国内的民营医院应当走专科和精进路线。在当前公立医院大综合“一手遮天”的市场情况下，民营医院想与公立医院拼得你死我活，既不现实也不理智，而应成为互补互利的关系。由于医疗资源紧张，公立医院看病难、服务一般，而民营医院正好可以弥补，凭借着其差异化的服务，为患者提供更高质量的医疗服务，分流一部分患者，为公立医院减压。
民营医院发展方向应要与客户和技术为基础，才能有发展动力和优势。服务就是要建立同患者的良好关系，在全面掌握患者的情况下，提供精心的诊疗服务，保持服务质量的稳定，此外还要避免杀鸡取卵的短期行为，这样才能在竞争中占得先机。
二、以技服人，更要尊重医生
以技服人，就应该想办法留下优秀的医生。核心人才留住了，民营医院才能获得患者青睐，其生存和发展才有基础。民营医院要为医生提供一个展示和实现自己的事业平台，和合理的待遇。与传统医院对医生的管理不同，民营医院管理层应该更多地给医生尊重，把自己的角色从管理者变为服务者。医生的满意度高，他们就能更好地服务患者，带来更高的患者满意度，患者才会愿意继续选择这家医院，为医院传播良好的口碑，形成医院发展的良性循环。
综述，民营医院想发展壮大，管理者就要从根源上改变其经营理念和思维方式，实现差异化竞争，构建核心专科，为患者带来更高水品的医疗服务质量。
民营医院发展方向应要与客户和技术为基础，才能有发展动力和优势。服务就是要建立同患者的良好关系，在全面掌握患者的情况下，提供精心的诊疗服务，保持服务质量的稳定，此外还要避免杀鸡取卵的短期行为，这样才能在竞争中占得先机。
二、以技服人，更要尊重医生
以技服人，就应该想办法留下优秀的医生。核心人才留住了，民营医院才能获得患者青睐，其生存和发展才有基础。民营医院要为医生提供一个展示和实现自己的事业平台，和合理的待遇。与传统医院对医生的管理不同，民营医院管理层应该更多地给医生尊重，把自己的角色从管理者变为服务者。医生的满意度高，他们就能更好地服务患者，带来更高的患者满意度，患者才会愿意继续选择这家医院，为医院传播良好的口碑，形成医院发展的良性循环。
综述，民营医院想发展壮大，管理者就要从根源上改变其经营理念和思维方式，实现差异化竞争，构建核心专科，为患者带来更高水品的医疗服务质量。
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第1个回答 2018-12-06
是应该着重技术，去看感冒他给你做放疗。者够高技术了吧
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