如果你是公司的老板，你会把亲戚安排到公司吗？为什么？

如题所述

公司招管理人员 ，使用自己的亲戚，一般也是无奈之举。造成这种无奈的主要原因有两种情况：第一种是公司人少，暂无合适人选；第二种是公司有人选，但又觉得不太可靠。

公司使用亲戚做管理人员，常见用于两块，一是公司的核心管理岗，二是公司的重要财、物管理岗。任何事物都具有其两面性，有利就有弊，下面我们来简要分析一下。

公司招聘自己的亲戚做管理，在初创公司很常见。初创公司规模小、资金少，往往处于赚起赔不起的状态，所以常把对公司影响很大的事情交给自己的亲戚来做。

1、可以快速找到相对可信之人。

我碰到有一个做电子设备安装生意的小公司，老板认为设备安装技术这一块是公司的核心资源，不能让外人掌握，所以就把设备安装技术这一块交给自己的几个亲戚来打理。

他的做法：送两三个亲戚到生产厂家接受技术培训，回来全部留用，在工作中，又挑出一个亲戚作为重点培养对象，做了技术负责人。老板的想法：作为亲戚，即便你们离职了，出于亲戚关系，你们也会把该技术，无私地传授给公司里接你班的人，不至于出现公司一下子就无技术人员可用的状况。

2、 可以快速找到相对安全的人。

公司牵扯到钱、财方面的岗位更希望找一个自己认为相对安全的人，因为小公司资产少，经不起出意外，出一次大的意外，有可能就会停摆。

像公司的店长、收银员、出纳、还有库房的保管等，一般希望用自己认为可靠的人。因为外人一旦拿很多钱和物跑路，对小公司的经营会造成很大的影响，另外还要花精力去讨说法。

亲戚不是不会出现拿钱财跑路的现象，而是即便你跑掉了，我还能找你的家人。打一个也许不太恰当的比方，实际上，用亲戚，就相当于公司手中握有人质一样。

公司招聘自己亲戚做管理，出现这种情况，说明老板的经营管理思路还是比较传统、保守的。

1、 阻碍公司经营管理体系的建立。

用亲戚做管理，管理是靠人情来维护。长而久之，公司就会对这种管理模式造成依赖，就会放松、甚至放弃对公司经营管理体系的建立。比如：有人来公司推销店面的收银和库存管理电子信息系统，这时，一般老板就会想，公司资金本来就紧张，我们现在的管理挺好，还是先不要花钱安装使用了，等以后资金宽裕的时候再说吧。

2、 阻碍公司对人才的引进和使用。

亲戚做了店长、技术负责人或是其他管理岗，只要干得马马虎虎，老板一般碍于情面，不好意思轻易换人。随着公司的发展壮大，在招聘过程中，老板有时会遇到不错的管理人选，但一想，多招一个人，就要多出一份工资，还是先算了吧。

在工作中，同样一个管理岗，面对一个外人、一个亲戚，只要能力差不多，哪怕亲戚能力稍差点，好多老板也会选择用亲戚，这样就无意中造成了对人才的歧视。外人一看这架势，三十六计走为上，此处不留爷自有留爷处，这样就无意中又造成了公司人才的流失。

小公司用亲戚现象很普遍。有人说了，外人都能用，亲戚为啥不能用？到底能不能用？如何用？可以参考以下四条。

1、 看人品。

小公司经不起折腾，不过，即使大公司也不会用品行有问题的员工。因为人是随时随地会变的，在用亲戚的时候，首先还是要详细了解他个人过往有无恶习，比如：赌博、吸毒、偷盗等行为。另外，在工作还要坚持继续观察，以防节外生枝。

2、 看工作能力。

先看人品，接下来就要看工作能力了。公司用人，主要还是为了工作。如果亲戚不但人品好，还有才，举贤不避亲嘛，当然可以用，有必要的话还可以去请。

3、 看职业规划。

看亲戚近期和长期的职业规划，是否和公司吻合。也就是，人家有品有才，双方合不合适在一块共事。这里边要主要注意，个人收入问题，看亲戚对收入这一块的要求，公司是否能满足。特别优秀的亲戚，最好能作为公司的合伙人或股东，合力将公司经营得更好。

分享一个我身边的亲戚之间合作成功的例子。有一家商贸公司，目前在当地同行业排行前三，他们就是五个亲戚合伙做生意，每人各管擅长的一块业务，平时按照职务领工资，年底按股份分红，公司现已运行20多年。

4、 要能严格遵守公司的管理制度。

上面讲了一个亲戚之间合伙做生意成功的例子，如果亲戚只上班，怎样办比较好？只上班，还要靠公司的管理制度来约束，不能靠原生的亲戚关系来维持工作关系。亲戚关系不是万能的，也不是牢不可破的人。不要说只是亲戚，好多夫妻在一块工作都吵架。这就需要好的管理来规范每个人的工作行为。亲戚不能有例外，在公司应和其他人一样严格遵守公司的各项规章制度。如果有违反，不应留情面，应严格按照制度条款来惩戒。

主要就以上这四条。如果亲戚这四条都满足，那就可以考虑在一块工作，说不定还能一起干出点名堂呢。千万不要不看个人条件，只看亲戚关系，那样往往会不欢而散。这种亲戚在一块共事，然后失败的例子举不胜举，相信每个人在生活和工作中多多少少会碰到过，究其原因不外乎是只看关系，而忽视了双方的条件。