第一，你所讨厌的，正是你所缺乏的。对他人的讨厌，有的是品性上的，有的是做事方法上的。前者，如果真是他人道德品质有问题，一般来说，也不会升迁，即使升迁，也是会有摔的时候；后者，如果是做事方法上的，这你就得思考下为什么你看不上他的做事方法？是因为人家做了事儿还能很好的说出来，还是说人家做事快速干脆利落给了你压力，还是说人家对目标盯的紧让你有压迫感，还是其他的什么，如果这样的做事方法让人家获得了升迁，你就得考虑是不是应该去学习，这恰恰是你的短板。
第二，确实有你讨厌的人获得了升迁，你再想想和观察下，有没有你很敬佩和仰望的人，也获得了升迁呢？我想，应该是有的，而且还不少，甚至，这样的人比你讨厌的人还要多。这说明什么？说明我们总是习惯盯着那些我们看不惯的人，放大他的言行和成就，增加我们心里的不平衡感，这些人有成就有升迁，我们马上就会注意到，并产生不悦。而那些我们佩服的人，获得了成就和升迁，我们会觉得理所应当，内心里就自动忽略了。这就造成我们的印象里，好像讨厌的人、坏人升职的多的原因。
你讨厌他说明你还没融入职场，职场就是个大染缸，不可能独善其身。你讨厌他也许是因为他善于阿谀奉承，会来事，不管是不是出于真心，表面上看他的心是和公司在一起的，老板其实看中的不是他做工作的成绩，而是他实际行动。我身边就有一个同事，什么业绩都没做出来，但人家的职位越升越高，其实有时老板只需要听他话的，能力不行可以培养评论
有一句职场格言---站在上司的立场想问题，站在自己的立场做事情。搞明白这一点，对正确理解这个问题很有益处！
还要厘清几个概念：
职场是讲规则（原则）而非想象中讨人喜欢/做老好人的地方。小编刚进银行上班的时候，发现机关里有几个岗位的人好像很讨大家厌，反正进去找他们办事的，出来不是满脸不悦，就是嘟嘟囔囔。呵呵，要知道这些人有的在掌管财务报销审核，有的手握银行“大印”（盖章）的权力。个个既原则又死板，如材料合同盖章，少一个领导签字，任凭你祈求半天、嘴皮磨破都是没用的！还有当你风尘仆仆归来，拿着一大叠差旅报销发票找财务报销，如被审出发票有问题，对不起，当场抽出（做标记）要求更换，哪管你开发票的地方远在千里之外，尚需要跋山涉水呢？后来直至做了银行的高管，肩上多了一份沉甸甸的责任，对这些看似讨厌的人，竟然意外产生了一丝莫名的敬意！试想，如果不是这些顶着非议的人员坚守原则，掌控风险；如果为了做老好人、讲人情、讨好大伙，什么违规发票都能报销，什么证明都能盖上银行大印，那岂不是后患重重，没有了规矩，全都乱了套吗？
你讨厌的人不见得（上司）不喜欢。其实，在职场上，个人和上司考虑问题的出发点是大不相同的。
譬如，员工考虑第一是自己的利益，第二是部门（团队）的利益，第三才是公司的利益；而上司第一考虑的是公司利益，其次是团队的利益，第三才是员工个人利益。上司这样做也无可厚非、很好理解，因为如果公司不发展/不赚钱了，团队和员工个人的利益更是无法保障！所以，换一个角度思考问题，你就会发现、理解很多之前不明白的东东。
莫以感情用事，有时你讨厌甚至看不上的东东，往往是职场上很需要的性格优点。不久前，某医院公开竞聘一财务经理，许多看似精明、聪明、懂人情、人缘好的候选人，纷纷跃跃欲试！然而结果出来确令人大跌眼镜---一名外号“一根筋”、不仅员工关系不会照顾、甚至区长夫人都敢得罪的、人缘相当一般般的普通财务收费员竟然意外当选了。在会议室里，院长面对众多不解和非议，只淡淡说了一句：“一根筋”很原则的性格搞外联是个缺点，但是做财务把关的经理很适合！
升职的决定因素究竟在哪里？再回过头来看这个问题，那么，在职场里影响个人升迁提拔的因素究竟在哪里？有人说是竞争太激烈，有人说是上面没有人，还有人说是提拔的人“戴着有色眼镜”，亦或是自己很能干就是上面看不见...其实，关键是没有认清自己（不擅于取长补短），没有认清职场提拔人员的本质和实质，没有站在上司的角度思考问题，不明白上司升迁（改变）人员职能，是为了进一步改善这个组织结构，而不是与个人有什么恩恩怨怨，更不该的是把人情世故与职场规则混为一谈，导致弄错了方向、迷茫了自己！
您好
