企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

如题所述

一、企业市场化管理下发挥财务管理有效作用的意义
（一）实现利润最大化，获取稳定收益
企业通过将市场机制引入企业内部，实现成本的有效控制和内部价值的最大化。而有效的财务管理，可以保持企业资产价值及利润最大化，获取稳定收益。具体来说，企业实现利润最大化并不是依据账面数据进行评价，而是根据资产实际保有量和其他综合指标进行有效评价。一般来说，账面数据会存在潜在的风险，如应收账款的坏账损失风险、无形资产的加速折旧风险和存货价值下跌风险等，这些潜在的风险在一定程度上反映了企业内部的财务处理及监管问题。在内部市场化条件下，实现有效的财务管理，就是要用“公允”眼光进行财务处理，本着谨慎性的原则进行生产经营。
（二）降低企业的运营发展风险，提升内外部竞争力
企业财务管理中的重要方面就是对运营发展资金进行合理匹配，主要表现为成本和效益的有效评价。在内部市场化条件下，内部单元要获得超额利润，就必须降低成本。成本管理是企业财管管理中的重要一环，主要表现为对成本进行调整、控制和有效性评价。市场环境的变化也使企业面临新的问题，如消费者的需求更加多样化和个性化，以往的批量生产模式不可避免将被淘汰，而灵活、快速及高效调整的生产新模式将成为可能。不断调整的生产模式会增加成本，加大企业的运营发展风险。有效的财务管理则可以实现这种条件下成本与效益的合理匹配，在获得生产经营既得利润的基础上，提升企业的内外部竞争力。
（三）为决策提供系统科学信息，实现生产要素的合理配置
企业决策需要财务信息的有效支持，在内部市场化条件下更加具有现实性。企业的财务信息一般可以从企业年报或者相关报表中获得，这些信息反映了企业在特定阶段的经营发展状况。企业内部的特定经营单元可以从相关财务信息中获取资产负债率、净利润率和投资回报率等关键指标信息，从而为其决策提供数据支持。该生产经营单元在合理生产、科学决策的基础上，会带动整个企业决策有效性的实施。此外，从广义的角度分析，财务管理能够对经济活动进行预测、规划和分析等，从而为资源在行业的合理流动和在企业内部的有效配资提供依据。
二、企业市场化管理下发挥财务管理核心地位的有效建议
（一）加强财务核算，建立系统完备的财务管理体系
在内部市场化条件下，为有效发挥财务管理的核心地位，企业首先要加强财务核算，建立系统完备的财务体系。具体来说：一方面是要实行会计集中核算，企业引入内部市场机制，会造成会计核算缺乏统一的标准，各运营单元内部机构设置也比较混乱，为实现有效的财务管理，必须要对各运营单元会计处理标准和流程进行统一和明确，以实现会计核算的集中化和科学性，但是，会计集中核算并不意味着财务管理部门“无限揽权”，而是应该保证相关运营单元的管理权限；另一方面是要加强成本的管理与控制，企业内部各市场化主体可以通过建立标准化的生产流程和业务处理流程来实现，如将企业产品分区域设置不同的价格区间，也可以依据消费者水平对产品进行定价，实现财务管理要求。
（二）完善内部决策体系，实现决策的有效性
在企业内部市场化条件下，为有效发挥财务管理的核心地位，企业还要注重完善内部决策体系，实现决策的合理性、有效性和科学性。为此，企业要加强对财务管理制度建设，实现财务处理流程的规范化。企业内部各市场化主体加强财务管理制度建设，就是要强化岗位责任制，以制度形式落实现金管理、票据管理和报表管理等规范。具体来说，内部市场化要求企业内部各单元按照市场条件进行业务处理与运营，财务处理流程的标准化基本包括了现金的收支应该“两条线”管理，不得发生白条抵库和坐支现象；加强对往来款项的管理，建立标准化处理程序，并结合谨慎性等会计处理原则，对应收款项款项潜在损失计提相应的坏账准备，对应付款项进行综合评价，及时调整账面价值和成本；强化对财产物资的管理，通过建立固定资产管理卡片和流动资产管理账簿，进行资产的管控，还要加强对资产的常态管理，及时将总账、明细账金额与相关资产的实际价值进行核对，以保证账实相符。
（三）健全内部控制制度，积极防范运营发展风险
在内部市场化条件下，实现有效的财务管理，还要健全内控制度。企业的内控制度是一个相对完整的体系，主要包括运营环境、会计系统和控制程序三个方面。企业内部各市场化主体必须充分重视这三个方面的建设，在提升单位效能的同时，促进企业整体发展。在运营环境方面，企业应注重改善生产、营销等环境，并将运营环境的改善与企业的财务管理优化相结合；在会计系统方面，就是注重发挥会计的核算和监督职能，财务管理行为的重要体现就是对会计事项的记录、核算和监督；在控制程序方面，主要指企业的预算行为及据实调整情况，企业应该根据内部各市场化主体需求、自身运营发展状况及历史数据制定符合实际发展的预算计划，并严格执行相关的预算，但是当各运营单位预算发生变化或者外部条件发生改变时，要及时调整企业整体的预算。此外，企业还要积极防范运营发展风险，运营发展风险主要是由于环境的改变、需求的变化、信息的不对称和其他不可抗力因素等发生的风险损失，为有效防范运营风险，企业财务部门应结合内部的市场化单元相关机构建立风险预警和系统化分析评价体系，通过确定化的指标，修正企业整体发展目标和内部市场化主体的行为，降低甚至规避运营发展风险。
（四）强化对企业整体及内部各市场化主体的监督
在内部市场化条件下，为发挥财务管理在企业中的核心地位，还要加强对企业整体及内部各市场化主体的监督。具体来说，内部监督包括审计部门的监督、管理者的监督和投资人的监督，为实现内部监督要加强财务信息披露，增加企业内部各市场化主体对财务信息可得性；外部监督包括上级主管部门的监督、政府部门的监督和股东等外部利益相关者的监督，为实现有效的外部监督，要致力于构建多样化的监督渠道，并创新监督的方式，加强监督的力度和频次，从而在企业外部对内部各市场化主体的财务管理行为形成有效约束。

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