我厂是典型的中小规模服装类外贸企业。近年来，圈内一直流行着一种说法：不转内销是等死，转内销可能就是找死。横竖都是死，总要拼一把。但是作为我们这样一家规模不大的企业来说，要铺开来做内销，必然要面临诸多的现实困难，比如产品定位问题，内销渠道不足，内销经验欠缺等，甚至缺乏充裕的资金来组建内销运作团队。看着身边比我们规模大的同行都在纷纷涉足内销，开招商会，铺专卖店，做硬广。。。我们觉得自己无法和他们采用同样的模式操作，所以，我们更希望选择相对来说更低成本高效益的网络营商。在08年金融危机的时候，我们就因为准备不足，错过了加入淘宝商城的黄金时期。虽然在危机中我们挺过来了。但一定要转型做内销（网商）的信念却更强了。现在，为了做一个成功的网商，我们确实也做了些功课。正按部就班的投入到我们期待的网商事业中。我们希望也能成为梦芭莎，麦包包那样的成功网商。但随着这两年来的网上营商环境的变化，对网商学习的越多，我们也越多困惑究竟该如何来打造一个成功的线上品牌。从战略上说，到底是步步为营呢，还是独辟蹊径。之前，我们也觉得只要能在最短的时间内产生最大的效益就是成功，所以一度也对病毒营销，炒作等网络营销手段情有独钟，觉得这是一条打造线上品牌的捷径。但随着网络水军的曝光，这种无形资产的原始积累时期可能已经一去不复返了。而且这种方法本身也是歪门邪道，并非做品牌的正道。但如果立足于先站稳脚跟，不急于做大做强，而是先修炼内功的话，那么是否会就此堙没于品牌的汪洋。似乎提问的内容写的太多了，那就先到这里好了，有反应了再继续深入好了。写了那么多，万一马云导师都没看一眼就给PASS过去了，那我不是蚂蚁搬称砣，白费功夫啊。根据牛顿第三定律：我给你给力的同时，你也给我给力。马云导师，您也给点力！
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