事实上，无论你是谁，刚进入职场都需要一个适应期，所以经常会有老员工带新人，这也是职场中非常普遍的现象。作为一名职场新人，我当然希望有一位老员工带领我开始工作。毕竟，我什么都不知道。学校里的知识真的很少用。也许不如一个有经验的人说一两个字。
很多人会认为老员工带新人是好事。有一种优越感。但对于老员工来说，他们不愿意带新人来。如果他们有选择，他们一定会拒绝的。为什么？
1.没有义务，大家都很忙
新员工和基层领导将安排有经验的老员工先带他们熟悉工作环境和流程。但事实上，职场上没有人有义务和责任带人来。一般来说，领导让老员工带新人，但他们只是走过场。毕竟，带人来并没有真正的好处。
每个人都有自己的工作，而且很忙。许多人不愿意花时间教新人。实际上，教新人、完成自己的工作是不好的，他们不会因为带新人而受到特殊待遇，这相当于“浪费时间”。
2.艰苦的工作
如上所述，老员工带来新员工是不好的。即使你带了一个新人，这是你的职责，不会给你额外的分数。但如果你不带新人来，你就错了。你一定会责怪老员工的。没有人愿意做这种吃力不讨好的事。
新员工自己对工作内容了解不多，所以他们不得不用手教很多东西，而且当他们遇到更灵活的大脑的新人时，很容易说。如果你带来了一个对灵活性不太了解的人，那就需要更多的时间，如果新的人学习不好，也可能责备老员工没有好好教书。这个新来的人很费劲，增加了麻烦。
新员工做错事，老员工也要解决，要弥补。现在很多新人都有高人一等的看法。他们对工作的态度不正确。他们不相信自己犯了错误，也不知道如何去承担。新员工犯错，老员工负责。谁愿意做不讨人喜欢的事呢？
3.恐怕一切都会白费。
老员工不想带新人来。有时候他们不想教他们职场技能，而是教他们。当他们转身时，他们离开了，他们不能留下来。这种拍屁股走人的行为，等于让老员工的努力白白浪费，这是很多老员工不愿接受的现实。
再者，有句老话叫“教徒弟饿死师傅”。有些新员工一点也不感激。老员工挖出他们的心肺来教他们。他们转过身来，忘记了主人，甚至还把曾经带他们来上班的老员工给撞死了。每个人的工作经验不是凭空而来的，而是自己的一点点努力。所以对于不懂得感恩的新人来说，老职工会很沮丧，不想带新人来。
来来来，拿张纸，正面写好处，反面写不好的
好的。
怎么样快速提高自己，突破极限？任何一个人在他自己学习的时候，总是会遇到瓶颈的。不管工作了多少年，也不管他是自学还是在学校学习，还是从别人那里学习。这种情况下想要得到突破是非常非常困难的。那么怎么样才能在日常的工作中体会到新鲜的东西呢？
答案：教别人。
关于培训的效果评估，有一个柯氏培训评估模式，简称“4R”，主要内容：
Level 1 反应评估(Reaction) ：评估被培训者的满意程度；
Level 2.学习评估(Learning)： 测定被培训者的学习获得程度；
Level 3.行为评估(Behavior) ：考察被培训者的知识运用程度；
Level 4.成果评估(Result)：计算培训创出的经济效益。
其实还有第5点，我来补上。
考察老师本人的提升程度！
老师本人也是公司的一员，他的产出也是在公司整体的产出之中，那如果他的水平能力提高了，是不是对公司有好处呢？
对于老师个人而言，你教了别人，在教的过程中，会对自己的知识体系有一个整体的认识和深入的了解。因为在教他之前，你必须要对你自己所知所学的东西进一个系统的梳理，而在教的过程中，新人往往会问一些稀奇古怪的问题。这些问题有的会促进你的灵感，发现以前从没有发现的问题。有的会促使你深入的去了解你的行业，丰富你的知识储备，所以实际上是用一个新人来刺激和促进你的成长。
有的公司，带新人有补贴。
这种情况就更好了，不管是一个月几百块钱还是几千块钱，还是什么优惠券或者发卡之类，不管怎么说总是略有小补。
增加自己的人脉。
在公司除了靠能力打拼，靠机遇之外，还有第3条路就是人脉。人脉，除了你平时交往的老员工之外，其实新员工也很重要。想想看你带了十几个人，过了两三年，这些新人都成长起来，慢慢的成为基层管理中层管理，那么对于你而言的话是不机会更多一点了呢，至少他们会说这是我的师傅，大家都会给你面子吧。
调剂休息。工作是很累的，但是对于带新人的人而言，一般来讲会给一些适当的福利，第一就是对工作上的数量要求没有那么多，会给你一些培养新人的时间，第二当新人掌握一些技能的时候，你就可以把你手上的工作交给他做一些，你只要在后面去监督和检查就可以了，这是不是很好呢？
不好的
花费时间
带新人肯定是要花时间的，花多花少就看：你第一用不用心，第二新人的水平到底怎么样了？
教不会，生气
如果新人的理解能力比较差或者学习态度不端正，那么你教他，可能怎么也教不会。或者他会问一些特别奇怪的问题，让你无所适从。这种情况下你会勃然大怒，还是在心里暗暗的憋气？还是发泄出来吧，不要憋坏了自己。
影响工作
教新人肯定是要花时间花精力的，或多或少都会影响你自己的本职工作。如果这个本职工作的考核还是跟原来一样，那么就有点得不偿失，所以你要去尽力争取一些优惠政策，比如说在考核上的加分等等，否则的话，如果影响你的工作绩效，从而影响你的收入，那就不好了。
没有好报
如果你带的新员工成长起来，级别上调，工资增加，有的甚至还成为你的上级，那你心里可能也不会舒服。但是反过来说，如果你心态特别好的话，这也是你可以吹牛的资本。还有一些新人成长起来以后就忘了师傅，学习的时候老师老师叫个不停，等有了一定权力之后就翻脸不认人，对你非常冷漠，甚至在打压你。如果你运气不好，碰到这样的人怎么办？哦，那是另外一个问题了，请听下回分解。本回答被网友采纳
