管理如何做起，这个问题很难回答，只就一个点儿说。
中大型企业，重点的管理在于战略方向，制度、人员岗位职责、绩效管理。因为大型企业，它需要的是计划、组织、实施、控制，这四环的每一环都完好的运行。
小型企业或个体户，重点的管理在于销售管理、财务管理。因为小型企业的命根子在于它的盈利，它的现金流，所以内部的一些小问题可以忽略，主要做销售，赚钱。
一些拙见，望采纳。
中大型企业，重点的管理在于战略方向，制度、人员岗位职责、绩效管理。因为大型企业，它需要的是计划、组织、实施、控制，这四环的每一环都完好的运行。
小型企业或个体户，重点的管理在于销售管理、财务管理。因为小型企业的命根子在于它的盈利，它的现金流，所以内部的一些小问题可以忽略，主要做销售，赚钱。
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第1个回答 2020-08-14
每个企业需要面对的问题不一样，解决方案也是不一样的或者说是多样性的，管理者也分大小，分内容，有人事有财务，有营销，有决策，总之不是一个人就可以称之为管理，建议还是找专业人员进行培训和请教本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-08-13
你好。这个要管理者有远见，当然老板要学会交际，当然有很多人际关系或者合作项目也才能生存和发展。
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