全面质量管理给企业带来哪些益处

如题所述

所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今天,企业如何提高自身的质量,这是必须面对的问题。质量体系是一个全员参与、全面控制、的综合性体系,其核心是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为。它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个体系的全过程,使体系内各环节环环相扣,互相督导,互相促进,任何一个环节发生脱节或故障,都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节,甚至波及整个体系。下面笔者就与企业认证谈点个人见解。
一、企业推行的意义
1、强化品质管理,提高企业效益
推行对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际化的质量体系进行品质管理,真正达到法制化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说,当顾客得知供方已按照国际实行管理,并已取得了质量体系认证证书,且有认证机构的定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过企业,从而放心地与该企业订立供销合同,从而扩大企业的市场占有率
2、获得了国际贸易"通行证",有利于跨越国际贸易技术壁垒
许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是指技术壁垒。技术壁垒中,又主要是产品品质认证和质量体系认证的壁垒。特别是在"世界贸易组织"内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。
3、节省了第二方审核的精力和费用
在现代贸易实践中,第二方审核虽然早已成为惯例,但后来又逐渐发现其存在很大的弊端:一方面,一个供方通常要为许多需方供货,第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担;另一方面,需方也要支付相当的费用,有时花了钱还达不到预期的目的。惟有认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方的生产企业申请了第三方的认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管是第一方还是第二方都可以节省很多精力或费用。还有,如果企业在获得了认证之后,再申请UL、等产品认证,还可以节省认证机构对企业的体系进行重复认证的开支。
4、在产品品质竞争中立于不败之地
诞生于市场经济环境,总结了经济发达国家企业的先进管理经验,为广大企业完善管理、提高产品/服务质量提供了科学的指南,同时为企业走向国际市场找到了共同语言。
系列明准了市场经济条件下、顾客对企业共同的基本要求。企业通过贯彻这一系列,实施质量体系认证,证实其能力满足顾客的要求,提供合格的产品/服务。这对规范企业的市场行为,保护消费者的合法权益发挥了积极的作用。
系列是经济发达国家企业科学管理经验的总结,通过贯标与认证,企业能够找到一条加快经营机制转换、强化技术基础与完善内部管理的有效途径,
主要体现于:
企业的市场意识与质量意识得到增强
通过贯标与认证,引导企业树立以满足顾客要求为经营宗旨,以产品/服务质量为本,以竞争手段,向市场要效益的经营理念
稳定和提高产品实物/服务质量
通过贯标与认证,企业对影响产品/服务的各种因素与各个环节进行持续有效的控制,稳定并提高了产品/服务的质量。
提高整体的管理水平
通过贯标与认证,使企业全体员工的质量意识与管理意识得到增强;促使企业的管理工作由人治转向法制,明确了各项管理职责和工作程序,各项工作有章可循,使领导从日常事物中脱身,可以集中精力抓重点工作;通过内部审核与管理评审,及时发现问题,加以改进,使企业建立了自我完善与自我改进的机制。
增强市场竞争能力
通过贯标与认证,企业一方面向市场证实自身有能力满足顾客的要求,提供合格的产品/服务,另一方面产品/服务的质量也确实能够得到稳定与提高,这都增强了企业的市场竞争能力。
为实施全面的科学管理奠定基础
通过贯标与认证,员工的管理素质得到提高,企业规范管理的意识得到增强,并建立起自我发现问题、自我改进/自我完善的机制,为企业实施全面的科学管理奠定基础。
系列是由国际化组织发布的国际,是百年工业化进程中经验的科学总结,已被世界各国广泛采用和认同。由第三方独立且公正的认证结构对企业实施质量体系认证,可以有效避免不同顾客对企业能力的重复评定,减轻了企业的负担,提高了经济贸易的效率,同时国内的企业贯彻,按照国际通行的原则和方式来经营与管理企业,这有助于树立国内企业按规则办事,尤其是按国际规则办事的形象,符合我国加入WTO的基本原则,为企业对外经济与技术合作的顺利进行,将营造一个良好的环境。
所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今天,企业如何提高自身的质量,这是必须面对的问题。质量体系是一个全员参与、全面控制、的综合性体系,其核心是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为。它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个体系的全过程,使体系内各环节环环相扣,互相督导,互相促进,任何一个环节发生脱节或故障,都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节,甚至波及整个体系。下面笔者就与企业认证谈点个人见解。
一、企业推行的意义
1、强化品质管理,提高企业效益
推行对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际化的质量体系进行品质管理,真正达到法制化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说,当顾客得知供方已按照国际实行管理,并已取得了质量体系认证证书,且有认证机构的定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过企业,从而放心地与该企业订立供销合同,从而扩大企业的市场占有率。
