失。每个员工就好像不停运作的机器，公司如同一个更大的机器，令员工感到没有归属感。同时由于公司业务领域的拓展，原来的几个主要部门：技术部，财务部，客服部，人力资源部因为业务的应接不暇，而经常被调派到不同的项目组，员工们由于没有固定组着和领导，经常感到无所适从，而凝聚力更加低下了。员工们都在抱怨这是一个没有人情味的公司。管理层面对该问题展开了深思。
问题：
1：请通过所学的管理学知识，分析公司员工凝聚力低下的本质有原因
2：公司目前的组织结构是什么类型，简要分析该类型组织模式的优缺点。
3：如果你是公司的管理层 ，你将采取何种措施解决该问题。

初创期和成长期的公司很容易忽视管理，而初创期和成长期的技术型公司更是如此，如果公司领导都是技术型，那会更麻烦。说白了，公司需要理顺管理，说到底还是公司对管理的不重视。
项目型组织，这种模式最容易破坏组织正常运作，好处是利于政治斗争。
如果是我，我不便说

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