这是因为正确与否不同的人站在不同的立场、地位上判断结论是不同的。你认为不正确的东西实际上不一定是错误的，从这个角度看不正确而换个角度看就不一定是不正确的。领导具有法定的团队运作决策权，下级认真贯彻执行是自觉把自己融入团队的行为准则，是必须做到的。
没有规矩不成方圆，一个团队诸多意见是不能形成有力的合力，是不能有效运行的。如果确定领导的决定错误足以影响企业的成效与未来，则可提出自己的意见供领导参考或直接辞职离开。但不能在执行中懈怠或抵制，如果是这样的话就成为这个团队中消极、分裂力量，是会被团队最终排除的。
若领导给你分配了一个你认为错误的任务,你会怎么做?
【1】稍微的停顿一下再决定，一定要过一过脑子。当领导给你安排一些明显是不公平任务的时候，自己千万不可当面很豪爽的就把这个任务接下来了，要稍微的停顿一下，给领导来一句，领导，能容我想几分钟吗？其实你这话说出来，领导就会明白你的意思，十有八九在你考虑这几分钟的时间里面，领导就会改变了...
公务员面试:领导交办事情,你知道是错的。怎么办?
答：1、工作中难免遇到这样或那样的问题，不管怎样我都会冷静下来，面对这件事情，不急着把自己的想法赶紧说出来。2、冷静下来后，仔细思考，全面分析，是我的认识有问题，没有站在领导的角度考虑问题还是领导交办的事本身就考试欠周全。3、如果领导交办的事情的确有错，我就要具体情况具体处理：假如是方...
领导让你去做一件你认为是错误的事情,你怎么办
如果领导没有认识到，你要提出建议，把事情的错误点出来。如果领导还没意识到，可以再建议一次，如果领导还执迷不悟，你就要考虑这个错误的事情做完后会引起什么样的后果，如果后果很严重，你可能会做替罪羊，或者被推倒了非常不利的位置。那你要想想去踢皮球，把皮球踢给领导，或者委婉的拒绝。假若后果...
当领导下达一个命令,你发现不合理的时候,你如何执行最好?
1. 冷静思考：在采取行动之前，保持冷静并进行内部思考。确保你对命令的不合理之处有清晰的理解，并明确自己的观点和理由。2. 寻求解释：如果可能的话，寻求向领导请教和解释的机会。你可以礼貌地提出疑虑和问题，寻求更多的背景信息和解释。这有助于你理解命令的背景和目的，并可能为你提供更多的洞察和...
面试时考官说:如果领导让你执行一个错误的决定,你该怎么办?
将你认为错误的理由分析给领导，如果领导还让执行，那就服从领导指示。 这个问题一般是考核你的职业素养，相信领导的眼光和阅历，服从安排，是作为一个下属最起码的标准，因为在做事的时候方法和结果不会非常直观，也许只是你看不出来而已
当领导下达一个命令,你发现不合理的时候,你如何执行最好?
当你发现领导下达的命令不合理时，以下是如何执行的步骤和建议：1. 冷静分析：在行动之前，先保持冷静并仔细思考。确保你清楚地理解命令的不合理之处，并准备好你的观点和论据。2. 寻求澄清：如果条件允许，向领导提出澄清的要求。以礼貌的方式表达你的疑惑，并寻求更多的背景信息或解释。这有助于你更...
如果领导说的不对,你会当面指出来吗?
因为每一个决定都是他深思熟虑做出来的，即使有错误，也要在做了之后让他发现有问题再及时改正，否则领导这个位置不是白当的。平时在工作中要多和领导沟通，一起来弥补工作不足的地方。领导作出的指示一定要无条件的服从，同时也要尊敬领导，毕竟你只是他的一个小下属，如果你不尊敬领导，很有可能他会...
上司明明是错的,还要让我去执行,该怎么应对?需要注意什么?
下面就是关键，你用建议的一口气，征询他的意见，把你自己原先觉得合理的方式强烈推荐为他，这样的事情下他80%会接纳。假如领导是以谏入流型，最先要毫无疑问领导的艰辛投入和对作业的分配。随后用摆事实，最好用过去工作中时犯的相近错误，拐弯抹角告知领导这类分配是错误的。这时要强烈推荐出你自觉得...
在完成某项工作时,你觉得领导的指示不对,你会怎么做?
只要结果能达成，一般领导不会过多关注过程，除非在资源需求上明显不同。毕竟，有一些资源需要领导帮助协调解决。第三，确立一个底线。应该说，思考如何把某件事做好，总体上属于战术、策略与方法层面，而确定做什么，则属于战略、规划与方向层面，在接受一项任务后，首先要鉴定一下此项任务及其解决方案的...
...你因为一些愿意没有完成,领导批评了你,怎么办?
一、承认错误，并想办法弥补影响 出现这种问题，要认真思考原因，并承认是自己考虑不周，计划不严密造成的。后续一定改正。同时对这次的失误提出解决措施，主动承担责任，也许会让领导更加信任你！加入一而再，再而三的出这种问题，那就说明你没救了！二、遇到问题要及时汇报 如果工作过程中，确实遇到无法...
