11智能在线
新记
上级对部下不尊敬言论如何气愤反驳应对,我是一个部门经理,年龄比部门主任长十多岁,我工作积极主动,怀
上级对部下不尊敬言论如何气愤反驳应对,我是一个部门经理,年龄比部门主任长十多岁,我工作积极主动,怀疑聚力强,事事为主任分担,可他极不尊敬我,我准备以言论反驳,不给他面子,让他难看。
举报该文章
相关建议 2016-10-28
你因该把你为他做的摆在他面前让他知道在问他你那错了?问他为什么训你,这样让他无话可说
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
当前网址:
https://11.t2y.org/zz/ppqv242fmm72v2pmfs7.html
其他看法
无其他回答
相似回答
如果你
是一个
管理者
,怎样
管理好
一个部门
?
答:
6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机
,经理
必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、 服务的...
大家正在搜
上级对下级
下级对上级的公文
下属对上级领导的评价
下级通知上级
下级向上级汇报怎么说
对上级的评价
向上级反映问题的范文
上级
上级领导