很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。
人力资源部，与财务部、市场营销部并称驱动企业的三驾马车，说起人力资源这类工作，大家可能都不陌生，因为你的医保、社保、劳动合同都由这个部门保管，并且最重要的是你的工作和奖金绩效都和这个部门挂钩。但是再延伸到人力资源的相关证书，知道的人就少很多了。那么我们先了解什么是人力资源管理师。
人力资源管理师(HumanResourcesProfessional，HRP)指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你步入这个行业之前，具有人力资源管理师证书还是很有说服力的。
人力资源管理师培训可以学到什么？
1.人力资源规划：根据公司规模需求规划合理的招聘信息等
2.招聘与配置：策划配套招聘广告，招聘面试，心理测试，劳动技能测试等
3.培训与开发：从员工角度了解培训需求，从战略、任务、人员层面了解员工需求等（如企业内训等）
4.绩效管理：分为两大类，一类为激励型绩效管理，另一类为管控型绩效管理
5.薪酬福利管理：如何设计薪酬，如何调整薪资福利等
6.员工关系管理：如何签订劳动合同确认雇佣关系，如何通过妥善的沟通协调避免劳资纠纷
一、人力资源规划
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理
1、薪酬；
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
六、员工关系
1、就业法；
2、劳动法和劳动合同法
3、劳动关系和劳务关系；
4、企业激励和协调；
5、劳资谈判和调解；
6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）
目前比较新兴流行的还有HR的三支柱模型、HRBP和OKR等新理念的培训与应用。
一是人力资源战略规划；二是招聘与人员配置；三是培训与开发设计；四是绩效管理和薪酬管理；五是劳动关系管理；六是HR的职业素养和管理工具。
给你一份小昂商学院的人力资源管理培训的课表参考：
《战略性人力资源管理》
教学目的：
1、对人力资源战略与规划有比较系统和全面的认识
2、掌握有关企业人力资源战略与规划的基本理论和实际操作的方法
3、提高分析与解决企业人力资源战略与规划实际问题的能力
《工作分析与职务体系建立》
教学目的：
1、通过学习明确工作分析是人力资源开发与管理的一项基础性工作
2、理解工作分析的涵义、作用、内容、原则以及实施过程，掌握职务设计，以及工作分析和职务体系建立的方法
3、会利用所学知识进行工作分析、工作设计、职位评价工作
《人力规划与招聘任用》
教学目的：
1、熟悉人力资源管理在企业运作的基本情况，学会运用规划与招聘的基本理论
2、初步掌握规划与招聘的基本流程，训练理论结合实际的操作能力
3、全面讲解人力资源工作中人力规划、招聘与人才测评的实用工作技巧，及跨国公司在此领域的先进的管理模式
《绩效薪酬设计与管理》
教学目的：
1、 从宏观到微观详细地介绍薪资福利在企业管理中的实际作用
2、 通过大量实例帮助学员掌握相关薪资的设计与调整方法
3、为学员解答企业实际存在的薪酬疑难，切实提升企业的竞争力
《员工培训与职业发展》
教学目的：
1、详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧
2、有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路
3、通过案例分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力
《员工劳动关系管理》
教学目的：
1、 明确员工劳动关系管理对于现在组织人力资源管理的重大意义
2、 详细了解员工劳动关系管理的实施框架和实务技巧
3、 掌握员工劳动关系管理的典型工作内容和实务操作
《激励机制设计与管理》
教学目的：
1、通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
2、掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型
《组织设计与团队管理》
教学目的：
1、掌握一定组织中人的心理和行为规律性，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力
2、深入理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点及规律
3、学会运用方法有效激励人的行为，从充分调动人的积极性、主动性和创造性，不断创新和组织管理能力
《互联网下的人力资源管理》
教学目的：
1、认识人力资源在经济、社会发展中的地位作用
2、掌握人力资源管理的基本理论、基本知识和基本方法
3、培养从事人力资源管理的能力
《管理心理学》
教学目的：
1.对管理心理学有比较系统和全面的认识，了解管理心理学相关概念、方法及原理
2.掌握管理心理学在组织管理实践中的主要应用，利用所学知识分析管理问题
3.解决现实中企业员工与组织的冲突，引导员工和企业行为
《组织行为学》
教学目的：
1.系统地掌握组织行为学的理论基础知识
2.初步学会在具体的管理工作中运用一些具体的策略和理论，以解决实际问题
3.培养正确处理和协调人际关系的能力，提高组织的管理效能
《公司文化与企业责任》
教学目的：
1、充分了解企业文化对企业发展的重要性
2、掌握企业文化相关的基础知识和基本技能
3、学习国内外企业文化的创新和发展
觉得有用请采纳
本回答被网友采纳