2、获得了国际贸易"通行证",有利于跨越国际贸易技术壁垒
许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是指技术壁垒。技术壁垒中,又主要是产品品质认证和质量体系认证的壁垒。特别是在"世界贸易组织"内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。
3、节省了第二方审核的精力和费用
在现代贸易实践中,第二方审核虽然早已成为惯例,但后来又逐渐发现其存在很大的弊端:一方面,一个供方通常要为许多需方供货,第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担;另一方面,需方也要支付相当的费用,有时花了钱还达不到预期的目的。惟有认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方的生产企业申请了第三方的认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管是第一方还是第二方都可以节省很多精力或费用。还有,如果企业在获得了认证之后,再申请UL、等产品认证,还可以节省认证机构对企业的体系进行重复认证的开支。
4、在产品品质竞争中立于不败之地
诞生于市场经济环境,总结了经济发达国家企业的先进管理经验,为广大企业完善管理、提高产品/服务质量提供了科学的指南,同时为企业走向国际市场找到了共同语言。
系列明准了市场经济条件下、顾客对企业共同的基本要求。企业通过贯彻这一系列,实施质量体系认证,证实其能力满足顾客的要求,提供合格的产品/服务。这对规范企业的市场行为,保护消费者的合法权益发挥了积极的作用。
系列是经济发达国家企业科学管理经验的总结,通过贯标与认证,企业能够找到一条加快经营机制转换、强化技术基础与完善内部管理的有效途径,
主要体现于:
企业的市场意识与质量意识得到增强
通过贯标与认证,引导企业树立以满足顾客要求为经营宗旨,以产品/服务质量为本,以竞争手段,向市场要效益的经营理念。
稳定和提高产品实物/服务质量
通过贯标与认证,企业对影响产品/服务的各种因素与各个环节进行持续有效的控制,稳定并提高了产品/服务的质量。
提高整体的管理水平
通过贯标与认证,使企业全体员工的质量意识与管理意识得到增强;促使企业的管理工作由人治转向法制,明确了各项管理职责和工作程序,各项工作有章可循,使领导从日常事物中脱身,可以集中精力抓重点工作;通过内部审核与管理评审,及时发现问题,加以改进,使企业建立了自我完善与自我改进的机制。
增强市场竞争能力
通过贯标与认证,企业一方面向市场证实自身有能力满足顾客的要求,提供合格的产品/服务,另一方面产品/服务的质量也确实能够得到稳定与提高,这都增强了企业的市场竞争能力。
为实施全面的科学管理奠定基础
通过贯标与认证,员工的管理素质得到提高,企业规范管理的意识得到增强,并建立起自我发现问题、自我改进/自我完善的机制,为企业实施全面的科学管理奠定基础。
系列是由国际化组织发布的国际,是百年工业化进程中经验的科学总结,已被世界各国广泛采用和认同。由第三方独立且公正的认证结构对企业实施质量体系认证,可以有效避免不同顾客对企业能力的重复评定,减轻了企业的负担,提高了经济贸易的效率,同时国内的企业贯彻,按照国际通行的原则和方式来经营与管理企业,这有助于树立国内企业按规则办事,尤其是按国际规则办事的形象,符合我国加入WTO的基本原则,为企业对外经济与技术合作的顺利进行,将营造一个良好的环境。
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推行对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际化的质量体系进行品质管理,真正达到法制化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益。对于企业外部来说,当顾客得知供方已按照国际实行管理,并已取得了质量体系认证证书,且有认证机构的定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格...

全面质量管理的目的是什么
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论述实施全面质量管理的必要性。
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全面质量管理能够为企业带来什么好处?它的优势体现在哪里?
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全面质量管理质量管理
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全面质量管理对企业绩效的提高有哪些影响
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全面质量管理的作用 举个实际案例阐述下
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通过全面质量管理体系认证和职业健康安全体系认证对企业的有哪些益处...
通过了全面质量管理体系是说明企业具备了保证产品质量的一套完整体系,而通过了职业健康安全管理体系是说明企业建立了一套完整的确保职工的健康和安全的体系,这些认证都是公司管理规范,运行有效的证明,说明企业是正规的,有的客户已经对其供应商有了认证方面的要求,即要求供货商必须通过某某认证才有供货资格...

什么是全面质量管理?
此过程分为八个步骤,从计划设计到执行、检查结果并总结处理,形成一个闭环管理。全面质量管理的意义在于促进企业实现长期成功、提高产品质量、优化工作过程、增强顾客满意度并提升企业竞争力。它不仅帮助企业达到质量与效率的平衡,还能激发员工参与和创新精神,促进企业文化的发展。

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