“烹调牛排，对你已不成问题。”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部属的心，并让部属心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。
上司对下属也要多些仁爱。我们说领导要身先士卒，但更多的应该是和员工在一起，大家是平等的，要真正关心他们的成长，为他们争取福利。关怀和奖励的方式有很多种，下属辛苦了，哪怕你说一句“兄弟你辛苦了”，也是一种奖励，说明你怀有一颗仁爱之心，都会让对方感受到心灵的温暖。而如果你们的下属在这里工作生活得很不开心，因为你不够仁爱、你小心眼、一时怕承担责任而让你的下属很难受，你就不是一个好上司。该给下属解决的问题要及时解决，该给他们分担责任的时候要及时分担。体贴和关怀下属是你们份内的工作，而且你们这么做的时候，自己也会感到很快乐。老板一个人的心力实在有限，我真的希望我们的工会把我的这份心意传达下去，关怀到每一个员工。今天，你们在对待员工方面，替我省钱是没有用的，它买不来我的快乐。但是当我的员工在这里工作生活得很开心、很满意的时候我就会觉得很快乐。管理层对下属是不是够仁爱，到年终的时候都要让你们的下属去评一评，同事之间也要互相评一评，这是企业文化考核的重要内容。
事件：某加工车间
人物：车间主任员工张三
事件回放与连接：
春节过后，受朋友委托给一企业提供咨询服务．邂逢加工车间主任朱某，谈及今年公司比同期的生产任务重，而周期短．为了保证公司在年初下达的各项任务目标能够落实．从节后上班开始即带头每天主动加班2小时以上，其车间员工除张三外都能按时加班且没有怨言和意见．关键是张三还鼓动大家不要加班，以至于有几个原来主动加班的积极分子也开始闹情绪＼搞对立了．朱主任很郁闷，提请公司开除带头起哄闹事的张三．
公司老总问我：如何处理？
答：容先了解情况．
我问车间主任：你们是否实行定额计件考核制度？
答：是．
问：考核周期和任务是多少？
答：正常上班时间以内每月每人20件．
问：张三在车间的技术功底如何？
答：技术综合素质扎实．
问：每个月是不是分解到周考核？能不能看看上周考核报表？
答：是．可以．
看节后上班第一个和第二周统计报表......
朱主任，我给你几点意见和建议．
一：我不赞同你提出的开除张三！
二：应该表扬张三．
三：不要提倡加班．
原因有：
第一：同样正常上班时间，张三没有加班，但是实际完成的生产任务数量是最多的．其他同事加班但是数量仍然没有超过张三．
第二：张三的速度和工艺质量是车间里比较扎实和优秀的．
第三：开除不是解决问题员工最有效的办法．
建议朱主任提请公司在本周部门会议时给予张三口头表扬并号召全体车间员工向张三学习，充分提高上班有限时间的有效利用率，提高工作效率．
几天后，接到朱主任电话，高兴的告诉我，那天按照建议做后，车间加班时间一天天在缩短，而产品的数量＼质量却较前期有所提高．带头起哄闹事的问题员工张三也主动协助朱主任进行车间管理．
在此，建议有类似问题存在的企业．在对待问题员工时一定要冷静＼理智．清晰明了的挖出导致发生问题的深层原因所在，不应该以简单的开除草率解决问题．而作为企业的高层管理者切忌只听一面之辞，不深入了解问题症结所在，卤莽开出”药方”．
所以说：开除问题员工不是最好的解决办法！
如何关心下属 怎么关心下属
1、留心下属状态：平时注意观察属下的情绪，员工的情绪会直接影响到工作的效果。他们不仅需要工作的监督和指导，还需要生活上的关怀，帮助员工快乐的工作是管理者的责任之一。一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的，非工作行为，比如哪些情绪不对劲，是沮丧还是自负，然后采取适当的措施建立良好的沟通...
领导怎样关爱员工
领导关怀下属的方法：合理运用“命令”语气。对待主动、积极工作的下属使用平级语言请求下属在限期完成任务，对待不主动、不积极工作的下属要用严厉、严肃语气要求下属限期完成任务。关心下属，怀揣真情与下属相处。尊重下属，记住下属的名字，理解下属的难处。分清“公”与“私”，不将处理家务事后的消极情绪...
如何处理好与下级的关系
关心爱护下属：多给下属一些关怀，不论是行动上还是言语上，让下属感受到上级所带来的关心；2、善于及时表扬下属：如果下属做出了成绩，上级要及时表扬下属，因为工作中的人渴望得到认可，渴望得到认同；3、适度批评：人非圣贤孰能无过，
如何做好员工关怀
精神关怀要重视，精神激励是员工关怀的重要内容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一个受到尊重的环境下工作，会让人更乐意去贡献自己，去体现自己的价值。管理者可以多一些赞美和鼓励，少一些批评。除了在工作上体现关怀，在生活上也要多些关心。
如何处理与下属关系
关心爱护下属 多给下属一些关怀，不论是行动上还是言语上，让下属感受到最为上级的你所带来的关心，同时解决下属生活中的困难，想他们之所想，不要等到下属来跟你提困难了才去解决。要善于发现及时关心。善于及时表扬下属 下属做出了成绩、有没有表扬以及何时表扬都是很关键的，俗话说：“鼓励使人进步。
如何与下属处理好关系
如何与下属处理好关系3 关心爱护下属 多给下属一些关怀，不论是行动上还是言语上，让下属感受到最为上级的你所带来的关心，同时解决下属生活中的困难，想他们之所想，不要等到下属来跟你提困难了才去解决。要善于发现及时关心。善于及时表扬下属 下属做出了成绩、有没有表扬以及何时表扬都是很关键的...
如何关爱员工
1、记住每位员工的生日，在他们生日那天或多或少的给予一些礼物，让他们知道企业眼里还有他们，他们知道存在的价值。2、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通（老板本人建议也多与各级员工沟通），了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。3、...
怎么与下属相处
1、真正关心下属 关心属下是爱护的表现，但有些主管因为阅历丰富，以自己的经验过度干预属下工作，弄得双方都不愉快，两败俱伤。所以要让你的下属感受到来自上司的真切关怀，而不是把他们当成你完成任务的苦力。但切勿把关心演变成多管闲事，不能越界，侵犯到他们的隐私。而且只有你真正的把精力放在你的...
员工关怀的六个方面员工关怀可以从哪些方面入手
1、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。2、对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。如果没有员工，企业将没有任何生存的可能，员工是企业生存的根本，企业可以体现员工的价值。有干劲的员工，才能让...
怎么做员工关怀才能做到员工心里去?
二、如何实施员工关怀 1.真诚关心员工 关注员工个人生活和工作状况，建立良好人际关系，提供个性化关怀，如关心员工家庭、健康和职业发展。2.倾听与尊重 倾听员工意见，尊重其观点和感受，给予充分发言权和决策权，增强员工归属感。3.个性化关怀 了解员工需求，提供定制化福利和活动，如季节性关怀、节日祝福、...
