十二五发展规划十步法
1.调研诊断
正确的方法
全面地调研
客观评估
情况梳理与诊断
十二五发展规划的诊断具体包括：对规划本身的评价、对规划方法论的评价、对规划敏感度的评价、领导人因素分析、企业组织智商分析、规划认识论的评价、规划偏好（即文化）分析等；诊断的关键在发现问题和情况梳理；
2.分析与预测
把握国家政经周期
理解区域规划
明确产业政策
发掘培养企业核心能力
新的路径、体制分析
华彩咨询运用自身对国家政经周期的整体把握以及对区域层面的规划趋势进行研究分析，对企业的经营环境，即各种环境因素的状态及变化趋势进行分析，对企业当前外部资源及内部能力进行剖析，发现企业可以在十二五期间把握的机会，洞悉环境因素变化可能产生的威胁。在十二五发展规划的整体思路下，构建公司核心能力目标。重点分析一下几点：新的路径与体制，组织运作模式；新的业务组合与利润模型；新的价值设计，组织，生产，沟通，交付方式；影响未来的重要动力，趋势，思想的揭示与预测。
3.十二五规划的战略任务
回顾与展望
优势与劣势
现实与愿景
十二五发展规划的战略任务包括对企业发展历史的回顾，总结优势和不足、分析高绩效领域，对企业现状分析及展望，发现企业的成长趋势、环境对企业战略的主要制约或者支持，市场竞争对战略的要求等；在以上基础上提炼八层次战略任务：如克服危机、抓住机遇、强化及制造竞争优势、对产品及服务进行结构性创新、对公司发展路径进行创新、对行业进行创新、基于整体市场和生活方式进行创新、引领和创造未来。
4.重大战略课题研究
企业在产业布局中的地位
企业在区域经济协调发展中的作用
提升创新能力
节能低碳的经济发展
十二五规划编制过程中，一系列重大战略课题的研究是其中的研究重点：比如产业集群布局及产业集聚效应研究，区域经济协调发展研究，提高创新能力思路及对策研究，节能减排和低碳经济发展的目标、思路及措施研究，先进制造业发展的目标、重点及对策措施研究等宏观课题，也包括我们现在在产业组合上碰到集团企业管理的微观课题，比如说企业认为总是收购的企业归属感没法保证，怎么办？还有经常出现低成本收购高成本整合的问题，这种问题怎么保证等等。
5.十二五发展规划思考
十二五发展规划思考是确定企业的使命和目标，是企业十二五规划的制定和评估的依据，应包括五方面的内容：应该明确企业是什么和希望成为什么；在国家战略和区域经济规划中实现企业创造性地发展，并且在战术上限制企业进行一些冒险行为；使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；指出作为评价企业在十二五期间发展经营的框架。
6.十二五发展规划方案设计
从实际操作角度分析，十二五发展规划方案设计应注重以下八个方面：规划的滚动实施和公司动态成长的结合；领导层对未来的设想与企业核心价值的结合；规划和战略管理体系之间的有机结合；形成产业整合优势与子公司高质量运营的结合；公司十二五规划与国家产业改革政策的结合；规划的发展思路与市场竞争环境的结合；远景、发展规划与核心能力的结合；员工发展与公司十二五发展规划方向的结合。
7.集团，总部，子集团，业务单元的规划
在集团整体十二五规划的框架下，进行集团层面、总部层面、子集团层面和业务单元层面的规划，整体包括：远景，发展哲学及长期目标体系、发展模式、资本运作战略、产业组合战略、横向战略、集团总部层面战略等等；
8.集团各层次经营计划体系
在十二五发展规划架构下，要实现发展规划和年度经营计划的转换和控制机制，为保证发展规划的有效性，公司需在对发展经营计划进行审核与回顾的基础上，重新评估公司的发展经营环境和内部资源，从而对公司的发展规划进行修正，如此循环往复，使企业实施发展规划的同时形成对环境的自适应性机制。
9.规划实施保障工程
规划实施就是将规划转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用等。规划推动是通过管控体系实施，协助集团战略在落实中的动态管理和纠偏；通过整体战略绩效引导到下属个层面的绩效产业导向中去；通过引导文化再造或转型，进而影响下属企业的目标体系和经营方式，进而整体上推动规划实施。
10.规划实施与管理
十二五发展规划的实施与管理需要企业管理能力体系进行支持和落实，具体包括决策能力、规划能力、执行能力、控制能力等。同时在规划实施进程中需要进行监控，因为企业发展的环境是不断在发生着变化的。对行为的控制，就是要建立起有效的业绩评估机制和激励机制，使员工和团队能够更加有效地、自发地、能动地从事日常工作，实现战略目标。
十二五计划的具体内容是什么?