领导在拥有一定权力的情况下，他自然可以选择很欣赏自己喜欢的人。
哪种人会让领导喜欢呢？
1.会做事
基本的能力到位，甚至有超出期望的表现，这样的人能最大化的创造岗位价值。
2.会做人，讨领导喜欢
有不少人主观上，个人能力不错，履历也挺好看，拉出来有功绩有业务，为啥不得领导喜欢？因为，惹领导不痛快了。
可能是平时的性格处事（比如强势，急脾气），对外部门的沟通处理，以及关系不融洽等；也可能你和领导相安无事，但你的竞争对手比你跟领导的关系更好更会讲话，虽然很让人不齿，但只能你凉啦。
3.会世故的人更知道如何处理部门间的关系，放在企业里，领导认可个人能力，但他需要考虑推你上去后整个团队的影响，也要考虑别人对你的看法，毕竟你要带的是小团队。能不能带领好这个团队？管理能力如何？甚至企业愿不愿意承担你升职后的高待遇等都是领导要深思熟虑的。
你很有能力，为人也正派，说不好听呢就是不懂人情世故。那么你只能是个猛将，这种人是用在冲锋陷阵的，是用在发现问题的，但是，发现完问题呢，会不会主动把责任揽给自己，把荣誉让给领导呢，答案是不会。
那么懂人情事故的人呢，他不一定没有能力，他有可能只是在做领导的幕僚，所以功劳没有显现。如果他再加上忠诚，懂得为领导担事。我想不出有领导会不喜欢这种人。
再说到执行力，如果是空降领导，在局面没有掌控之前，是不是最先听话执行归顺的可以变成自己人呢，答案同样是肯定的。
在职场当中，有能力的做上十年还是员工的例子比比皆是。我在这只举这样的例子。反面的例子也有，故事太深，需有酒有肉
我之前的一个下属员工，我空降过来做他的上级。他做为一个十年的老员工，很快我便发现他什么都会，近到本部门内部工作，外到多部门顺畅沟通，无一不精，能力十足。我一直认为他至少应该做到与我平起平坐的位置。然而有一天，我让他帮我统计一个区域的数据，他很一板一眼的将可以隶属于业绩的一部分剔除了，原因是这部分属于上一个财务周期的，已经封帐了，现在再冲回，属于今年的正业绩。从专业的角度没有任何问题，但从荣誉的角度，十肯定是大于九的。我看到这份统计，心中苦笑了一下。我明白，之后这样的统计我会换个人做。
他真的没有做错什么，错的是太正气了。而对于无伤大雅的东西，为人还是圆滑点好。
那么，为什么会是这样的呢？
人际社会更喜欢懂得人情世故的人，职场也是如此。
在有能力和懂得人情世故之间做一个选择，大多数领导更喜欢懂得人情世故的人。其实，作为普通员工，我们也更愿意和懂得人情世故的人相处，而不愿意和虽然有能力但情商低恃才傲物的人相处。扩大到整个人际社会也是如此。
懂得人情世故的人更善于应对复杂的职场人际关系。
如果单独拿出来讨论，我们不会否定能力的重要性，大家都在努力学习，提高业务技能，靠强大的工作能力创造价值，实现职业理想。但是，一旦落实到工作实践中，职场这个小社会就体现出其社会性，即懂得人情世故的人更容易被职场接受，而那些所谓的有能力的人因为出类拔萃，不太容易合群，或者与人相处给他人以不适感。而懂得人情世故的人与他人关系融洽，与人相处舒适，让身边人觉得有安全感，得到帮助和照应，心里愉悦。所以，懂得人情世故的人应对职场复杂的人际环境游刃有余，更容易在职场立足，被人接纳，事业风生水起，生活如鱼得水。
在职场，情商比业务能力更重要。
这种现象应该引起职场人士的关注。不是职场不需要能力，不是工作能力不重要，而是一旦进入职场，情商比能力更重要。不懂人情世态，人际关系不和谐，在职场很容易被边缘化，被孤立，工作得不到助力。如果得不到领导的赏识，就很难得到展示才华的机会，职业发展受挫，很有可能被淘汰出局。
懂得人情世故的人更容易得到群众认可和领导赏识。
回到问题上。领导在用人时，要结合群众的评价和自己的感受。一个很人情世故的人，往往群众基础好，公众评价好，得到大多数人的举荐。领导通过观察也会觉得懂得人情世故的人收到大多数人的认可，一旦被提拔，能够得到大家的拥护，工作能够得到大家的支持，有利于用人决策的实施，有利于工作的开展。换位思考，你是领导，你不用这样的人吗？也就是说假如一个人能力更强一些，但是群众评价不怎么样，一个人能力稍差些，但是得到群众的认可，我想领导是会用后者的，因为这样更有利于工作。
