工程师 师1至12 13 14级
根据学历，毕业年限，工作经验评定。这种是内部机密，不能传发出来给你看的。你要切合自己公司实际来做，参考富士康是没用的，因为你的公司不是富士康。你老总也无非是想建立一个人才机制，用心结合公司实际做就好，必要时和人资，老板，部门领导做个相关的调查研究。最好去做，做出来有事实，有数据，老总会对你另眼相看的。一定要用数据说话。
附搜索参考
普通操作工：不铨叙--底薪700
作业员 ：员1
员2
员3－－－－>可能是线长 组长
工程师 ：师1－－－>大专毕业进是师1
师2－－－>本科毕业进是师2
师3－－－>重点本科，硕士，海龟是师3
师4－－－>下面的慢慢混吧^_^
师5-----师6-----师7 -----师8 ------师9 ------师10 ------师11 ----师12
其中： 师1，师2，师3可以是组长 －－－－>年薪5～9万
师2，师3，师4，师5可以是课长－－－>5～20万
师4，师5，师6，可以是专理 －－－>30万打底往上不清楚
师6，师7，师8，可以是副理 －－－>50万～
师7，师8，师9，师10 可以是经理 －－>300万～
师11以上是副总 老总 ^_^
根据学历，毕业年限，工作经验评定。这种是内部机密，不能传发出来给你看的。你要切合自己公司实际来做，参考富士康是没用的，因为你的公司不是富士康。你老总也无非是想建立一个人才机制，用心结合公司实际做就好，必要时和人资，老板，部门领导做个相关的调查研究。最好去做，做出来有事实，有数据，老总会对你另眼相看的。一定要用数据说话。
1.普通操作工：不铨叙底薪700。
2.作业员 ：员1、员2、员3（可能是线长、组长）。
3.工程师法供瘁佳诓簧搭伪但镰 ：师1（大专毕业进是师1）， 师2（本科毕业进是师2），师3（重点本科，硕士，海龟是师3）。
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
本回答被网友采纳员级从低到高分：预员---员一----员二---员三
再往上是师级：师一、师二、师三……师十二
就是相当于大陆的一些科长，处长等职位级别，级别越高待遇越高，
富士康和职位和资位,职等是什么?
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
富士康,新员工干嘛?
作业员：一职等员工，高中或中专以上学历，在流水线做工，有经验的会提拔为多能工或者分组长，直至组长。staff：也分多等，大专毕业的为三职等左右，就是助理工程师级别，本科毕业为四职等，工程师级别，然后依此往上是高级工程师，课长，主任，经理等。
重庆富士康福利怎么样?底薪是多少啊…
这要看你进的什么事业处了，富士康的职等分为作业员-->员级--->师级，你大专才读大一，是不是连员级都难啊，如果做作业员的话，正式工底薪是深圳最低工资保障900元，实习生就不知道多少了~~不过好在现在跳楼的人多，6.1起，作业员的工资上涨30%，再加点加班费的话就也有个二千左右吧。不过...
富士康(烟台厂)薪资的一些问题
富士康现在烟台厂区分为两个事业群为PCEBG和CCPBG，PCEBG主要的营业范围为CLONE市场，即电脑主机箱，目前主要的业务拓展为上网本，价格为2200左右；CCPBG为富士康这几年盈利做好的，在整个集团都是第一名，效益也很好！大学毕业来的话，基本工资应该在1600左右，算加班之类加起来的话，工资应该在2500左右！...
富士康生管属于什么职等
师一到师二。 应聘不带管理职的生管就这样了。
有谁在重庆富士康上班,能不能帮忙问下待遇怎么样,我是本科,有3年工作...
应该不错额对你来说，关于富士康建议楼主百度“西永家园”它是西永本地网站，里面很多本地人，和富士康，广达上班的人，楼主可以去看看，希望对楼主有所帮助，别忘了给个好评哦。。。
苏州达方电子厂
在苏州来说，这个电子厂还可以的。一般苏州这里的电子厂都差不多的。但是这个厂子人特别多。上班时间和其他厂子一样一半8点到5点40 要加班的话到9点40.一般做操作的员工都希望加班，因为加班可以多赚钱，不加班一个月才960.你要是做文员也许不一样。总体来说比起苏州的其他电子厂，还是比较好的。
关于富士康的危机处理 跳楼后高层是怎么摆平的 怎么是发展不掉队
作业员由原来的900元／月调升到1200元／月；作业员月薪高于900元者，上调升幅度不得低于30%；线长、组长在现有薪资标准基础上调升30%以上；其他职等员工，薪资调整方案近期另案公告。 富士康集团表示，此次加薪主要是基于物价、生活费用上涨及结合集团整体经营状况而作出的决定。富士康重视员工生活，希望员工...
富士康和职位和资位,职等是什么?
员工 员1 2 3级 工程师 师1至12 13 14级 根据学历，毕业年限，工作经验评定。这种是内部机密，不能传发出来给你看的。你要切合自己公司实际来做，参考富士康是没用的，因为你的公司不是富士康。你老总也无非是想建立一个人才机制，用心结合公司实际做就好，必要时和人资，老板，部门领导做个相关...