十二五计划的具体内容是一个涵盖经济、社会、科技、文化等多个领域的综合性发展计划。在经济方面，十二五计划强调了转变经济发展方式和调整经济结构的重要性。它提出了加快发展现代服务业、推动战略性新兴产业发展和促进城乡区域协调发展的目标。例如，为了推动创新发展，计划鼓励企业加大研发投入，加强知识产权保...
十二五的主要内容?
"十二五"规划的主要内容包括：1. 在保持平稳较快增长的基础上，提高工业发展的质量和效益。这意味着，我们不仅要追求工业增长的速度，还要注重增长的速度与结构、质量、效益之间的关系。我们的目标是，到"十二五"期间，工业增加值率和全员劳动生产率逐年提升，规模以上工业增加值年均增长约为10%。2. 推进...
企业的安全生产十二五规划
主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、...
企业的125规划是什么
国家的十二五规划是指2011年—2015年这五年的规划。企业一般的也编制五年规划，内容包括经营管理等各项指标、措施、实施步骤等等。
食品工业“十二五”发展规划重点行业发展方向与布局
食品工业“十二五”发展规划强调产业结构调整和技术创新，以提升产品质量和附加值。以下是重点行业的发展方向与布局：1. 粮食加工业：优化稻谷（优质米、专用米）、小麦（面制食品专用粉）、玉米（饲料工业）和大豆（食品和蛋白制品）加工，目标产值3.9万亿元，大型企业集团增多，布局在主产区和主销区，推动...
建筑业“十二五”发展规划内容
在“十一五”末，“十二五”初期，建筑业制定发展规划，以适应国家经济发展需求。主要任务及政策措施 （一）优化产业结构 （二）推进技术创新 （三）实现建筑节能 （四）加强质量安全监管 （五）规范市场秩序 （六）提升从业人员素质 （七）深化企业改革 （八）加快国际化步伐 （九）增强行业协会功能 经...
建筑业“十二五”发展规划简介
住建部指出，“十一五”期间建筑业在发展中存在行业可持续发展能力不足、市场主体行为不规范等问题。为此，“十二五”《规划》将从法规建设、市场监管等方面着手，确保建筑市场的有序发展。《规划》设定了一系列目标，其中包括全国建筑业总产值、增加值年均增长15%以上，支持大型建筑企业提高核心竞争力。此外...
十二五规划内容
七、深入实施科教兴国战略和人才强国战略，加快建设创新型国家 推动我国经济发展更多依靠科技创新驱动，必须全面落实国家中长期科技、教育、人才规划纲要，大力提高科技创新能力，加快教育改革发展，发挥人才资源优势，为加快转变经济发展方式、实现全面建设小康社会奋斗目标奠定坚实科技和人力资源基础。（27）增强...
智能制造装备产业“十二五”发展规划主要任务
为了实现"十二五"规划的目标，智能制造装备产业将重点开展以下关键任务：创新发展: 以提升产业创新能力和规模化为目标，通过技术研发、工程化、标准制定和市场应用等环节，实施智能制造装备创新发展工程。目标是强化产业创新，突破智能技术瓶颈，推动智能测控装置和部件的开发与产业化，实现智能成套装备的集成创新...
煤炭工业发展“十二五”规划指导方针和目标
基本原则包括：与产业布局调整和体制创新相结合，加快发展模式转变；生产建设与总量控制和结构调整相结合，确保煤炭供应安全；发展先进生产力与淘汰落后产能并举，促进产业升级；开发与水资源和环境承载力相协调，推进高效清洁利用；企业与地区经济社会发展同步，建设和谐矿区；同时，积极融入国际合作，实现互利共赢...
