中小型化工企业（两百多人）组织机构结构图可不可以是 董事长 下一级别设两个总经理？

中小型化工企业（两百多人）组织机构结构图可不可以是 董事长 下一级别设两个总经理？分别分管生产和行政（销售，采购，财务等）？这样有什么弊端吗？还有，如果是董事长下设三个总经理（两个管不同的生产部门、一个管行政），这样又有什么弊端？我们企业现在就是要确立组织结构，因为一直以来都不明确，三个人各不买各自的账，谁也不听谁的，尤其是两个管生产的，矛盾很多，我想请问，这样有什么弊端，谢谢！

我觉得办企业不是搞政治，不同部门都有自己立场和行事的底线，设置管理层，是要统筹各个部门，互相沟通，尽可能做到将整体的力量最大化，这才是构建组织机构网络的原因，而不是简单的划分区域，各司其职，排地位大小；
生产部门我觉得就是应该分开的，一个管生产，一个管品质，要的就是互相私交不能太好，不要因私废公；
而销售和财务我觉得不能归在行政里，这两个部门的特性是不应当受到太多的束缚，财务应该直接想向高层负责，而销售则是以开拓市场为目的，行政部门应当要为他服务的；这两个部门的负责人可以设置为总监的职位，位置比总经理略低，但是也进入高管层次；
个人想法，见笑。

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