和其他单位的合作不仅关系到我们单位日常工作的开展，也关系到我们单位对外的形象，我一定会将这项工作做好，处理好与合作单位的关系，推进双方的友好合作。具体我决定从以下几方面开展工作：
首先，我会深入了解同事跟兄弟单位合作停止的原因，以及合作的进程情况。对于同事要充分肯定他之前的工作，理解他现在的处境。对于合作单位要注意沟通、交流，多听取他们的意见和想法。
其次，根据了解的情况解决问题具体问题具体分析。如果是因为双方在工作态度、方式方法上出现摩擦，那么我会与同事交流，希望同事以工作为重，以大局为重，转变工作方式，以双方能接受的方式开展工作；如果是双方在沟通过程中产生误会，则要及时与他们沟通交流，开诚布公、消除误会；如果是因为合作单位对我们提出的合作方案有意见，则要向他们耐心解释我们制定决策的出发点，以及这项决策会给我们合作双方带来的巨大收益，争取他们的理解并最终达成共识。相信以我们的诚意，合作单位也会摒弃前嫌，愿意将合作进行下去。
最后，我会与同事商量，根据工作开展情况重新制定合作计划，尽快恢复正常工作，并把工作的进展汇报给领导。
我相信在工作中只要我们坚持工作第一的原则，多与同事、合作单位进行沟通，以积极乐观的心态处理问题，那么就会使工作开展的更加顺利。
没事吃喝玩乐，搞好关系
你的同事跟合作单位闹不愉快,合作停止,领导让你去推进,怎么办?
以大局为重，转变工作方式，以双方能接受的方式开展工作；如果是双方在沟通过程中产生误会，则要及时与他们沟通交流，开诚布公、消除误会；如果是因为合作单位对我们提出的合作方案有意见，则要向他们耐心解释我们制定决策的出发点，
...另一个同事理性细心,两人经常发生矛盾,领导让你处理,你怎么做...
第三，加强沟通，共同进步。接下来的工作中，我会多促成两位同事间的真诚对话，增加一些业务上的交叉，通过一起合作互相加深了解，进一步消除误会。点评：这道题是典型的人际关系类，需要处理日常工作，又需要协调同事间的关系，是人际关系题目考察的重点。所以首先你要审清自己的身份，“领导让你处理这件...
你的一位同事工作不认真,态度又差,领导安排你和他合作,你会怎么办
如果这位同事只是不愿意和你合作，你可以找他推心置腹地谈谈，看他到底是什么原因，也许有误会，也许有抵触，了解真正原因后再对症下药，拿出措施来。
你的同事最近工作情绪不高,领导安排了任务让你两一起完成,你会...
（3）分享自己，鼓励他人 安慰别人的时候怎样效果才好？其实很关键的一点是，你要有同理心，换句话说，你要能设身处地的为别人着想一下，这样效果才好。所以这个时候，与其干巴巴的安慰，不如讲一个自己比对方更加失败的经历，不仅能鼓励他，还能引发共鸣另外，如果你在职场工作多年，也可以用这个方法...
...问题反映给领导,领导让你提出解决方案,你怎么办?
所以得找2-3个带头的，有才艺的，通过一些团建或者休息时间的活动，逐渐把气氛逐步调动起来。当然这个一般是跟领导风格有关系的，如果领导就是一个沉闷的人，那就容易形成这种状态。那先要把建议提给他，跟他说明活跃团队气氛的好处，尤其是对提升业绩方面的，争取到他的支持很重要。
你和同事一起合作一个工作但遭到了领导的批评虽然主责不在你,并要求...
首先你们2个是一个小团队 领导说任务完成的不好有责任的话 也是你们这个整体有问题 这个时候就不应该追究是你错多还是他错多了 其次如果要从新再完成工作 最先要做的就是跟你的同伴一起讨论下 你们工作失败所出现的问题到底在哪里 然后共同想办法解决 沟通是很重要的 然后沟通的方式要注意 心里对...
...同事装傻充愣各种推脱不配合,这时候该怎么办?
应该想办法让对方配合自己，因为工作完成不了的话，大家都很麻烦。
领导让我安排协调一项工作任务,新老同事找各种借口,该怎么办?
即然领导使你参加进去，任何东西都不干，的确没法交叉。为自己留个后路，或是有必要的。谨记一点，不能去领导眼前状告，欲擒故纵才算是聪慧的选取。假如你迫不及待地向领导举报朋友不配合工作，领导会怀疑你的人品问题，偷鸡不成反蚀一把米。该怎么办？捧杀！你能对领导说：“我找王工碰了撞头，...
单位同事和领导一起针对你,被孤立,领导安排新人顶替自己,要如何解困局...
然后就是找寻联盟。这一联盟能是上级领导，最好一把手，一般单位的权力是掌握着一把手手里的。而这个一把手，不管是多么地愚昧，即然他能当一把手，那他肯定是有当一把手的可耐的。不管这一可耐是啥。假如二把手，或是负责人什么的，约你事情。你可以直接怼，约你事儿的人，而去套近乎一把手。当然，这...
领导让你和单位同事一起协同合作,一个老同事办事爱拖延,一个新同事爱...
在这种情况下，你可以采取以下措施来处理：1. 沟通：和同事们进行真诚的沟通，明确公司的期望和目标，以确保大家都明白任务的重要性和紧迫性。提醒他们，合作和高效的工作将有助于整个团队的成功。2. 建立目标和截止日期：制定明确的目标和截止日期，并与同事一起制定计划和里程碑。这样可以增加团队合作的...
