员工不服从管理，怎么办?
在这家公司呆了三、四年了，在年初老板突然不做了要改行了，让员工把公司接下来。没有员工敢接手，我四处借了些钱。把公司承接了下来，然后开始了老板了生涯。刚开始时人手少，以前的老员工留下来了二三个。开始也没有大问题，只是有点不是很服的感觉，后来曾经在这上过班的老员工我把他请回来了，由于是设计，且技术很好。也请了些新的员工，把之前有个老员工开了，他是最不服管理的一个。现在有些事情很头痛，我只要不在他们就不干活。我来了看到他们，他们才会做事，自觉性相当差，且有些事情他们还不愿意做，比如清洁卫生的问题，本来就是小公司不可能还要找个保洁嘛。而且有些事情也是本职工作，假如我不在，他们就当是视而不见。很头痛。很多事情都要我说了才做，更有时候连我说了都不会有人动。相当的不服管。
首先，要考虑整改工资制度，实行按劳分配，多劳多得，从而调动员工的积极性，一定程度上可以改善公司管理。
其次，要裁剪个别人员。对于懒散成性的员工，且不能姑息养奸，要杀一儆百，裁掉这些吃闲饭的员工。从而促进员工的积极性。
再者，要改善员工福利，真正为员工着想，这样才能让员工从心底里想为公司谋福利，为公司做贡献。
公司的经营离不开公司每一个员工的努力，一定要善于识别人才，运用人才，选拔公司优秀员工作为公司的骨干力量，这样可以促进公司的高速运营。
公司领导一定要有亲和力和领导管理能力，善于分析员工的心理，善于分析公司运营的不足之处，这样才能使公司效益与日俱增。
不服管理的员工该怎么办
对于不服从管理的员工，首先应当通过沟通、指导和培训等方式解决问题。如果这些方法无效，可以考虑采取纪律处分，直至解除劳动合同。一、沟通与指导 1、深入了解情况：在采取任何行动之前，应当与员工进行深入的沟通，了解他们的想法、困惑和不满。这有助于找出问题的根源。2、明确期望：向员工明确表达公司的...
员工不服从管理怎么办
第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第二：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那...
不服从管理的员工怎么处理劳动法
1. 建立劳动关系后，若员工不遵守管理，用人单位可先行警告。2. 若员工屡次违反规定，构成严重违纪，用人单位可依法解除劳动合同，无需支付补偿金。3. 用人单位需建立明确制度，并通知劳动者。4. 根据《劳动合同法》第三十九条，用人单位可解除劳动合同的情形包括：- 在试用期间证明劳动者不符合录用条件。
如果员工不服从管理怎么办,可以开除吗
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
不服从管理的员工怎么处理劳动法
劳动者和用人单位建立劳动关系，员工不服从管理，用人单位单位可以先予以警告，如果屡次违反用人单位的规章制度，构成严重违反，用人单位可以合法与劳动者解除劳动关系，不需要支付经济补偿金，用人单位需要建立相关的制度，并告知劳动者。《劳动合同法》。第三十九条，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除...
员工不配合工作,不服从管理怎么办
1、以和为贵，不要刻意和下属发生冲突管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不要动不动就对这个员工有意见，对那个员工有偏见。每个人不会喜欢一个不喜欢自己...
面对员工不服从管理,领导如何应对?
作为一个新上任的领导，面对员工的不服从和管理工作，我会采取以下措施来应对：1. 建立沟通桥梁：首先，我会努力与员工建立开放的沟通渠道，倾听他们的意见和想法。通过有效的沟通，了解他们不服从的原因和背后的顾虑，找到问题的根源。2. 建立信任关系：我会努力与员工建立信任，通过展示我的专业能力和...
员工不服从管理怎么办
一：深入探究问题根源。当员工不服从管理时，首先应考虑的一个问题是：他们是否认同你的领导能力，或者说你是否能赢得他们的尊敬。二：准确识别问题核心。员工不服从管理，可能表明他们对你缺乏认同，或者说你尚未赢得他们的尊敬。三：给予严肃的警示。如果经过多次思想教育后，员工仍然没有改变，那么就应该...
工人不服从管理可以辞退吗
工人不服从管理可以辞退。辞退工人的方法如下：1、由解除决定人单位主管、劳动者递交解除申请书；2、人事部门填写《解除劳动合同审批表》并报主管审批；3、通知所在部门及职工办理工作交接并交回工具设备等；4、有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了事宜等；5、有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了...
怎样管理手下不服从安排的人员呢?
1. 首先，自我反思是关键。当员工不服从安排时，首先要审视自己的管理方式和行为，是否有过激或不当之处。通过自我反省，可以更准确地定位问题所在。2. 保持冷静至关重要。面对不服从的情况，领导需保持冷静，避免情绪化。情绪化的反应只会降低领导者的权威，并可能被对手利用。3. 分析情况是下一步。
