这个问题提的其实比较大，也比较宽泛。实际中营销队伍管理确实难度比较大，比如人员的不稳定、工作的随机性强、工作任务时间节点难以控制等。我的体会就是至少要从以下几点考虑：1.首先要考虑人员的职业操守培养，通过经常性的例会来培训大家的业务技能，团队精神，敬业精神等。让大家感受到归属感和安全感，提高大家的受挫承受力。2.制定严格的管理制度，这要根据自己的产品特性和客户特点制定，不能照搬。这是团队建设很重要的一个部分，严格的管理同样会给大家树立工作目标，也会带给大家安全感。3.适当的时候搞一些集体活动，提高大家的凝聚力。4.帮助大家建立自己的客户管理和工作管理计划（周、月、季、年），并制定严格的检查制度。
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