营销团队日常管理如何做？

如题所述

想管理好营销团队，必须了解所有的直接管理的下属的性格、工作方式、理想、家庭状况、爱好、工作能力等等。对于每个下属的情况越熟悉，越容易管理他们。要能给下属指引方向，提出合理的营销任务，工作方式，在营销团队中树立榜样，大张旗鼓的去表演先进工作者，鞭策业绩差、表现不好的业务人员。每月的总结会议，让那些下属都积极发言，提出建议，找到工作的方向，表扬前三名的优秀业务人员，分享他们的精彩故事。私下里要找那些最落伍的三名人员谈心，提出深切的期望，好鼓不必重敲。既要给做的差的人员体面，也要鞭笞他们，施加一定的压力。管理营销队伍，不是撒手不管，而是做好该做的工作，放权与集权相互结合。作为上司，一定要明白自己的位置和职权。保持清醒的头脑，做好份内的工作。 希望能够抛砖引玉。共同探讨营销团队管理的高效的新方法。我们团队一直使用日事清进行日常管理，能有效的提升管理效率，节约管理成本。

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