交往的男朋友告诉我他离过婚而且有个女儿，我该怎么办？？？
我一直没有男朋友们，我有一个同事来我们这里工作有半年不到，第一次见到我的时候，他就非常的喜欢我。他为了我，也改变了很多。在相处的这段日子里，他对我也一直很好，后来，他告诉我，他离过婚，有一个女儿，当时我就蒙了，我不愿意当后妈，也当不好后妈，我不知道，现在该怎么办好了，这些天，一直生活在痛苦当中。
后来，他告诉我，一天始他想要告诉我，他的朋友让他先不要说，一但知道后，一点机会都没有。他很多次都想告诉我，一直说不出口，他不想失去我。
我真的没有想到这样的事情会发生在我的身上~~~~
还是分了吧，我就是个父母离异的90后，我很了解单亲家庭孩子的心理，不管怎样，对后妈都不会有好感的，你还年轻吧？你根本就无法承受那样的压力的，在外面邻居朋友说三道四，人缘好的呢对你永远都是同情和可怜，人缘要是差的话那就是狐狸精，勾引人什么难听话都有，我以前为了赶走后妈还故意放过谣言说她是第三者，逼得她和我爸分手，在家里小孩子仇视你，现在的孩子很难接受继父继母这类人，有可能你还有面对你父母的压力，受不了的，就算你很爱他，也还是趁早分吧，否则以后迟早离婚 ‘
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-01-18
大s坦承：我平常活动会尽量不压到头发，避免发质毛躁。 大S表示，其实保养头发的方法很简单，我平均两天洗一次头，并且坚持不染、不烫的原则，平常做造型也不爱上发胶，顶多使用一些柔顺液。她还进一步表示，梳发的次数一定要超过自己的年纪，年纪愈大，按摩头皮的次数也要愈多，以下就是她传授的基础保养秀发秘诀。
徐熙媛的亮彩秀发清洁步骤
步骤1：洗头前先用梳子梳开头发，如果头发纠结不顺就洗发，容易在洗发时造成头发分叉和断裂。而且先梳发可使附着在头发表面的灰尘或定型剂掉落，促进毛囊代谢与头皮血液循环。
步骤2：梳完发后，用指腹慢慢地按摩头皮，不仅可松懈紧绷的头皮，也能使血液循环更加良好。
步骤3：先用温水冲洗头发，不仅用喷头直接由上向下冲，还可低头从发际冲洗。
步骤4：将洗发液倒在手心里，搓揉至起泡，再涂抹于头发上。
步骤5：用指腹以锯齿状或螺旋状进行清洗动作，彻底洗一遍，再用温水冲洗干净。
步骤6： 第二次洗发时，按摩是此阶段的主要目的，用指腹轻轻画大圆圈，另外还可定点按压或以指关节轻敲头皮，除了止痒也能帮助头皮血液循环，并消除疲劳，避免产生头皮屑。
步骤7：冲洗、去除泡沫、不断地按摩和再冲洗，尤其是发际和发旋等部位。避免洗发液残留,化妆品招商。
步骤8：用吹风机吹干前先用毛巾吸干水分，可用吸水性佳的毛巾轻拍头发。
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步骤3：先用温水冲洗头发，不仅用喷头直接由上向下冲，还可低头从发际冲洗。
步骤4：将洗发液倒在手心里，搓揉至起泡，再涂抹于头发上。
步骤5：用指腹以锯齿状或螺旋状进行清洗动作，彻底洗一遍，再用温水冲洗干净。
步骤6： 第二次洗发时，按摩是此阶段的主要目的，用指腹轻轻画大圆圈，另外还可定点按压或以指关节轻敲头皮，除了止痒也能帮助头皮血液循环，并消除疲劳，避免产生头皮屑。
步骤7：冲洗、去除泡沫、不断地按摩和再冲洗，尤其是发际和发旋等部位。避免洗发液残留,化妆品招商。
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第2个回答 2011-01-18
借力经销商发展生意，是个经久不衰的话题。在共同探讨了分销实战的方法后，下面由我们的宝洁资深经理人进行深入分析及分享：宝洁世界上最成功运用分销管理方法的实战案例：
一起走过的日子
分销商(Distributor),在宝洁的词典里就是负责在指定区域内进行产品的分销覆盖的合作客户.在业界里有经销商、代理商、批发商等多种类似的字眼,与大多数厂家对经销商单纯要求回款完成销售任务不同的是,宝洁公司则更要求分销商进行分销网络的覆盖和店内表现的维护.自1988年8月18日宝洁公司进入中国以来,宝洁与分销商的合作走过了几个不同的历史阶段：
1988年－1992年,推压阶段.
