对员工太好使得员工散漫，基层领导怎样做才是正确的？

对员工太好使得员工散漫,基层领导怎样做才是正确的?
做领导一定要把握住和员工的距离感，对他们太好会让他们没有危机感以及自己没有威严，基层领导要和基层打成一片，但是又要有一定的距离，要注意对员工奖惩分明，对不同的员工采取不同的训练方法，争取获得最高的效益。俗话说，老师教学生要因材施教，其实做基层领导也是一样的，对待不同的员工要采用...

对员工太好使得员工散漫,基层领导怎样做才是正确的?
平时也要多和员工沟通，听听他们的真实想法，要多找老员工谈谈心，多了解一些他们的想法，疏导他们的心结，有时候沟通不在于对方说什么，说多少，更多的是在于你是否真正做到了倾听。你多倾听一些员工的想法，这样更能够有助于你更走进员工的内心世界甚至了解你不知道的实情，而且会有利于你的管控。作为领...

对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,该如何正确的管理?
你需要尽可能制定规章制度。试想一下，如果你的团队本身就有着完善的规章制度，在管理员工的时候，你根本就不需要通过对员工的态度的改变来管理员工，因为所有的人都会按照相关规章制度做事，一旦有人违反了规章制度，你完全可以按照规章制度来惩罚或奖励员工。你需要尽可能控制自己跟员工的距离。正如我在上...

对员工太好会散漫,太凶就甩手不干,怎样管理,才能让员工走心?
所以说要想搞好管理方面，你最先要把管理制度给创建出去，随后清晰明确的提醒全部职工，而且坚定不移的去实行。除开制订健全的管理制度，大家还要掌握的一个东西，称为界线。在职人员场经常会产生那样一种状况，便是你对职工好啦，这么这种职工便会愈来愈贪得无厌，她们逐渐跟你拉关系，跟你开玩笑，逐...

团队成员底下态度散漫,如何管理?
首先，彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。部门领导（基层现场主管）要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以...

如何解决员工工作态度懈怠问题?
任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决，员工工作态度散漫，可能有以下几点原因：一是管理制度不够完善，没有严格的绩效制度，大家同工同酬自然没有积极性；二是，领导的管理能力不足，在出现有员工散漫的苗头时，就应该采取措施，可以先礼后兵，先谈话后采取扣工资等方式，如果不及时处理，...

员工散漫,领导无方怎么办
一不要让员工在"迷茫"中"散漫"。这是很多小的公司没有意识到的，比如工作、计划、目标的具体分配和管理，工作岗位流程的梳理。公司需要明确每一个员工的职责.明确工作完成的标准.并确定奖惩机制。二、企业文化的建设：企业文化来源于企业家，需要一点"个人英雄主漫怎么力、?义"。企业处于发展期.没有好...

员工聪明有能力,缺点就是工作态度自由散漫,该怎样对待?
多让他分担点工作，让其才能得到更多发挥。忙了也就没时间散漫了，但不可一次让他厌倦，工作量稍微改变一下即可，太忙碌也许会适得其反

怎么管理企业的员工的松散呢?
1、首先，企业产生所谓的员工松散这种现象，需要寻找原因，才能对症下药。一个企业产生 员工松散的情况，第一个我们需要思考的就是明确，什么样子就算是松散，什么样子不算松散？衡量的标准是什么？也就是我们要找出所认为的这个现象的标准，这个是第一步；2、其次，这些所谓的松散的行为，给企业带来了哪些...

员工心态散漫怎么沟通呢
01 员工散漫两面看 面对你认为散漫的员工或团队，要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。在接手新团队时首先应该问问自己对这“散漫”的定义到底是什么，它对你所要实现的管理目标有什么的阻碍。当我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事...