职场不需要无谓的清高。提高情商，懂得人情世故，是职场必修课。让群众认可、领导赏识也是一种职场特殊能力。
职场中人，看到这一点，也不必慨叹领导的用人有什么不妥，也不必从此就对职场能力全盘否定。职场需要工作能力，需要业务能手，有能力才能出业绩，才能提升和巩固自己的职业地位。同时，同样业务能力的基础上，或者业务能力有些差距，但是情商更高，更懂得人情世故的人，职场生存能力更强，更容易被领导赏识和重用。这是职场现实，看得惯看不惯都是现实存在。职场不需要无谓的清高，也不必“吃不到葡萄说葡萄酸”。职场需要综合能力，而不仅仅是业务技术能手。懂得人情世故，得到群众认可，得到领导赏识也是一种能力，而且是一种特殊的职场生存能力，必须加以修炼，为自己赢得更加广阔的职场发展空间。
我的看法是，保持终身学习的习惯，永不放弃业务能力的提升，与此同时重视综合素质的养成，包括职场情商的提高，做一个业务能力强且懂得人情世故的人，增强获得发展机会的能力，包括获得领导赏识的能力。
1、懂人情世故的人，更具有可塑性
很多时候，我们瞧不上懂人情世故的人，是因为我们对能力的认知太狭隘了。社会文化推崇“勤劳致富”，我们狭隘的觉得这里的劳只是“力”，但是“劳心”也是一种勤劳，更是一种能力。这种狭隘的认知导致我们不屑于去经营人际关系，并且故步自封，用大俗话来说就是“死脑筋”“一根筋”。“死脑筋”的人，只注重“里子”，而不懂“面子”上的事情。
领导重用提拔一个人，绝不仅仅只是看中了他当前能力，更看重的是他未来的可塑性。懂人情世故的人，懂得变通、脑子更灵活，一点即透，可塑空间更大。职场中很多事情不是非黑即白的，存在中间地带，所以需要我们知进退、懂妥协，而“一根筋”的人，做不到这点。华为任正非曾说：灰度理论才是华为全部管理哲学的核心基点。懂人情世故的人，能更好的把握“灰度”的度。
2、懂人情世故的人，更会利用资源
如今领域越分越细，信息壁垒也越来越高，“单线不成丝，独木不成林”，一件事情，很难由一个人完成。谁的资源整合能力越强，谁就有更大的优势。懂人情世故的人，资源整合能力更强，懂得如何最大的化发挥周围资源的价值。当碰到一个问题，他们想的不是“死磕”，而是如何借力。故而解决问题的效率更高，效果也更好。
对于领导来说，他们只关心事情最终的结果，而不太关心过程。一项任务，哪种方式更高效，他就更认可哪一种。而到底是凭一己之力，还是集众人之智，根本不重要。但是对于会利用资源的人，领导肯定愿意提拔重用。因为对于领导来说，他在重用这个员工的同时，也利用了这个员工所附带的一切人脉资源。
3、懂人情世故的人，投资回报率更高
领导在重用一个人的同时，不仅仅是在找帮手，也是在找盟友。“孤掌难鸣”，职场上大家都懂这个道理，所以才会有“影子组织”，也就是非正式的同盟关系。领导在重用一个人，把他纳入自己麾下时，很有可能看中的是这个员工的背景和关系。我们都是用“网”来形容人际关系，而网是可以不断扩大的，网中的每一个节点，能连接多少个其他的节点，则决定了这张网的容量。
不懂人情世故，凡事仅凭一己之力的人，在关系网中，只是一个孤立的节点。懂人情世故的人，他所能连接的节点更多，牵扯到的资源更丰富，能带来的附加价值更大。重用提拔这类员工，领导的同盟关系网也就越牢固，能利用的资源越多。懂人情世故的员工，对于领导来说，具有更高投资回报率，被领导重用也就不足为奇了。
很多人都知道职场上的同事不是自己的朋友，有很多话不能和同事说，很有可能你真心相待的同事会在身后反咬你一口。
王娟在公司快五年了，看过很多场面的事，听过很多客套话。但是她能做到说话给人留三分颜面。总经理有个秘书，这个秘书可以说是空降到他们公司的，很多同事都议论纷纷，说这个秘书和公司的领导一定有不一样的关系。王娟从不参与讨论。
有一回在公司附近的咖啡厅，王娟正好碰到了总经理和秘书在吃东西，两人很亲密，明眼人一看就知道是什么关系，可是总经理的小孩都上小学了。总经理二人看到王娟也很尴尬，王娟愣了一下，立马恢复平静，笑着说，陈总，这么巧，小茹也在啊，那就不打扰你们谈工作了，先走了！