在此期间,宝洁公司是合资公司(合资方有广州市轻工局、广州肥皂厂、香港和记黄浦),主要的管理和业务人员大部分为原广州市轻工局和广州肥皂厂的员工,年龄偏大、业务素质普遍较低.这时与宝洁公司合作的分销商主流为各省市国营百货公司、百货批发站、百货商场等,只有一小部分是私营批发商.在当时全国市场经济意识形态朦胧、开放程度远远不够的萌芽期,这些分销商基本都是凭借着传统国营企业的行政优势,坐在办公室里,等待县镇级的百货化妆品公司、批发站、供销社来登门要货,俗称坐商.宝洁公司当时的业务人员对分销商的要求也只是回款达标后即万事大吉,至于产品再销售如何则不闻不问.此间宝洁公司的产品线只有洗发水和洗衣粉,生意额达几个亿.
1993-1998年,帮助阶段.
宝洁公司在1990年开始在各大著名高校招聘管理实习生(Trainee).到1993年,这些嫡系部队开始发挥威力,显示出极强的工作热情和专业性,并开始陆续取代老业务人员而走向管理岗位.随着中国市场经济的进一步发展,传统的百货公司\百货批发站日益显示出其无法适应于时代发展的疲态,私有经济如雨后春笋般蓬勃发展.宝洁公司选择分销商的目光也逐步移向了这些有开拓进取意识的个体批发商们.随着一轮又一轮的市场拓展和广告攻势,宝洁公司发展了大量的新分销商(最多时全国接近600个).这时候的问题是,产品的供不应求与分销商的综合管理水平低下形成了尖锐的矛盾,于是,宝洁公司在业界率先提出共赢概念,一方面自身的销售团队大力开展零售覆盖工作,帮助分销商进行产品的再销售；另一方面也不断加强对分销商的培训,并身体力行地帮助分销商提升内部管理水平,如1995-1996年宝洁公司在分销商阵营中推广分销商生意系统DBS(Distributor Business System),1997-1998年又推广电子订单系统EDR(Electronic Distributor Replenishment)等.此间,宝洁公司的生意发展生机勃勃,陆续推出化妆品、卫生巾、香皂、牙膏、薯片等诸多品类,生意额迅速攀升到几十个亿,成为日化行业中的龙头老大,并在1998年全数回购成立时各合资方的股份,成为纯正的独资公司.
1999-2004年,服务转型阶段.
1999年,宝洁公司推出了一个具有极大创新味道和挑战性的分销商2005计划,该计划中将化妆品分销商的未来发展定位做了一个规划：分销商应该为上级和下级合作伙伴提供增值服务,分销商以后的盈利来源不是产品买卖之间的差价,而是通过提供增值服务来赚取合理的佣金.这个计划产生的背景是：沃尔玛、家乐福等国际KA陆续进入中国并迅速扩展,化妆品品牌,分销商在强大的系统化KA面前很快招架无力,同时分销商向二级客户的批发价格跌破出厂价.应该说分销商受到来自现代KA渠道和传统批发渠道的双重压力,分销商单纯做宝洁产品从收益来说捉襟见肘举步维艰.在此期间,宝洁公司一方面建立专职的零售客户直营队伍和相关系统,以取代分销商直接与KA合作；另一方面,宝洁公司也为了维护分销商的利益,将全国几百个分销商通过取缔、合并等方式整合到一百多个左右,保证大分销商的经营热情,并在2000年推出了分销商一体化生意管理系统IDS(Integrated Distributor System).此间,经过冒进的冲动和清醒后对中国市场特点的深刻认识,宝洁公司并不顺利地完成了组织架构和渠道结构的重组,2002年以后生意稳定发展,并以一百多亿的生意额稳坐行业头把交椅.
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分销商(Distributor),在宝洁的词典里就是负责在指定区域内进行产品的分销覆盖的合作客户.在业界里有经销商、代理商、批发商等多种类似的字眼,与大多数厂家对经销商单纯要求回款完成销售任务不同的是,宝洁公司则更要求分销商进行分销网络的覆盖和店内表现的维护.自1988年8月18日宝洁公司进入中国以来,宝洁与分销商的合作走过了几个不同的历史阶段：
1988年－1992年,推压阶段.
在此期间,宝洁公司是合资公司(合资方有广州市轻工局、广州肥皂厂、香港和记黄浦),主要的管理和业务人员大部分为原广州市轻工局和广州肥皂厂的员工,年龄偏大、业务素质普遍较低.这时与宝洁公司合作的分销商主流为各省市国营百货公司、百货批发站、百货商场等,只有一小部分是私营批发商.在当时全国市场经济意识形态朦胧、开放程度远远不够的萌芽期,这些分销商基本都是凭借着传统国营企业的行政优势,坐在办公室里,等待县镇级的百货化妆品公司、批发站、供销社来登门要货,俗称坐商.宝洁公司当时的业务人员对分销商的要求也只是回款达标后即万事大吉,至于产品再销售如何则不闻不问.此间宝洁公司的产品线只有洗发水和洗衣粉,生意额达几个亿.
