很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个“红帽子”的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。”
在同花顺软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。1991．年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。
”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。
以上。
到1991年底，万科的业务已经包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类，用王石的话来说就是“除了黄赌毒、军火不做以外，基本万科都涉及到了”。
1994年开始，万科放弃多元化业务，退出与住宅无关的产业。同时，减少房地产产品品种，从多品种经营向住宅集中。
多年来专注于住宅的开发，让万科在该领域无人匹敌，在多年后成为全球最大的住宅开发企业。就连万达也避其锋芒，转而在商业地产中树立霸主地位。到去年底，万科管理住宅社区843个，管理面积约2.1亿平方米。
万科的成功不仅在于做的早，专业，很重要的一点是，建立起了成功的现代企业管理模式和优秀的团队，这也是其核心竞争力所在。
现代企业制度是产权分化的产物。为了适应生产的社会化发展和规模较大的现代产业的发展，分散的私人资本可以利用股份制这种形式，对权能完整的私人所有权实行所有权与经营权分化。
1988年进行股份制改革时，原计划王石可以获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石解释过放弃的原因：一是他自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科；二是在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
“1995 年开始评选大陆富豪100 名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100 名的名单里。其中原因是：1988 年万科股份化改造，4100 万资产做股份，40% 归个人，60% 归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。
“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80 年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管你合法非法，你非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。”
有分析认为，在当时，“投机倒把”、“长途返运”、“雇工剥削”等罪名还没有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能随时会被举报，被判刑。
这一选择的确也成就了万科，在一个更为分散和均衡的股权结构下，职业经理人帮助万科稳步发展成中国最大的房地产企业。
“1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。”本回答被提问者采纳
王石为什么放弃万科股权
在企业发展的不同阶段，可能需要不同的战略和布局。王石放弃股权，也可能是为了企业的战略布局和传承考虑。他可能希望通过这种方式，为企业的未来发展和新一代领导团队铺平道路。综上所述，王石放弃万科股权的决定，可能是基于多方面的考虑，包括企业长远发展、个人价值观、社会责任和企业战略布局等因素。这...
王石为什么退出万科
王石因个人原因选择退出万科。随着年龄的增长，他可能需要更多地关注自己的生活品质，而非日常的企业管理工作。此外，他也可能寻求新的个人挑战和机遇，以实现个人的价值和发展。二、企业战略调整 万科的企业战略可能面临调整和转型，需要新的领导团队来引领企业走向新的发展方向。在这种情况下，王石可能主动选...
万科作为知名企业,为何王石当初会放弃万科的股份?
让他做出这一决定的原因有三个：（一）王石放弃股权，让万科的股权分散，为了让万科更有活力；（二）那个年代，突然间握有大量股权是一件危险的事情，又被举报的危险；（三）王石本人十分自信，相信没有股权一样能掌控万科。
王石为什么放弃万科的原始股份
王石被排除出万科的原因之一是他的股份较少。在他最初放弃股份时，他并不是以总裁的身份出现，而是以职业经理人的角色。尽管他在万科的管理上表现出色，并且赢得了员工的信任，但他手中的股份较少，这成为了他被排除出万科的一个因素。总之，王石被排除出万科是由于他在公司早期就放弃了股份，希望建立...
2015王石在万科有多少股股份 当年王石为什么放弃万科股份?
再者，企业未来规划与发展理念的分歧，是导致王石决定放弃万科股份的又一关键因素。在激烈的市场竞争中，企业需要明确自己的发展方向。当王石发现万科的发展规划与自己的理念不一致时，可能会选择退出，以避免对企业产生负面影响。此外，万科集团股东和董事会内部的分裂，也是王石面临的一大挑战。在企业内部，不...
王石为什么放弃万科的原始股份
明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。因为他本人把他的金钱都做了别的投资，而且他是一个淡泊名利的人。而且他很有经商头脑，并不缺钱，...
万科集团,为什么王石是创始人,但是股份却这么少?
1988年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。在这个社会的这样一个文化，大家认同上...
王石当年为什么要放弃万科股权
资本的博弈，政治和金钱的交易，企业未来规划与发展理念的分歧，万科集团股东和董事会内部的分裂，ZF幕后要参上一脚，加上王石已经到年岁，等等交织在一起，导致王石受到的内外压力空前，有些不堪承受。
王石为什么放弃股权详细了解后原因有二
王石在事业巅峰时期选择放弃股权，背后的原因复杂而深刻。首先，他坚信即便没有股权，作为职业经理人的他依然能够出色地管理万科。其次，上世纪80年代，财富的突然增加在当时社会环境下被视为一种危险，王石深受中国传统文化的影响，认为“不患寡而患不均”，因此对于突然获得巨额财富持谨慎态度。1988年万科...
王石当年为什么要放弃万科股权
长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润...