总经理笑着点头。后来在公司看到总经理和秘书的时候，王娟像是那天没有遇到两人的样子，总经理和秘书也就放了心。后来在很多业务上，总经理都有意无意给王娟做，王娟也知道是怎么回事，三人心知肚明，看破不说透。
职场上的事情就是这样，有的时候即使你知道一些内情，但也是不能完完全全的说出来，如果当着其他人的面说了，反倒会难堪，每个公司都会有一些“不能说的秘密”，也会有一些聪明人，看破不说破！
二、不要太过于热心
职场上常常会有你帮我我帮你的事情发生，相互帮忙是常有的，但是有一点很重要，不要太过于热心了。我们公司之前有个小姑娘，刚进公司，可能是想给办公室的人留下好印象。
每天早早来办公室，浇花，还给我们整理桌子，我们都挺感谢她的，还说不用那么麻烦，她一直说没事。
但其实是什么呢，她每天都浇花，花也受不了啊！这还不是主要的。她帮我们整理桌子，很容易把我们的文件放到不好找的地方，还有几回差点把重要文件给碎了。
我们委婉的和她说不用帮我们整理，但是她硬是没听懂，最后还是有一位同事忍不住说，你别给我们整理了，我们文件自己放在自己知道的地方，被一整理，我们都找不到了！这样说了，小姑娘才明白，顿时脸红的和苹果一样，我们当时也很不忍心，但也是没办法。
办公室里每个人有每个人的职责，每个人的工作也不一样，习惯也不一样，如果你过于热心的帮忙，反而会让人感觉是麻烦。再说，每个人的工作都有一定的保密性，要是哪一天一个重要文件泄露了，这责任谁说的清。所以在职场上，不要过于热心。
三、不要对谁都很好
职场上最忌讳的就是分不清立场，对每个人都很好，让人不知道你的立场。
之前我们两个业务部门在竞争，另一个部门有个业务员小李，性格不愠不火的，见人也都是对着人就笑，常常和我们业务部的人一起吃饭聊天，虽然说的都不关工作的事，但是我们领导和他们领导也都不高兴。我们领导怕他从我们这套话，他们领导怕他说漏了什么。
但是小李不觉得有不妥，我们业务要是有什么要他做的，他不会拒绝，其他部门的要他帮忙，他也一定会做。但是他在公司，也没有一个和他关系较亲密的人。好像他对每个人都一样。而领导对他有时也会不满，怀疑忠诚度，这样就很难在公司长久发展下去。
所以，最好不要像个老好人一样，没有立场，对谁都一样，这样很容易让同事起戒备心，也会让领导怀疑你的忠诚度，其实在职场上，站好队也是很重要的。
四、学会拒绝，尊重彼此
大家应该常常会遇到有时候同事让你帮忙加个班或是其他的什么，你总会碍于情面答应。但是这种事情，一回两回还行，如果多了也会不好的。
一是会让同事感觉你好说话，以后都会找你帮忙，你要是不帮他还会认为你针对他。二是很容易让领导以为你的工作很轻松，还能常常答应帮别人加班。
三是你自己也会很辛苦，明明做好自己的工作，还要帮同事加班到很晚。所以，在同事找你帮忙时，你能帮就帮，想帮就帮，不要委屈自己，强迫自己。如果你帮同事做有了问题，那这也很难说是谁的责任，要是你做了同事不满意这不是更给自已添堵吗，所以，在职场上学会拒绝别人也是很重要的！
1.礼貌
在职场上，你的同事和上司也许会教你工作方式、工作技能，但是，他们肯定不会教你做人要礼貌，因为这是你本应该就具备的素质。见到领导问好，见到同事点头微笑，尊重彼此，彼此尊重。
2.守时
不遵守时间约定在职场是一种大忌，不管是面试应聘还是面见领导、约见客户，不守时的人首先给人留下的印象就会大打折扣。守时，是一种信用，更是一种美德。
3.学会赞美他人
赞美他人，其实就是性价比最高的人际交往方式。虽然这种方法听起来可能会觉得很俗，但实际上，没有人喜欢别人否定自己，而每一次这样微小的表扬，都是人际交往中润滑剂，可以为我们今后良好的人际关系打下坚实的基础。
4.吃亏并不是坏事
职场中，与人相伴，难免会有些不愉快的事情，也许据理力争可以让自己心情更畅快，但很可能也会让我们陷入偏狭之境。与其在言语上争个谁是谁非，不如冷静下来收集更多的资料来证明自己是对的，或者有的时候也不一定执着于证明对错，吃一点小亏无伤大雅，退一步海阔天空。
领导为什么总喜欢那些没有能力,却很懂人情会说话的人?