1993-1998年,帮助阶段.
宝洁公司在1990年开始在各大著名高校招聘管理实习生(Trainee).到1993年,这些嫡系部队开始发挥威力,显示出极强的工作热情和专业性,并开始陆续取代老业务人员而走向管理岗位.随着中国市场经济的进一步发展,传统的百货公司\百货批发站日益显示出其无法适应于时代发展的疲态,私有经济如雨后春笋般蓬勃发展.宝洁公司选择分销商的目光也逐步移向了这些有开拓进取意识的个体批发商们.随着一轮又一轮的市场拓展和广告攻势,宝洁公司发展了大量的新分销商(最多时全国接近600个).这时候的问题是,产品的供不应求与分销商的综合管理水平低下形成了尖锐的矛盾,于是,宝洁公司在业界率先提出共赢概念,一方面自身的销售团队大力开展零售覆盖工作,帮助分销商进行产品的再销售；另一方面也不断加强对分销商的培训,并身体力行地帮助分销商提升内部管理水平,如1995-1996年宝洁公司在分销商阵营中推广分销商生意系统DBS(Distributor Business System),1997-1998年又推广电子订单系统EDR(Electronic Distributor Replenishment)等.此间,宝洁公司的生意发展生机勃勃,陆续推出化妆品、卫生巾、香皂、牙膏、薯片等诸多品类,生意额迅速攀升到几十个亿,成为日化行业中的龙头老大,并在1998年全数回购成立时各合资方的股份,成为纯正的独资公司.
1999-2004年,服务转型阶段.
1999年,宝洁公司推出了一个具有极大创新味道和挑战性的分销商2005计划,该计划中将化妆品分销商的未来发展定位做了一个规划：分销商应该为上级和下级合作伙伴提供增值服务,分销商以后的盈利来源不是产品买卖之间的差价,而是通过提供增值服务来赚取合理的佣金.这个计划产生的背景是：沃尔玛、家乐福等国际KA陆续进入中国并迅速扩展,化妆品品牌,分销商在强大的系统化KA面前很快招架无力,同时分销商向二级客户的批发价格跌破出厂价.应该说分销商受到来自现代KA渠道和传统批发渠道的双重压力,分销商单纯做宝洁产品从收益来说捉襟见肘举步维艰.在此期间,宝洁公司一方面建立专职的零售客户直营队伍和相关系统,以取代分销商直接与KA合作；另一方面,宝洁公司也为了维护分销商的利益,将全国几百个分销商通过取缔、合并等方式整合到一百多个左右,保证大分销商的经营热情,并在2000年推出了分销商一体化生意管理系统IDS(Integrated Distributor System).此间,经过冒进的冲动和清醒后对中国市场特点的深刻认识,宝洁公司并不顺利地完成了组织架构和渠道结构的重组,2002年以后生意稳定发展,并以一百多亿的生意额稳坐行业头把交椅.
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第3个回答 2011-01-18
如果不是爱的太深，放手吧！如果你执意要跟他在一起生活一定很累！没有了年轻人的心境！你会发现自己一下子老了！你的家人也会反对的。如果你觉得他值得你为他付出这么多，付出自己的青春。能够接受未出阁就当妈的重担，能忍着身边人异样的眼神家人怜爱的目光，勇敢的去爱和他一起承担生活的重担那谁也没什么说的，爱没有错！我是男生但我也为你这样的人生感到心酸！问自己一句值吗？
第4个回答 2011-01-18
这就得看你自己的想法。
现在有些人的想法即是离过一次婚的男人是宝，离过两次婚的男人是草。
不过换作是我的话我可能不会选择和他继续过下去，因为你们之间还有隔着一个孩子，
即是他的女儿，因为做后妈是挺不容易的，疼的不说，要是打的就会给人说三道四。
不过当然也得看你自己的意念啦，如果你真的爱他到奋不顾身的话，你就得好好考虑。
现在有些人的想法即是离过一次婚的男人是宝，离过两次婚的男人是草。
不过换作是我的话我可能不会选择和他继续过下去，因为你们之间还有隔着一个孩子，
即是他的女儿，因为做后妈是挺不容易的，疼的不说，要是打的就会给人说三道四。
不过当然也得看你自己的意念啦，如果你真的爱他到奋不顾身的话，你就得好好考虑。
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