在办公室 只有一个快60的男组长和我2个人 但是每次万我一说话 他肯定要反对我 十次有八次反对我
在办公室
只有一个快60的男组长和我2个人
但是每次万我一说话
他肯定要反对我
十次有八次反对我弄的我很尴尬
我又不能永远不和他说话
请大家支支招！
在这种情况其实很多。原因就不具体分析了，无非是老人心里，自认为比你经验多，或 要显示自己的管理地位。或因自家孩子不在身边按已经无法进行教导，把你当作教育对象。
这样的事情不要想着什么对错，任何人都是可以相处的，只要你找对相处的方法，毕竟你们只是工作关系。关键是一定要态度上让他有领导感，成就感。
建议跟他说话采用请教的说法，自己不下定语。比如：组长，这事您怎么看？组长，这事我想这么处理，您看合适吗？组长，我要去办什么事，您看有没有需要注意的地方？或者表达完自己的看法后，一定跟上一句：您吃的盐比我吃的饭多，还得您帮着把把脉。有不合适的地方您一定要教我。类似这样的交流方式虽然较累，但是会有较好效果。
跟你分享个事例：我在某日企工作时，老社长60多岁，是个很喜欢给人讲课的人，而且一讲就几个小时，大部分员工都绕着走。我当时刚参加工作，开始时是不好意思，后来发现听他讲的时间长了到了吃饭时间他总会邀请一起吃饭，并且在吃饭时间继续讲。你知道刚参加工作一般收入较低，所以我为了混顿免费午饭，总是挑快午餐时去请教他问题，然后就是，我吃饭他讲课，偶尔附和他几句，请教几句。长期下来，不仅自己获得了很多经验和知识，而且老社长认为我上进，经常安排我去日本进修，还很快获得升职，仅两年就提拔成副部长。其他员工开始时还有背后说我拍马屁的，但是长期下来，反而一致认为我好学上进，为人沉稳，每次考评分数都很高。
这样的事情不要想着什么对错，任何人都是可以相处的，只要你找对相处的方法，毕竟你们只是工作关系。关键是一定要态度上让他有领导感，成就感。
建议跟他说话采用请教的说法，自己不下定语。比如：组长，这事您怎么看？组长，这事我想这么处理，您看合适吗？组长，我要去办什么事，您看有没有需要注意的地方？或者表达完自己的看法后，一定跟上一句：您吃的盐比我吃的饭多，还得您帮着把把脉。有不合适的地方您一定要教我。类似这样的交流方式虽然较累，但是会有较好效果。
跟你分享个事例：我在某日企工作时，老社长60多岁，是个很喜欢给人讲课的人，而且一讲就几个小时，大部分员工都绕着走。我当时刚参加工作，开始时是不好意思，后来发现听他讲的时间长了到了吃饭时间他总会邀请一起吃饭，并且在吃饭时间继续讲。你知道刚参加工作一般收入较低，所以我为了混顿免费午饭，总是挑快午餐时去请教他问题，然后就是，我吃饭他讲课，偶尔附和他几句，请教几句。长期下来，不仅自己获得了很多经验和知识，而且老社长认为我上进，经常安排我去日本进修，还很快获得升职，仅两年就提拔成副部长。其他员工开始时还有背后说我拍马屁的，但是长期下来，反而一致认为我好学上进，为人沉稳，每次考评分数都很高。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2016-08-24
不知道你的工作单位是什么样的 应该很官僚吧 还有你的学历比较好吧？至少比这些年纪大的人学历高？当然我这些只是猜测 也许你这个领导是个很有性格的人 不喜欢别人反对他 也或许他对你的印象不好 总之在这个职场环境 低调做事 高调做人为上 以上仅仅是猜测追答
其实如果你这个单位是事业单位。不是那种盈利的单位。或者你这个部门不是盈利的部门。你说什么。都是领导说的算。要把清楚领导的脉。你的意见就是对。在事业单位或公务员单位又能怎样？ 这个国家就是这样。企事业单位其实就是混日子。事情做好做坏都那么回事。尤其是搞行政的。还是那句话要把清楚领导的脉络
第2个回答 2016-08-24
这是个人习惯，一你不用尴尬，他就这样，和谁都一样，你往心里去他是没感觉的。二你可以顺着他说，多夸夸他，没事勤快点，有事多请教，原则问题保持主见，保留个人意见。OK了追答
没那么复杂，这种人其实挺简单的。你如果很小心翼翼，那你就等着懵吧。
第3个回答 2016-08-24
多听听老人得意见，调整自己的思路，对抗不是好办法，学习他超越他
第4个回答 2016-08-24
那就多磕头，少说话。因为他快退休了，有很大的失落感，看什么他都不顺心。少惹他！
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