职场中，一些领导总喜欢那些没有能力，却很懂人情世故的人，原因是领导需要这样的人来为自己排忧解难，而且这样的人也能够让领导更加的开心。上班时相信有不少人都会发现，有一些领导可能比较喜欢实力没有自己强，但是却特别会说话的人，其实这种人是比较懂人情世故的，所以领导愿意提拔。可能有的人会觉...
懂一点人情世故对职场有什么好处?
以下是其中一些好处：1. 更好地理解同事和客户的需求：职场上，人际关系非常重要。懂得一些人情事务可以让你更好地了解同事和客户的需求和期望，更好地与他们互动，在职场中建立起更紧密的联系。2. 得到更好的工作效果：懂得人情事故可以让你更好地处理和解决职场中的各种问题，得到更好的工作效果。比如...
职场中领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人?
在职场中，有时领导偏好那些没有能力却很擅长人情世故的人，可能是出于以下一些原因：表面功夫：擅长人情世故的人通常擅长表现出与他人建立联系和交流的技巧。他们可能善于言辞和表达，能够给人一种亲切和友好的印象。领导可能被他们的表面功夫所吸引，误认为他们具有更强的能力和潜力。维护关系网：人情世...
为什么领导一般都会提拔处事圆滑的人?
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领导为什么都比较喜欢没有工作能力却懂人情世故的人?
在工作中，有些领导者总是会偏爱一个没有本事，但是又懂得人情世故的人，因为他们的上司就是要用这种人才来解决问题，并且还可以让他们的上司高兴。很多人在工作的时候，都会注意到，有些领导更偏爱那些能力不如自己，但又很会说的人，这样的人，懂得如何处理人际关系，也会被提拔。或许有些人会不服...
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1.职场环境：在某些职场环境中，人情世故可能比能力更重要。例如，某些公司可能更注重员工的社交技能和人际关系，而不是他们的专业能力。在这种情况下，具备出色的人际交往能力的人可能更有可能升职加薪或获得更好的工作机会。然而，在其他注重专业能力和技术水平的行业中，能力仍然是最重要的因素。2.领导...
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职场中领导为什么总喜欢那些没有能力，却很人情世故的人？1.因为情商高，会说话，会做事，让人感觉很舒服。和情商高的人相处，总是让人感觉很舒服，不压抑。一个性格太直接的人，一句不经意的话，可能会让对方觉得不舒服，甚至引起误会。会说话的人不仅能听懂话，还能让听者感到舒服。会办事的人，...
职场中,领导为什么总喜欢那些没有能力却很人情世故的人?
领导喜欢人情世故的人，其实底层逻辑就是领导喜欢拍马屁的人，而不喜欢埋头苦干的人。一个团队就如西游记里的团队，每个人各司其职，都有各自的角色定位。即是一个团队里面什么类型的人都需要。那为什么职场中领导喜欢团队中能力一般，但却很懂得如何处事的人呢？原因有三个：一、做事积极主动，讨领导...
职场中,领导都很喜欢懂人情世故的人,原因是什么呢?
这也就是为何绝大多数人喜欢圆滑世故的人的最大原因。但是，作为职场领导除了重视工作上的人际关系，还需要重视事情完成得靠谱踏实。如果你可以选择你的团队中的人，首先选择做事老实巴交的在人际处理中圆滑世故的；其次，没有这类人，你的事情是偏人际关系的，那就选圆滑世故的，但是你需要更具有智慧，...
